《管理学原理2425》21秋川大在线作业2
《管理学原理2425》21春在线作业21.[单选题] “主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )
A.沟通联络原理
B.激励原理
C.直接管理原理
D.目标协调原理
答:——B——
2.[单选题] 泰罗的科学管理理论出现在( )
A.20世纪30年代
B.19世纪末20世纪初
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
答:——B——
3.[单选题] 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A.园型
B.环式沟通
C.轮式沟通
D.Y式沟通
答:——A——
4.[单选题] 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A.直式结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
答:————
5.[单选题] 职能型组织结构形式的优点是实现了( )
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
答:————
6.[单选题]
A.A
B.B
C.C
D.D
答:————
7.[单选题] 与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )
A.战略目标
B.综合目标
C.整体目标
D.分支目标
答:————
8.[单选题] 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
A.多维立体结构
B.事业部制
C.职能型
D.矩阵结构
答:————
9.[单选题] 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
答:————
10.[单选题] 组织中沟通联络的目的是( )
A.促进变革
B.便于指导
C.交流意见
D.协调个人与集体利益
答:————
11.[单选题] 管理各项职能中的首要职能是（ ）
A.组织工作
B.计划工作
C.控制工作
D.人员配备
答:————
12.[单选题] 下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
A.许诺原理
B.目标统一原理
C.责权利一致原理
D.命令一致原理
答:————
13.[单选题] 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（ ）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.间接控制
D.直接控制
答:————
14.[单选题] 管理的核心是 ( )
A.决策
B.领导
C.处理好人际关系
D.激励
答:————
15.[单选题] 直接控制的原则是( )
A.主管人员及下属的质量与控制方式无关
B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
答:————
16.[单选题] 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
A.职能型组织结构
B.矩阵结构
C.事业部组织结构
D.多维立体组织结构
答:————
17.[单选题] 管理的二重性指的是（ ）
A.自然属性和社会属性
B.自然属性和技术属性
C.社会属性和生产属性
D.社会属性和经营属性
答:————
18.[单选题] 需要层次论认为，人的最低层需要是( )
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
答:————
19.[单选题] 领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )
A.现代权威
B.人格权威
C.技术权威
D.法规权威
答:————
20.[单选题] 美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )
A.保健因素能直接起激励职工的作用
B.保健因素改善后会导致积极的后果
C.保健因素能防止职工产生不满的情绪
D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果
答:————
21.[多选题] 促使组织变革的动因有外部和内部两个方面，其中内部动因是( )
A.人的变化
B.技术的变化
C.市场的变化
D.组织运行中的矛盾
E.环境的变化
答:————
22.[多选题] 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A.为组织发展注入活力
B.手续简便
C.给组织带来新观点
D.给组织带来新方法
E.费用较低
答:————
23.[多选题] 按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )
A.轮式沟通
B.Y式沟通
C.双向沟通
D.星式沟通
E.平行沟通
答:————
24.[多选题] 目标管理的优点包括（ ）
A.有利于各方面的管理
B.有利于暴露组织机构中的缺陷
C.灵活性较高
D.能调动人们的积极性
E.良好的整体性
答:————
25.[多选题] 扁平结构的优点是 ( )
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
答:————
26.[多选题] 领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
A.模范权
B.惩罚权
C.合法权
D.专长权
E.奖赏权
答:————
27.[多选题] 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )
A.相互关系
B.协作方法
C.工作范围
D.工作内容
E.工作环境
答:————
28.[多选题] 组织结构的构成形式包括( )
A.直线职能结构
B.事业不结构
C.委员会
D.直式结构
E.矩阵结构
答:————
29.[多选题] 精神激励的方法包括（ ）
A.目标激励
B.按需激励
C.正激励
D.感情激励
E.荣誉激励
答:————
30.[多选题] 衡量集权与分权程度的标志有（ ）
A.决策的目标
B.决策的数目
C.决策的重要性及其影响面
D.决策者的工作风格
E.决策审批手续的简繁
答:————
31.[判断题] 双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
A.错误
B.正确
答:————
32.[判断题] 管理层次划分与管理宽度无关。
A.错误
B.正确
答:————
33.[判断题] 轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
A.错误
B.正确
答:————
34.[判断题] 事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
A.错误
B.正确
答:————
35.[判断题] 直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。
A.错误
B.正确
答:————
36.[判断题] 计划越长，不肯定的因素就越多，计划的正确性也就会变得不太有把握了。
A.错误
B.正确
答:————
37.[判断题] 现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。
A.错误
B.正确
答:————
38.[判断题] 所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
A.错误
B.正确
答:————
39.[判断题] 现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
A.错误
B.正确
答:————
40.[判断题] “经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。
A.错误
B.正确
答:————
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