《战略管理》（第2次）21秋重庆大学
一、单项选择题 (共 30 题、共 60 分)1.
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
A、
垂直专业化
B、
产品或产品线专业化
C、
质量—价格专业化
D、
服务项目专业化
2.
差异化战略的核心（ ）。
A、
产品的差异化
B、
生产过程（工艺）的差异化
C、
取得某种对生产者有竞争优势的独特性
D、
取得某种对顾客有价值的独特性
3.
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A、
SWOT分析矩阵
B、
政策指导矩阵
C、
波士顿矩阵分析
D、
优劣是分析
4.
企业内部环境主要包括( )两方面内容。
A、
企业的资源条件和企业的能力状况
B、
企业的资金状况和企业的规模
C、
企业的资金状况和企业人力资源状况
D、
企业的技术条件和企业的资金状况
5.
SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。
A、
市场增长迅速
B、
不利的政府政策
C、
成本优势
D、
能争取到新的用户群
6.
某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，通常不采用的方式有（）。
A、
设计或品牌形象的独特性
B、
在客户服务方面创造独特性
C、
扩大规模降低成本
D、
在经销网络方面开创特殊性
7.
价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。
A、
合作方式
B、
拐点选择
C、
价值存量
D、
人员安排
E、
竞合策略
8.
将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（ ）。
A、
多元化
B、
纵向一体化
C、
联盟式成长
D、
内生式成长
E、
国际化成长
9.
外部环境分析的三个层次是（ ）。
A、
宏观环境、经济环境和技术环境
B、
宏观环境、行业环境和竞争环境
C、
总体环境、行业环境和竞争环境
D、
总体环境、行业环境和人口状况
10.
（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、
公司战略
B、
职能战略
C、
经营战略
D、
市场战略
11.
“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。
A、
管理者、领导者、管理者
B、
领导者、管理者、领导者
C、
管理者、领导者、领导者
D、
领导者、管理者、管理者
12.
资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。
A、
静态的
B、
有形的
C、
内隐的
D、
客观的
13.
以下哪一项不是“拐点”( )。
A、
七年之痒
B、
二次创业
C、
一帆风顺
D、
十字路口
14.
战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ）
A、
指挥
B、
计划
C、
组织
D、
学习
15.
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A、
相关性较强多元化的组织结构
B、
一般多元化水平的组织结构
C、
不相关多元化的组织结构
16.
多元化是相对企业专业化经营而言的，多元化根据其相关程度可分为相关多元化和无关多元化。请问以下哪个是无关多元化的类型。（ ）
A、
财务型
B、
市场相关型
C、
技术相关型
D、
技术市场相关型
17.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
国际出口、新建 / 绿地投资
B、
联盟、新建 / 绿地投资
C、
新建 / 绿地投资、联盟
D、
联盟、国际出口
18.
下列( )项是与制造相关的关键成功因素。
A、
技术研究能力
B、
强大的批发分销商
C、
快速准确的技术支持
D、
低成本生产效率
19.
战略管理的过程不包括（ ）。
A、
稳定
B、
明道
C、
优法
D、
取势
20.
企业家应该不仅仅是“前台报时者”，更应当是“后台造钟人”。老将老帅就是要建立一套制度和规则，造一口钟放在企业，使得自已不在企业里，依然能够良好运转。制度除了规范员工，当然其还一个很重要的功能就是把企业里特殊个人的作用最小化。同时，制度也不是一成不变的，企业家职能还体现为“_____________”，凸显了企业家精神的实质和特征。 （ ）
A、
领导力
B、
创造性破坏
C、
路径选择
D、
思考方式
21.
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
格兰仕
B、
星巴克
C、
亚朵酒店
D、
Etaly
22.
以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A、
竞争对手
B、
购买者
C、
政府
D、
供应商
23.
下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。
A、
实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势
B、
采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
C、
企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
D、
具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
24.
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（ ）。
A、
成本领先战略
B、
集中化战略
C、
多元化战略
D、
差异化战略
25.
战略管理的中心命题不包括哪一项（ ）。
A、
做什么
B、
如何做
C、
由谁做
D、
在哪里
26.
以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A、
竞争对手
B、
购买者
C、
政府
D、
供应商
27.
战略的层次不包括（ ）。
A、
公司层战略
B、
业务层战略
C、
核心竞争力层战略
D、
职能层战略
28.
企业资源观认为评价企业资源或能力是核心竞争力的标准不包括哪项( )。
A、
容易实施性
B、
稀缺性
C、
难以替代性
D、
难以模仿性
29.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
国际出口、新建 / 绿地投资
B、
联盟、新建 / 绿地投资
C、
新建 / 绿地投资、联盟
D、
联盟、国际出口
30.
企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。
A、
资源能力边界
B、
经营活动边界
C、
产品（业务）边界
D、
市场（顾客边界）
二、判断题 (共 10 题、共 40 分)
1.
顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容，并从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。
正确
错误
2.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
正确
错误
3.
运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。
正确
错误
4.
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为五个阶段：确定战略愿景和使命、战略目标、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略执行阶段。
正确
错误
5.
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。要求战略领导者能够广开言路集思广益，使得路径的选择主体与路径的执行主体都能够一致起来，即让路径的执行主体参与到路径选择的过程中来。
正确
错误
6.
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
正确
错误
7.
企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。
正确
错误
8.
价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则。
正确
错误
9.
职能路径是对成长路径和竞争路径的支撑，保证企业做大做强的成长路径和竞争路径能够落地生根。因此，职能之道本质上是“法”的内容，即路径执行的内容。
正确
错误
10.
蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。
正确
错误
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