西单21秋工程项目成本管理模拟题（3）答案
一、选择题
1、 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守
的估计。你的第一步工作是：
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计
C、确定并估计项目的每项工作的成本
D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
2、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本
偏差的描述应该包括在以下什么文件是：
A、成本管理计划 B、变更管理计划 C、绩效衡量计划 D、偏差管理计划
3、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：
A、识别项目各组成部分以分配成本 B、将项目时间表作为成本预算的输入项
C、进行详细和精确的成本估计 D、制定成本绩效计划
4、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：
A、ETC B、CPI C、EAC D、TCPI
5、成本预算过程中考虑项目进度计划可以： A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
二、回答题
1、人们普遍认为“质量是企业的生命”您有何见解?
2、区别几个概念，谈谈如何理解项目成本。
3、学习曲线分析的内容。
4、项目成本控制的程序和基本环节。
5、如何理解项目成本决算的基本内容，
参考答案
一、 选择题
1. C2.A 3. B 4.C 5.B
二、回答题
1、人们普遍认为“质量是企业的生命”您有何见解?
根据学习和工作实际谈自己的理解
2、区别几个概念，谈谈如何理解项目成本
任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
区别项目成本与项目造价：项目造价就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。“价格”是采购人(如业主)为某一项目或一种产品(如完整的建筑物)所要支付的货币数量。成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。“成本”是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。
项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。造价与成本的差额决定项目的利润空间。对于项目组织来说，在降低成本的同时，要尽量提高承包合同价。只有同时搞好造价管理和成本管理工作，才可能盈利。片面地强调其中之一而忽视另一个，项目都不可能实现预期利润。
区别项目成本与项目投资：
项目成本和项目投资所要表达的侧重点是不同的。通常投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。
但投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。
区别项目成本与项目费用：在会计上，“成本”与“费用”是有区别的。“成本”是针对一定的成本核算对象(如某工程、某软件)而言的，“费用”则是针对一定期间而言的。也可以说，“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。
项目成本的构成：
项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。进而确定项目成本范围，确定了项目范围就定义了项目的工作边界，明确了哪些方面是项目应该做的，哪些不应该包括在项目之内，明确了项目的目标和主要可交付成果。
从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有： 1）、项目启动成本。项目启动是每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费、可行性研究费等。 2）、项目规划成本。任何一个项目都要开展项目规划设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。 3）、项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各项资源。这既包括在项目实施过程中所耗费的物质资源成本(这些成本实际上是以转移价值的形式转移到了项目产出物之中)，也包括项目实施过程中所消耗的活劳动成本(这些多数以工资、奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员)。项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等4）、项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等，这些费用构成项目终结成本。
全面考虑项目所有阶段，包括项目完成后投入使用阶段的总成本的估价思想叫做“全生命周期成本估算”。
项目成本的要素包括以下几种：
1）、人工费。包括：工资、津贴和奖金等全部发生在构成人员劳动上的成本。人是项目管理中的首要因素，这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。 2）、材料费。这部分是项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本，比如，油漆、木料、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机等。3）、设备费。设备费包括设备或仪器、工具的折旧费、修理费、运行费等； 4）、分包费(顾问费用)。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。 5）、其他费用。
项目成本的性质构成：
从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分，项目成本包括两种：直接成本和间接成本。
项目成本的影响因素：主要有 (1)项目范围。项目范围界定了完成项目所需要包括的工作内容。 (2)质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。（3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高；(4)价格。在项目范围确定的情况下，资源价格越高，成本越高。(5)管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。
3、学习曲线分析
学习曲线，又叫做经验曲线或生产时间预测曲线，说明生产数量的递增与单位产品的平均直接工时之间的反比关系，即当累计产量较小时，平均直接工时较大；累计产量较大时，平均直接工时较小，这种现象叫做“学习效应”，也就是指当一个人或一个组织重复地生产某一产品时，生产单位产品所需的时间会随着产品数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。
当然，也不能指望学习能够使得工作时间无限缩短下去。实际上，通过学习能够使得工作时间按照以上所述的过程不断缩短，然而缩短到一定程度后，就会稳定下来，不再继续变化。
学习效应包括两个阶段：一是学习阶段，单位产品的生产时间随产品数量的增加逐渐减少；二是标准阶段，学习效应可忽略不计，可用标准时间进行生产。
学习效应种类有两种：个人学习和组织学习。
研究发现：缺乏经验时需要花一定的时间来学习，由此产生了新的成本。此外，由于缺乏经验，很可能在工作初期出现废品或者返工的情况，那样的话，学习不仅是一个耗时的问题，也涉及资源耗费的问题，对应的成本会更高。因此当所进行的项目涉及某种不熟悉的业务时，项目经理必须对学习问题有所考虑，否则会陷入被动。
学习曲线分析方法评价：尽管学习曲线分析能够明显提高对成本的预测能力，但这种方法的应用却存在固有的缺陷和问题。 (1)学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目；对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。 (2)学习比率被假定为不变。实际上学习曲线不会永远延续，生产时间或成本的下降将随着时间的推移而消失。 (3)对学习曲线进行准确预测几乎是不现实的。一种产品的学习曲线的应用不可能延伸到另外一种产品，除非它们之间存在可共享的经验
4、项目成本控制的程序和基本环节
项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。具体来讲，就是指采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。
控制过程的基本工作环节是： 1）、投入——按计划要求投入。控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、财力、物力进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。2）、转换——做好转换过程的控制工作。转换主要是指项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换过程才使投入的材料、劳力、资金、方法、信息转变为产出品，如设计图样、分项(分部)工程、单位工程、单项工程，最终输出完整的项目。 3）、反馈——控制的基础工作。反馈给控制部门的信息既应包括已发生的项目状况、环境变化等信息，也包括对项目未来预测的信息。信息反馈方式可以分为正式和非正式的两种。在控制过程中两者都需要。4）、对比——以确定是否偏离。控制系统从输出得到反馈信息并把它与计划所期望的状况相比较，是控制过程的重要特征。对比是将实际目标成果与计划目标比较，以确定是否偏离，控制的核心是找出差距并采取纠正措施，使项目得以在计划的轨道上进行。 5）、纠正——取得控制效果。对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正。如果是轻度偏离，通常可以采用较简单的措施进行纠偏。如果目标有较大偏离，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。
5、如何理解项目成本决算的基本内容
项目成本决算的概念：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。在项目的收尾阶段有必要对项目实施的所有支出进行核算，以便确定项目的最终实际支出以及项目实际成本是否超出项目成本预算。
对工程项目而言，成本决算分为承包商编制的项目成本决算和业主编制的成本决算。
项目成本决算的内容及结果：项目成本决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成，即文字说明和决算报表。
项目成本决算的意义和作用：
项目成本决算依据项目合同和合同的变更，确定项目生命周期各个阶段所发生的全部支出，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：
(1)正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果。(2)及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。如不及时办理移交手续，不仅不能提取固定资产折旧，而且所发生的维修费用、职丁工资都要在基建投资中支出。(3)办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。 (4)通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。(5)正确编制竣工决算，有利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。
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