北语网院21秋管理学原理考前模拟百分
北语练习管理学原理1.[单选题] 以下对直线型组织结构的描述错误的是（ ）
A.组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权
B.实行专业分工
C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告
D.管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权
答:——B——
2.[单选题] 被称为古典组织理论之父的是（ ）
A.西蒙
B.法约尔
C.泰罗
D.韦伯
答:——D——
3.[单选题] 有关六西格玛管理的描述错误的是（ ）。
A.其实质是对既有过程的持续改进
B.是对组织的业务过程进行的彻底变革
C.是一种持续改进的方法论
D.体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想
答:——B——
4.[单选题] 以下不属于专业化分工优点的是（ ）。
A.有利于提高人员的工作熟练程度
B.有利于提高人员的工作热情
C.有利于降低劳动成本
D.有利于使用专用设备
答:————
5.[单选题] 以下不属于分权制组织特点的是（ ）
A.中下层有较多的决策权限
B.上级的控制较少，往往以完成目标为限
C.在统一规划下可独立经营
D.实行统一核算，没有财务支配权
答:————
6.[单选题] 通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（ ）组织结构
A.直线——参谋型
B.事业部制
C.矩阵结构
D.职能制
答:————
7.[单选题] 以下做法属于职位丰富化设计的是（ ）。
A.在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换
B.将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度
C.一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机
D.由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作
答:————
8.[单选题] 学习管理学的总的方法论指导是（ ）。
A.马克思主义唯物辩证法
B.唯心主义辩证法
C.理论联系实际的方法
D.历史辩证法
答:————
9.[单选题] 目标管理是一个全面的（ ）。
A.管理系统
B.体系指标
C.管理系统指标
D.管理系统技术
答:————
10.[单选题] 预测的方法不包括（ ）。
A.外推法
B.内推法
C.因果法
D.直观法
答:————
11.[单选题] 某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（ ）。
A.批准实施
B.不批准
C.视资金情况而定
D.进一步明确问题
答:————
12.[单选题] 分权制的特点是（ ）。
A.授予下属适当的决策权
B.权利全部下放
C.加强对下属的控制
D.推行民主管理
答:————
13.[单选题] 以下对“目标”的定义最合理的是（ ）
A.目标即是组织的使命
B.目标是组织使命的具体化
C.组织的目标定得越高，组织发展得越快
D.目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果
答:————
14.[单选题] （ ）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。
A.目标协调原理
B.命令一致原理
C.直接管理原理
D.指明目标原理
答:————
15.[单选题] 把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.孔茨
D.马斯洛
答:————
16.[单选题] 将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（ ）标准对计划所作的分类。
A.企业职能
B.计划所涉及的范围
C.计划的内容
D.计划所涉及的时间
答:————
17.[单选题] 选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（ ）
A.首先搞好群众关系
B.公开竞争
C.尽展所能
D.毛遂自荐
答:————
18.[单选题] 按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（ ）。
A.政策
B.程序
C.规则
D.规划
答:————
19.[单选题] 认为工人首先是“社会人”，而不是科学管理理论所描述的“经济人”的是（ ）
A.梅奥
B.穆尼
C.厄威克
D.韦伯
答:————
20.[单选题] 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ ）。
A.部队中的班长与战士谈心
B.企业的审计主管对财务部门进行检查
C.钢琴家制定自己的练习计划
D.医院的外科主任支持会诊
答:————
21.[多选题]人在组织要素中的特点（ ）
A.主导性
B.潜在性
C.创造性
D.更新性
答:————
22.[多选题]以下属于计划工作基本特征的是（ ）。
A.目的性
B.原则性
C.主导性
D.经济性
答:————
23.[多选题]领导工作的作用表现在（ ）。
A.有效、协调地实现组织目标
B.有利于组织快速做出决策
C.有利于调动人的积极性
D.有利于个人目标与组织目标结合
答:————
24.[多选题]一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有（ ）
A.决策的数目
B.决策的影响面
C.决策的重要性
D.决策审批手续的简繁
答:————
25.[多选题]正式沟通的方式有（ ）。
A.上向沟通
B.下向沟通
C.横向沟通
D.外向沟通
答:————
26.[多选题]业务流程再造有哪些特点（ ）。
A.具有循序渐进性
B.思维模式的彻底改变
C.以过程为中心进行系统改造
D.创造性地应用信息技术
答:————
27.[多选题]管理学的特点（ ）。
A.一般性
B.多样性
C.历史性
D.实践性
答:————
28.[多选题]专业化分工的缺点有（ ）。
A.易导致员工的厌烦和不满情绪
B.易增加因工作变换而损失的时间
C.减少劳动者的来源
D.工作之间的协调成本上升
答:————
29.[多选题]以下属于一体化战略表现的是（ ）。
A.国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务
B.联想宣布进入办公房地产业
C.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地
D.服装加工厂收购服装经销公司
答:————
30.[多选题]预测方法大体上可以分为哪三类（ ）。
A.主观判断法
B.外推法
C.因果法
D.直观法
答:————
31.[填空题] 美国著名管理学家_______________说：“管理就是决策”。
答:————
32.[填空题] 首先承认管理作为一个独立的生产要素的人是_______________。
答:————
33.[填空题] 学习和研究管理学的一般方法有_______________、系统方法和理论联系实际的方法。
答:————
34.[填空题] 广义的计划指制定计划、_______________、检查计划。
答:————
35.[填空题] 通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用_______________组织结构。
答:————
36.[填空题] 预测方法大体上可以分为外推法、因果法、_______________。
答:————
37.[填空题] 分权制的特点是_______________。
答:————
38.[填空题] 管理的主体是_______________。
答:————
39.[填空题] 一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、_______________来实现。
答:————
40.[填空题] _______________认为，组织的目标和全部努力都是使自己永远地生存下去。
答:————
41.[填空题] 被称为古典组织理论之父的是_______________。
答:————
42.[填空题] _______________的存在是组织存在的前提，任何一个组织都是为了某一个特定的目标而存在。
答:————
43.[填空题] 正式沟通的方式有上向沟通、下向沟通、_______________、外向沟通。
答:————
44.[填空题] ______________表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。
答:————
45.[填空题] “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于_______________。
答:————
46.[填空题] 学习管理学的总的方法论指导是_______________。
答:————
47.[填空题] 把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是_______________。
答:————
48.[填空题] 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取_______________领导方式。
答:————
49.[填空题] 管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有_______________。
答:————
50.[填空题] 如果只能选择一种控制方式，最好的方式是_______________。
答:————
51.[填空题] 认为工人首先是“社会人”，而不是科学管理理论所描述的“经济人”的是_______________。
答:————
52.[填空题] 业务流程再造有思维模式的彻底改变、以过程为中心进行系统改造和_______________的特点。
答:————
53.[填空题] 目标管理是一个全面的_______________。
答:————
54.[填空题] 哈罗德.孔茨与_______________在他们的《管理学》著作中更加系统地概括了管理的五项职能。
答:————
55.[填空题] 职能结构与事业部结构的基本区别是 ____ 。
答:————
56.[填空题] 管理学的特点包括一般性、多样性、历史性、_______________。
答:————
57.[填空题] 将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按_______________标准对计划所作的分类。
答:————
58.[填空题] 没有反映出管理专业化分工的组织结构为_______________。
答:————
59.[填空题] 管理的二重性是指管理的_______________属性和社会属性。
答:————
60.[填空题] 管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是必要性和_______________。
答:————
61.[问答题] 简述管理控制的一般特点。
答:————
62.[问答题] 简述计划工作的意义。
答:————
63.[问答题] 简述有效沟通的障碍及如何克服。
答:————
64.[问答题] 简述目标管理的优点与缺点。
答:————
65.[问答题] 简述扁平结构的优缺点。
答:————
66.[问答题] 简述组织工作的基本原则是什么？
答:————
67.[问答题] 简述领导和管理的区别。
答:————
68.[问答题] 控制过程包括哪些步骤？
答:————
69.[问答题] 简述领导者的职责。
答:————
70.[问答题] 丹·托马斯是梅家具公司的副总经理，负责掌握公司销售、财务、资源、人事、法律事务和控制等方面的工作，并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的，但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议，研究讨论策略和有关的政策。在会议上，总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题，并对此进行了严厉的批评，并要求扭转这种局面，他还为公司制定了5年目标：（1）卧房和会客室家具销售量增加20%；（2）餐桌和儿童家具销售量增加100%；（3）降低总生产费用10%；（4）减少补缺职工人数3%；（5）开辟一条庭院金属桌椅生产线，争取5年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的，因此在会议上没有发表什么意见，会后他感到垂头丧气。他准备就有关目标单独找总经理陈述自己的不同看法。托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的，他根本就不了解公司的具体情况。这些目标听起来很好，但是，根本就不适用于本公司。托马斯认为：目标（1）太容易了。这是我公司最强的生产线，用不着花什么力气就可以增加20%。目标（2）难于实现。在这方面的市场上，我公司根本不是竞争对手，绝不可能增加100%。日标（3）与目标（2）相矛盾一要想增加销售量，就要进行产品设计和提高产品质量，还要扩大生产线，进行广告宣传，这些都要增加费用，而不是什么削减费用！目标（4）听起来很好听，但均与前3个目标相互矛盾。由于要扩大生产，又要降低成本，无疑就会对工人施加更大的压力，从而也会迫使更多的工人离开公司，空缺的工人也会越来越多，在这种情况下，怎么还要降低补充缺额工人数3%呢？目标（5）倒有些道理，我公司原来其他生产线都是以木料为主。但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达到500万美元呢?根据上述材料回答问题：（1）梅总经理的目标错在何处？（2）制定一个组织的目标有什么要求？
答:————
71.[问答题] 究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任（挨骂），而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩；加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？ 2、怎样做才能避免此类事件的发生？
答:————
72.[问答题] 以下是法国矿冶工程师法约尔1900年6月23日在国际采矿和冶金大会闭幕会上演说的一部分。“先生们，我强调技术这一词是因为事实上在这次大会上宣读的论文在性质上几乎尽是有关技术问题。我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面的响应，但是这次大会的成员中有不少在这三方面是特别突出的。这无疑是一件遗憾的事情…”“现在我必须谈谈管理问题。这是我想引起你们注意的问题，因为在我看来，我们工作中在技术方面行之有效的互相学习同样可以应用在管理方面。”“一个企业的技术和供销的职能是有明确规定的，而管理职能却不是这样。很少有人熟悉管理的结构和力量，我们意识不到它怎样工作，看不到它在建造还是在铸造，在买还是在卖。然而我们都知道，如果管理不当，事业就处于失败的危险中。”“管理职能有很多责任。必须预见并做好准备去应付创办和经营公司的财务、供销和技术的状况：它要处理有关职工的组织、选拔和管理方面的工作；它是事业的各个部分同外界沟通联络的手段等等。尽管列举的这些是不完全的，却向我们指出了管理职能重要性的思想。即以管理干部这一项，在大多数情况下就成为企业最主要的职能，因为大家都知道，一家公司即使有完善的机器设备和制造过程，如果由一批效率低下的干部去经营，还是注定要失败的。”根据上述材料回答问题：（1）听众中的矿冶工程师们对法约尔的演说可能有什么反应?（2）法约尔在演说中对管理职能的解释同他后来提出的管理职能，有什么不同?（3）你同意法约尔对管理职能重要性的论述吗？
答:————
73.[问答题] 某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实,并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。请问：1、总经理有没有批评错？2、王经理有什么责任，李工应负什么责任？3、他们如何处理比较合理？
答:————
74.[问答题] 某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。问题：请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
答:————
75.[问答题] 一位企业的管理者在回顾企业二十多年的发展历程总结说，过去企业是大而全，小而全，是企业办社会，企业承担了太多的社会责任，负担太重了。企业是因为盈利才能够生存下去的。因此企业能够保证利润最大化，保证股东利益最大化，就是承担了应有的社会责任。问题：请对该管理者的这段话进行分析和评述。
答:————
76.[名词解释] 战略决策
答:————
77.[名词解释] 计划工作
答:————
78.[名词解释] 预测
答:————
79.[名词解释] 管理职能
答:————
80.[名词解释] 人际沟通
答:————
81.[名词解释] 决策
答:————
82.[名词解释] 目标管理
答:————
83.[名词解释] 激励原理
答:————
84.[名词解释] 授权
答:————
85.[名词解释] 计划
答:————
86.[名词解释] 管理环境
答:————
87.[名词解释] 扁平结构
答:————
页:
[1]