西电21秋项目成本管理模拟题5答案
一、选择题
1、项目经理可以控制（ ）。
A．审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本
2、超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（ ） 。
A．项目日常开支的速度和生产率
B．项目日常开支的速度和工期拖延
C．项目补贴和加班
D．原材料成本和运输成本
3、WBS工作包中一般不包括的成本是（ ）。
A、管理成本
B、设备采购成本
C、项目人员成本
D、直接成本
4、单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于（ ）。
A、质量成本 B、机会成本 C、时间成本 D、无形成本
5、 以下关于成本估算的说法错误的是( ) 。
A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示
B.一般不考虑关于风险应对方面的信息
C.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
二、回答题
1、固定成本、变动成本和混合成本的概念、特征及分类。
2、为了正确计算投资方案的的现金流量，需要注意的问题：
3.简述项目成本要素、项目成本性质和项目成本的影响因素
4.专项成本分析方法有哪些？
5、简述项目审计的内容
参考答案
一、 选择题
1. C 2.D 3.A 4.B 5.B
二、回答题
1、
答： 成本性态又称成本习性，是指一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系，这种关系是客观存在的，是成本的固有性质，故称为性态。成本按其性态分类：可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。
固定成本是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。固定成本的特征是（1）、固定成本总额的不变性（2）、单位固定成本的反比例变动性
变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。变动成本的特征是（1）变动成本总额的正比例变动性（2）单位变动成本的不变性
混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，其总额即随业务量变动又不成正比例的那部分成本。混合成本可分为半变动成本、半固定成本等混合成本。
2、
答： 1）不能忽视机会成本。在项目投资方案的选择中，如果选择了其中的某个或某些投资方案，就需要放弃其他的投资机会，而其他的投资机会可能得到的收益就是所选方案的一种代价，这种代价被称为是投资的机会成本。机会成本不是通常意义上的成本，他不是一种支出或费用，而是失去的收益，这种收益不是实际发生的，而是潜在的。
2）区分相关成本和非相关成本。相关成本是与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的成本。如差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。与此相反，与特定决策无关的、在分析评价时无需加以考虑的成本属于非相关成本。如沉没成本、过去成本、账面成本等。
3）考虑投资项目对公司其他部门的影响。当采纳一个新项目后，该项目可能会对公司其他项目造成不利或有利影响，因此仅仅依靠新产品的销售额来预测现金流量是不合适的。
4）考虑投资项目的税收因素。初始投资支出及其适当的贴现率都应表示为税后的形式，因此所有预期的现金流量都需要转换成相应的税后现金流量。
5）考虑投资项目对净营运资金的影响。一般情况下，当企业投资某项业务并使销售额扩大后，对其存货、应收账款等流动资金需求量也会增加，企业必须信筹措资金以满足营运资金增加的需求。透视，公司扩充会是应付账款与一些应付费用等经营性的流动负债同时增加，从而降低公司流动资金的实际需要。所谓净营运资金的需要，是指增加的经营性流动资产于增加的经营性流动负债的差额。
3.
答：（1）项目成本的要素包括以下几种：
1）、人工费。包括：工资、津贴和奖金等全部发生在构成人员劳动上的成本。人是项目管理中的首要因素，这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。 2）、材料费。这部分是项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本，比如，油漆、木料、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机等。 3）、设备费。设备费包括设备或仪器、工具的折旧费、修理费、运行费等； 4）、分包费(顾问费用)。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。 5）、其他费用。
（2） 项目成本的性质构成：
从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分，项目成本包括两种：直接成本和间接成本。
（3）项目成本的影响因素：主要有：
1）项目范围。项目范围界定了完成项目所需要包括的工作内容。
2)质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高；4)价格。在项目范围确定的情况下，资源价格越高，成本越高。5)管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。
4.
答：专项成本的分析方法：包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
1）、成本盈亏异常分析。成本出现盈亏异常情况，对项目来说，必须引起高度重视，必须彻底查明原因，必须立即加以纠正。检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“五同步”入手。
2）、工期成本分析。项目完成工期的长短与成本的高低有着密切的关系。在一般情况下，工期越长、费用支出越多，工期越短、费用支出越少。特别是固定成本的支出，基本上是与工期长短成正比增减的，是进行工期成本分析的重点。
3）、资金成本分析。资金与成本的关系，就是项目收入与成本支出的关系。根据项目成本核算的特点，项目收入与成本支出有很强的配比性。在一般情况下，都希望项目收入越多越好，成本支出越少越好。
项目的资金来源主要是项目款收入；而生产耗用的人、财、物的货币表现，则是成本支出。因此，减少人、财、物的消耗，既能降低成本，又能节约资金。进行资金成本分析，通常应用“成本支出率”来分析（实际成本占工程款收入的比例）。
4）、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
5、
答：项目审计工作要对项目各个阶段、方方面面的工作进行深入系统的调查和监督。项目审计工作的内容主要有以下几方面：
(1)检查和审核项目的实施现状，是否按照项目计划完成工作。
(2)检查和审核项目建设是否符合相关规章制度的规定。
(3)检查和审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象。
(4)检查和审核项目建设活动是否合理。
(5)检查和审核建设项目的效益。在项目建设前期是指对投资效益进行审计；在项目建设期间则是指对有效利用资源进行审计，
(6)检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实和公允，有无弄虚作假或义过饰非的现象，有无只报喜不报忧的问题。
(7)在检查、审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议，为企业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作。
(8)项目审计的局限性。制约或影响本次项目审计工作的因素有哪些，如何消除。
以上8项任务都要在维护国家和企业的利益，将项目成功、顺利建成的前提之下完成。此外，项目实施阶段以前和以后的各项工作也是项目审计的工作内容。包括对项目可行性研究工作的审计，对项目计划的审计、项目组织审计等。
项目组织审计(指对项目组织形式、项目经理和项目成员进行的审查)，对项目招投标工作的审计，对项目合同的审计，对项目竣工验收的审计，对项目建设经济效益的审计，对项目成员绩效的审计。
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