21秋西电项目成本管理模拟题4答案
一、 名词解释1． 项目成本：2．项目成本估算：3．项目成本控制：4.项目成本分析：4.项目成本分析：5.项目审计：6．项目资源计划：
二、 简答题
1．项目成本管理的目标和意义？
2．简述项目成本预算编制的原则。
3．项目成本估算的依据的是什么？
三、 应用题
资料：某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方。该工程预算总费用为18万元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。根据项目计划，开工后第6天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为10.8万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
参考答案
一、 名词解释
1．项目成本：是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本一般包括：（1）项目决策成本 ；（2）招标费用 ；（3）勘察设计成本；（4）项目施工成本。
2．项目成本估算：项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
3．项目成本控制：指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。
4.项目成本分析：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动
5.项目审计：项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动
6．项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
二、简答题
1．项目成本管理的目标和意义？
答：（1）项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取经济效益最优，节约费用，降低项目成本。
（2）意义：① 实现有效的项目成本控制；② 使项目承包方的收益提高； ③ 使项目业主的支出降低和利益上升。
2．简述项目成本预算编制的原则。
答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；
（2）项目成本预算要切实可行；
（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；
（3）项目成本预算应有一定的弹性。
3.项目成本估算的依据的是什么？
答：（1）项目范围说明书；
（2）工作分解结构；
（3）项目历时估算；
（4）项目资源计划；
（5）项目资源单价；
（6）历史信息；
（7）项目账目表。
三、应用题
答：按照计划，计划值为PV=7×400×45=126000元 ，
实际挣值:EV=2000×45=90000元
成本为CV=120000元。
成本偏差为:EV - CV= - 30000元
进度偏差为:EV - PV= - 36000元
进度绩效指标:SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标:CPI=EV/CV=90/12=0.75
评价：进度实际是落后，计划7天应该干到70%，实际只干了50%的活。 成本实际是超支了，计划应该完成12万多的活，实际只干了9万块钱的，而成本进度款你支付了12万，所以成本实际上是增加了。按照这个标准给费用的话，以后将要给的成本费用将会是24万。
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