21秋重庆大学《战略管理》（第1次）答案
一、单项选择题 (共 30 题、共 60 分)1.
分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。以下企业中没有利用分享经济的是（）？
A、
黄尾葡萄酒
B、
小猪短租
C、
Uber
D、
airbnb
2.
战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ）
A、
指挥
B、
计划
C、
学习
D、
组织
3.
战略的层次不包括（ ）。
A、
公司层战略
B、
业务层战略
C、
职能层战略
D、
核心竞争力层战略
4.
价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。
A、
合作方式
B、
拐点选择
C、
竞合策略
D、
价值存量
E、
人员安排
5.
（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、
公司战略
B、
职能战略
C、
市场战略
D、
经营战略
6.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
国际出口、新建 / 绿地投资
B、
联盟、新建 / 绿地投资
C、
联盟、国际出口
D、
新建 / 绿地投资、联盟
7.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
国际出口、新建 / 绿地投资
B、
联盟、新建 / 绿地投资
C、
联盟、国际出口
D、
新建 / 绿地投资、联盟
8.
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，不包括（ ）。
A、
该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的
B、
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在
C、
该分析模型只能在动态的环境中使用
D、
该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性
9.
企业家应该不仅仅是“前台报时者”，更应当是“后台造钟人”。老将老帅就是要建立一套制度和规则，造一口钟放在企业，使得自已不在企业里，依然能够良好运转。制度除了规范员工，当然其还一个很重要的功能就是把企业里特殊个人的作用最小化。同时，制度也不是一成不变的，企业家职能还体现为“_____________”，凸显了企业家精神的实质和特征。 （ ）
A、
领导力
B、
创造性破坏
C、
思考方式
D、
路径选择
10.
以下( )企业不是实施蓝海战略？
A、
黄尾葡萄酒
B、
沃尔玛
C、
Zipcar
D、
太阳马戏团
11.
德鲁克认为，关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义( )。
A、
利润导向
B、
创造顾客和创新
C、
市场导向
D、
产品导向
12.
以下( )企业实施成本领先战略？
A、
永辉超市
B、
谭木匠
C、
万宝路
D、
黄尾葡萄酒
13.
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
A、
垂直专业化
B、
产品或产品线专业化
C、
服务项目专业化
D、
质量—价格专业化
14.
战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架“先僵化à再优化à再固化”，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。（ ）。
A、
先僵化-再优化-再固化
B、
先僵化-再固化-再优化
C、
先固化-再优化-再僵化
D、
先固化-再僵化-再优化
15.
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
沃尔玛
B、
星巴克
C、
Etaly
D、
亚朵酒店
16.
下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
A、
该分析模型基本上是静态的
B、
它不能够确定行业的盈利能力
C、
假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D、
它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
17.
SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。
A、
市场增长迅速
B、
不利的政府政策
C、
能争取到新的用户群
D、
成本优势
18.
竞争之道是指企业做强某个业务（产品）的路径。竞争之道不包括( )。
A、
成本领先战略
B、
差异化战略
C、
蓝海战略
D、
一体化战略
19.
下列（ ）项是与分销相关的关键成功因素。
A、
技术研究能力
B、
强大的批发分销商
C、
低成本生产效率
D、
快速准确的技术支持
20.
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ）。
A、
总成本领先战略
B、
差异化战略
C、
目标集中战略
D、
多样化战略
21.
企业内部环境分析不包括哪项( )。
A、
资源能力
B、
执行力
C、
竞争态势
D、
企业家能力
22.
企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。
A、
经营活动边界
B、
资源能力边界
C、
市场（顾客边界）
D、
产品（业务）边界
23.
甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于（ ）。
A、
差异化战略
B、
成本领先战略
C、
集中化战略
D、
多元化战略
24.
合作各方将核心资源加入到联盟中来，联盟的各方面都是一流的，可以完成一些企业单独很难完成的任务。这属于战略联盟的什么特点？（ ）
A、
边界模糊
B、
边界模糊
C、
边界模糊
D、
动作高效
25.
以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A、
竞争对手
B、
购买者
C、
供应商
D、
政府
26.
企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。
A、
资源能力边界
B、
经营活动边界
C、
市场（顾客边界）
D、
产品（业务）边界
27.
战略管理的过程不包括( )。
A、
取势
B、
明道
C、
竞争
D、
优法
28.
蓝海战略的基础是同时追求________和________，实现“二者皆要”的战略。其目标不是打败竞争对手，而是通过重构产业边界，彻底甩脱竞争，创造出蓝海。
A、
多元化和低成本
B、
差异化和低成本
C、
低成本和高收益
D、
多元化和差异化
29.
成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）
A、
纵向一体化
B、
横向多元化
C、
平台战略
30.
以下哪一项不是“拐点”( )。
A、
七年之痒
B、
二次创业
C、
十字路口
D、
一帆风顺
二、判断题 (共 10 题、共 40 分)
1.
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数量上的增加。如产量，规模等变化。第二、质量上变化。
正确
错误
2.
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为五个阶段：确定战略愿景和使命、战略目标、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略执行阶段。
正确
错误
3.
企业具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施企业可以选择实施差异化战略。
正确
错误
4.
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
正确
错误
5.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
正确
错误
6.
运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。
正确
错误
7.
纵向并购的作用包括：确保生产经营的有序性和一定的可控性；降低交易费用；获得相对信息优势和价格优势，增强产品的差异化能力，提高企业的综合竞争能力和抵御风险的能力。
正确
错误
8.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、内部的结果，而战略路径是面向未来的，还需要反映是未来的、长期的、主观的、定性的、外部的过程。
正确
错误
9.
企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做。做什么是指战略路径的方向，如何做是运作方式，由谁做是指行为主体。
正确
错误
10.
企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。
正确
错误
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