《战略管理》（第3次）21秋重庆大学答案
一、名词解释 (共 5 题、共 25 分)1.
跨国化战略的概念
2.
战略环境分析
3.
战略
4.
多国化战略的概念
5.
行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）
二、简答题 (共 5 题、共 35 分)
1.
请简要论述复旦大学的战略管理学者项保华教授的战略思考的框架。
2.
简述战略管理的全流程，并请描述您上完此次战略管理网络课程的心得体会？
3.
请简述差异化战略的组织结构形式的特点。
4.
请简述企业成长的战略路径。
5.
一体化成长路径的战略优势有哪些？
三、填空题 (共 10 题、共 40 分)
1.
联盟路径的执行需要考虑以下内容：_______、_______、_______、_______、_______、________、________。
2.
并购路径的执行涉及到：____________、____________、____________、____________等环节。
3.
企业进入国际化市场，相当于在国外设立了一个“知识池”，可以克服___________、__________等因素，从而快速获取其他企业的资源和经验，实现___________，_____________。
4.
纵向一体化战略又叫________，指企业将________，或者________联合在一起的战略形式。
5.
战略联盟是_______的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______。战略联盟具备______的组织特点。
6.
从合作的正式程度角度，战略联盟可以分类为：___________、____________。
7.
不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，______、_____发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_____、_____等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
8.
国际化路径执行是涉及_______、_______、_______、_______等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的________。
9.
根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径又细分为几种子路径：_______、________、________。
10.
联盟能力是联盟进程中所表现出来的_________，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_________的地位，并提高_________。
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