21秋西南大学0577 项目投资与分析在线作业资料
0577 项目投资与分析1.[单选题] 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ ）
A.项目挣值分析
B.项目成本控制
C.项目进度计划
D.工作分解结构
2.[单选题] 下面哪种说法是不正确的（ ）
A.项目沟通有单向沟通和双向沟通
B.项目沟通分为文字符号、言语动作沟通
C.项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通
D.项目沟通只在项目团队内部进行
3.[单选题] 能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ ）
A.实验设计
B.控制图
C.帕累托图
D.流程图法
4.[单选题] 在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（ ）
A.项目的产品出现问题
B.项目进度延期
C.客户提出超出合同要求的工作
D.项目支出超支
5.[单选题] 项目活动定义的输出结果不包括（ ）
A.项目活动清单
B.细节说明
C.范围说明书
D.WBS结构的修改
6.[单选题] 要起到效果，风险管理过程应该是（ ）
A.集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
B.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
C.贯穿整个项目，应用于系统分解和项目组织的各个阶段
D.注意高层管理认为的关键风险
7.[单选题] 交际和组织理论用于：（）
A.项目团队组建
B.人力资源规划
C.项目团队管理
D.项目团队建设
8.[单选题] 能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ ）
A.帕累托图
B.因果分析图
C.趋势分析
D.控制图
9.[单选题] 人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素不包括以下哪一项：（）
A.组织性的
B.政治性的
C.功能性的
D.后勤保障性的
10.[单选题] 范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了： （ ）
A.详细的产品说明
B.实施项目的利益
C.项目目标和可交付成果
D.项目经理和项目团队
11.[单选题] 项目资源计划工具不包括（ ）
A.甘特图
B.资源负荷图
C.资源需求清单
D.资源矩阵
12.[单选题] 下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ ）
A.人员管理计划
B.项目的目标和任务
C.人员分配情况
D.项目的特征
13.[单选题] 在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（ ）
A.进度计划
B.活动清单
C.资源日历
D.工作分解结构
14.[单选题] 奖励与表彰用于：（）
A.项目团队管理
B.项目团队建设
C.人力资源规划
D.项目团队组建
15.[单选题] 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）
A.项目收尾
B.项目启动
C.项目执行
D.项目规划
16.[单选题] 风险识别最先解决的是 （ ）
A.影响程度高，发生概率较大的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度低，发生概率较大的风险
D.影响程度高，发生概率较小的风险
17.[单选题] 在成本加酬金合同中，费用（ ）
A.不会变化
B.总是增加
C.总是减少
D.如果发布变更命令，就要变化
18.[单选题] 在项目实施的整个过程中，强度最大的冲突是（ ）
A.项目成员的个性冲突
B.人力资源冲突
C.进度计划冲突
D.技术冲突
19.[单选题] 自制/外购分析是（ ）的工具与技术
A.询价
B.合同管理
C.采购计划编制
D.竞争性投标
20.[单选题] 以下关于类比估算的说法都正确，除了（ ）
A.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高
B.进行估算的个人或集体具有所需的知识
C.用于类比的以往项目是指相似，而不是相同
D.类比估算是一种专家判断法
21.[单选题] 合同一旦签订就具有法律约束力，除非（ ）
A.合同违反了适用法律
B.一方资金不能支持他应该履行的部分
C.一方宣布合同无效
D.一方不履行
22.[单选题] 团队成员的角色和职责记录方式不包括以下哪一项：（）
A.矩阵结构
B.工作分解结构
C.文字叙述形式
D.层级结构
23.[单选题] 在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结，一个基本的关注就是评估项目的有效程度，成功完成任务的一个方法是 （ ）
A.准备一个业绩报告
B.实施审查
C.进行采购审核
D.进行业绩评价
24.[单选题] 项目质量保证包括（ ）
A.项目内部质量保证
B.项目各项质量保证
C.项目内部质量保证和外部质量保证
D.外部质量保证
25.[单选题] 项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（ ）
A.关键路径分析
B.蒙特卡罗仿真
C.应急计划
D.进度偏差
26.[单选题] 在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是（ ）
A.核查估算过程
B.现有的历史数据
C.成本管理计划
D.自下而上的估算
27.[多选题] 下面有关冲突解决方式的表述正确的是（ ）
A.缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾
B.妥协经常用于解决与职能部门之间的冲突
C.正视通常用于解决与上级之间的冲突
D.缓解是一种折中的方法
28.[多选题] 下列各项，通过风险转移来降低风险的例子是（ ）
A.应急计划
B.合同
C.担保
D.发包
29.[多选题] 在项目变更的集成控制时，应该（ ）
A.遵循成本效益原则
B.注重协调项目各个方面的变化
C.确保项目的工作结果与项目的计划相一致
D.改变项目业绩衡量的指标体系
30.[多选题] 以下属于项目管理知识领域的有（ ）
A.项目风险管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目范围管理
31.[多选题] 识别项目干系人的依据包括（ ）
A.事业环境因素
B.采购文件
C.项目章程
D.组织过程资产
32.[多选题] 项目整合计划执行所需要的依据有（ ）
A.集成计划的修订信息
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.各种计划性文件
33.[多选题] 项目经理有哪些权力（ ）
A.决定项目的预算
B.挑选项目团队成员
C.制定项目有关的决策
D.对项目团队的资源进行分配
34.[多选题] 能够影响识别干系人过程的组织过程资产包括（ ）
A.组织文化和结构
B.干系人登记册模板
C.以往项目或阶段的经验教训
D.以往项目干系人登记册
35.[多选题] 项目型组织的缺点有（ ）
A.资源配置重复，管理成本高
B.每个项目成员要担心项目结束后的生计
C.需要平衡权力
D.每个项目组成员有两个领导
36.[多选题] 通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ）
A.概念阶段
B.设计阶段
C.终止阶段
D.实施阶段
37.[多选题] 职能型组织的优点有（ ）
A.每个项目成员都有明确的责任
B.有效利用资源
C.有利于提高部门的专业化水平
D.技术专家可以同时被不同的项目使用
38.[多选题] 项目风险监控的方法有（ ）
A.挣值分析
B.技术绩效测量
C.蒙特卡罗法
D.项目风险应对审计
39.[判断题] 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（ ）
A.正确
B.错误
40.[判断题] 风险识别是一次性过程。（ ）
A.正确
B.错误
41.[判断题] 项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（ ）
A.正确
B.错误
42.[判断题] 名义小组技术是一种典型的群体决策技术。（ ）
A.正确
B.错误
43.[判断题] 冲突的强度越高，说明它越重要，应该尽快解决。（ ）
A.正确
B.错误
44.[判断题] 项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。（ ）
A.正确
B.错误
45.[判断题] 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）
A.正确
B.错误
46.[判断题] 自上而下估算法就是比照已执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。（ ）
A.正确
B.错误
47.[判断题] 三点估算法中，利用贝塔分布计算期望成本的公式是 <img width="216" height="36" class="kfformula" style="width: 216px; height: 36px; text-align: left; color: rgb(0, 0, 0); text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; word-spacing: 0px; vertical-align: middle; white-space: normal; orphans: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px;" src="data:image/png;base64,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" data-latex="{C}_{E}=({C}_{O}+{C}_{M}+{C}_{P})/3"/>。（ ）
A.正确
B.错误
48.[判断题] 项目的范围需要项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（ ）
A.正确
B.错误
49.[判断题] 项目进展报告是项目沟通的重要形式。（ ）
A.正确
B.错误
50.[判断题] 项目质量成本的来源是损失的成本。（ ）
A.正确
B.错误
51.[判断题] 项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。（ ）
A.正确
B.错误
52.[判断题] 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。（ ）
A.正确
B.错误
53.[判断题] 项目风险管理首先要进行项目风险规划。（ ）
A.正确
B.错误
54.[判断题] 选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。（ ）
A.正确
B.错误
55.[问答题] 项目风险产生的原因是什么？
A.
56.[问答题] 沟通的特点有哪些?
A.
57.[问答题] 某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
A.
58.[问答题] 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，求项目的CPI和项目的实际成本和计划成本的关系是什么？
A.
59.[问答题] 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，请分析则此项目的SV和项目状态是 提前还是滞后？
A.
60.[问答题] 试述风险处理的主要方法。
A.
61.[问答题] 质量控制的原则有哪些？
A.
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