21秋西电生产运作管理导论答案一
一、判断题（每题2分，合计30分）
1. 生产运作管理研究的对象是企业。（）
2. 制造型生产是通过人力或机械的作用将有形输入转化为有形输出的过程。（ ）
3. 生产类型按照产品定位策略可划分为连续性生产（流程式生产）、离散型生产（加工——装配型生产）。（ ）
4. 服务业生产过程是其从原材料到零部件再到产品的加工装配过程。（ ）
5. 一般地说，零件的移动方式有两种，即顺序移动和平行移动。（ ）
6. 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。（ ）
7. 服务型生产竞争一般不太激烈。（ ）
8. 为保证基本生产过程的实现，不直接构成与基本产品实体有关的生产过程是生产服务过程。（ ）
9. 利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源、技术能力等，生产不属于企业专业方向的产品的生产过程是辅助生产过程。（ ）
10. 生产过程组织的柔性是指生产系统对市场需求变化的迅速反应能力。（ ）
11. 单件生产对劳动者的技能要求最高。（ ）
12. 产品设计中，将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等形式表现出来。这属于总体设计。（ ）
13. 作业相关图中，关系代号A代表绝对重要。（ ）
14. 主生产计划属于短期计划。（ ）
15. 按照ABC分类法，在企业库存中，数量占库存物资总数的10%，而金额占库存总金额的70%左右的物资，是Ｂ类物资。（ ）
二、简答（每题8分 合计40分）
1. 组织生产过程的基本要求是什么？
2. 什么是工艺专业化？其有什么优缺点？
3. 新产品开发失败的主要原因一般有哪些？
4. 城市设厂的优缺点分别是什么？
5. 请说明德尔菲法（Delphi）的优缺点是什么？
三、计算（每题10分 合计30分）
1. 已知m=5,n=4, t1=10, t2=4, t3=8, t4=12, t5=6, 分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
2. 某公司每年需某元件3000单位。每次订购的固定成本为250元，单位维持库存费用为货物价值的25%。现有三个货源可供选择。A:不论订购多少单价都为10.00元；B:定购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C:订货起点为800单位，单价9.00元。试确定该公司的订货策略，并计算年最低订货费用。
3. 某流水车间有三台设备，现有6个工件需要在这流水生产线进行加工，工件的加工时间如下表，试用CDS法排序。
工件 1 2 3 4 5 6
Pi1 4 3 9 5 5 1
Pi2 5 1 3 7 9 2
Pi3 7 6 7 8 4 6
课程名称：__生产运作管理导论
一、判断题（每题2分，合计30分）
１（×）２（×）３（×）４（×）５（×）
６（√）７（×）８（×）９（×）１０（√）
１１（√）１２（×）１３（√）１４（×）１５（×）
二、简答（每题8分 合计40分）
1. 答
生产过程的连续性；生产过程的平行性；生产过程的比例性；生产过程的均衡（节奏）性；生产过程的准时性；生产过程组织的柔性。
2. 答
按照工艺特征建立生产单位，一个生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上系统工艺内容的加工。如制造企业中的锻造、车工等车间。
优点：柔性高，有利于充分利用设备和员工时间，便于工艺管理
缺点：加工路线长，交叉往返运输量大，生产周期长，在制品占用量高，协调难度大。
3. 答
没有潜在用户和需求，新产品是按设计人员的想象开发出来的。
新产品与当前需求不匹配，要么不能满足需求，要么功能过剩。
在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的相互沟通方面工作不力。
4. 答
优点：人才集中；交通便利；通讯发达；企业聚集，协作方便；动力供应便利；资金容易筹集；基础设施齐备。
缺点：地价昂贵；生活水平高，职工工资高；环保要求高。
5. 答
优点：能发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。采用单线联系有利于避免偏见，专家预测较少受其他人影响，尤其是避免权威人士的意见对大家的影响。同时又有利于专家根据别人的意见和判断修正自己的判断，不至于碍于情面而固执己见。
缺点：没有客观标准，预测结果的可靠性缺乏严格的科学分析，最后趋于一致的意见仍带有随大流的倾向。
三、计算（每题10分 合计30分）
1. 解：
2. 解：
816>800，在优惠区间，故最优解就是816。
3. 解：
工件 1 2 3 4 5 6
Pi1
Pi3 4
7 3
6 9
7 5
8 5
4 1
6
Pi1＋Pi2
Pi2＋Pi3 9
12 4
7 12
10 12
15 14
13 3
8
根据Johnson法则得排序（6，2，1，4，3，5）（6，2，1，4，5，3）
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