21秋南开《管理理论与方法》在线作业_1题目
21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理理论与方法》在线作业1.[判断题] 法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。
A.错误
B.正确
答:——B——
2.[判断题] 一些员工常在上班时间与朋友长时间聊天，以满足他们的社交需要，这虽然也是高努力行为，但对组织来说却毫无意义。
A.错误
B.正确
答:——B——
3.[判断题] 计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。
A.错误
B.正确
答:——A——
4.[判断题] 多项研究结果显示，组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。
A.错误
B.正确
答:————
5.[判断题] 在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。
A.错误
B.正确
答:————
6.[判断题] 成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。
A.错误
B.正确
答:————
7.[判断题] 决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。
A.错误
B.正确
答:————
8.[判断题] 管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括：应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。
A.错误
B.正确
答:————
9.[判断题] 专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。
A.错误
B.正确
答:————
10.[判断题] 管理思想可以反映管理实践。
A.错误
B.正确
答:————
11.[判断题] 有效人际沟通的障碍中的语言是指同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。
A.错误
B.正确
答:————
12.[判断题] 就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。
A.错误
B.正确
答:————
13.[判断题] 赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。
A.错误
B.正确
答:————
14.[判断题] 有效人际沟通的障碍中的选择性知觉是指在人际沟通过程中，接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地去看或去听信息。
A.错误
B.正确
答:————
15.[判断题] 许多培训是设计来改进和提高组织成员的技术技能。
A.错误
B.正确
答:————
16.[判断题] 甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。
A.错误
B.正确
答:————
17.[判断题] 供应商的讨价能力是指像购买者的购买量，购买者掌握的情报，以及可供选择的替代产品这样一些因素，决定着购买者的影响力。
A.错误
B.正确
答:————
18.[判断题] 高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。
A.错误
B.正确
答:————
19.[判断题] 一个人对工作的自主程度与其工作行为受组织预先规定的程度呈正相关关系。
A.错误
B.正确
答:————
20.[判断题] 管理实践可以验证管理理论。
A.错误
B.正确
答:————
21.[判断题] 计划既可以是正式的，也可以是非正式的。
A.错误
B.正确
答:————
22.[判断题] 人际沟通是意义的传递与理解。
A.错误
B.正确
答:————
23.[判断题] 结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。
A.错误
B.正确
答:————
24.[判断题] 组织都具有一定目的，尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。
A.错误
B.正确
答:————
25.[判断题] 组织中使用的控制系统都是相同的。
A.错误
B.正确
答:————
26.[判断题] 有效人际沟通的障碍中的非言语提示是指非言语人际沟通几乎总是与口头人际沟通相伴，如果二者协调一致，则会彼此强化。
A.错误
B.正确
答:————
27.[判断题] 从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。
A.错误
B.正确
答:————
28.[判断题] 从动态的角度来看，专业管理者的取得和成长，要依赖于综合管理者的取得和成长。
A.错误
B.正确
答:————
29.[判断题] 竞争战略框架是雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在研究经营战略的过程中提出的。
A.错误
B.正确
答:————
30.[判断题] 组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。
A.错误
B.正确
答:————
31.[判断题] 目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。
A.错误
B.正确
答:————
32.[判断题] 仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。
A.错误
B.正确
答:————
33.[判断题] 结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。
A.错误
B.正确
答:————
34.[判断题] 由于管理者要对最终结果负责，因此他们需要反馈机制，而这可以由领导系统提供。
A.错误
B.正确
答:————
35.[判断题] 结构不良的问题是与程序化决策相对应的。
A.错误
B.正确
答:————
36.[判断题] 当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。
A.错误
B.正确
答:————
37.[判断题] 要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。
A.错误
B.正确
答:————
38.[判断题] 团队领导者是教练。
A.错误
B.正确
答:————
39.[判断题] 一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。
A.错误
B.正确
答:————
40.[判断题] 购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。
A.错误
B.正确
答:————
41.[判断题] 进入障碍是指像转换成本和购买者忠诚这样一些因素，决定着顾客转向其他竞争者的可能性和程度。
A.错误
B.正确
答:————
42.[判断题] 现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。
A.错误
B.正确
答:————
43.[判断题] 所有的领导者都应该是管理者。
A.错误
B.正确
答:————
44.[判断题] 组织是指对完成特定使命的人们的系统性安排。
A.错误
B.正确
答:————
45.[判断题] 组织设计中的要素也可以视为构建组织结构、进行组织设计的原则，其中不乏经典，应综合运用到组织工作中。
A.错误
B.正确
答:————
46.[判断题] 管理理论可以影响管理思想。
A.错误
B.正确
答:————
47.[判断题] 良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。
A.错误
B.正确
答:————
48.[判断题] 领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。
A.错误
B.正确
答:————
49.[判断题] 组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。
A.错误
B.正确
答:————
50.[判断题] 一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。
A.错误
B.正确
答:————
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