东财在线202203生产运作管理机考答案参考
202203生产运作管理机考1.[单选题] 简单移动平均法是对过去若干历史数据求（ ）作为预测值。
A.标准差
B.算术平均数
C.数学期望
D.加权平均数
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2.[单选题] 每当库存量降至订货点时，就发出固定量的订货，这种库存控制模型是（ ）。
A.固定量系统
B.一次性定货量系统
C.随机性库存控制系统
D.固定间隔期系统
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3.[单选题] 库存控制中的最大最小系统实质上是（ ）。
A.固定间隔期系统
B.双仓库存系统
C.随机库存控制系统
D.固定量系统
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4.[单选题] 时间范围越大，预测结果越（ ）。
A.相对准确
B.不准确
C.绝对准确
D.模棱两可
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5.[单选题] “凡事预则立，不预则废”，这句话重点说明了（ ）的重要性。
A.评估
B.防范
C.预测
D.战略
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6.[单选题] 在单件作业排序问题中，优先选择完工期限紧的工件，能够（ ）。
A.使工件最大延误时间最小
B.使工件的平均流程时间最短
C.保证工件延误最少
D.使工件的完工时间尽量接近
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7.[单选题] 年维持库存费与（ ）成反比。
A.订货次数
B.订货数量
C.物品价值
D.平均库存量
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8.[单选题] 下列不属于排序优先调度法则的是（ ）。
A.优先选择临界比最小的工件
B.优先选择加工时间最短的工件
C.优先选择临界比最大的工件
D.优先选择余下加工时间最长的工件
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9.[单选题] 格雷格·史蒂文斯和詹姆斯·伯利调查统计后提出：3000个新产品的原始想法，能成功的想法数量为（ ）。
A.1个
B.100个
C.1000个
D.10个
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10.[单选题] 在单件作业排序问题中，优先选择加工时间最短的工序，能够（ ）。
A.减少成品量
B.增加在制品量
C.减少在制品量
D.增加成品量
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11.[多选题] MRP的运行方式包括（ ）。
A.重新生成方式
B.系统方式
C.净改变方式
D.双仓方式
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12.[多选题] 典型的库存控制系统包括（ ）。
A.最大最小系统
B.固定量系统
C.固定间隔期系统
D.双仓系统
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13.[多选题] 时间序列分析法对于（ ）的预测比较显著。
A.短期
B.长期
C.近期
D.远期
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14.[多选题] 企业在设计产品或服务时，与做跟随者相比，做领导者的特点包括（ ）。
A.费用高
B.风险小
C.费用低
D.风险大
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15.[多选题] 产品－生产流程矩阵最初是由（ ）提出的。
A.波特
B.哈默
C.海斯
D.惠尔赖特
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16.[多选题] 影响需求预测的因素包括（ ）。
A.产品生命周期
B.顾客偏好
C.商业信誉
D.竞争者行为
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17.[多选题] 产品开发组织的方式包括（ ）。
A.集成过程
B.串行过程
C.并行过程
D.分散过程
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18.[多选题] 在产品结构文件中，最底层代表的包括（ ）。
A.设备
B.零件
C.成品
D.原材料
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19.[多选题] 单件小批生产运作类型的特点包括（ ）。
A.生产重复程度高
B.调度工作复杂
C.设计周期长
D.生产效率高
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20.[多选题] 使用德尔菲法时必须坚持的原则包括（ ）。
A.专业性
B.收敛性
C.匿名性
D.反馈性
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21.[多选题] 新产品是指在（ ）等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。
A.性能
B.技术
C.材质
D.功能
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22.[多选题] MRP的输出包括（ ）。
A.营销计划
B.采购计划
C.生产计划
D.财务计划
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23.[判断题] 库存就是仓库里存放的东西。（ ）
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24.[判断题] 完全按照顾客的需求来安排服务，会造成巨大的浪费。（ ）
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25.[判断题] 计算机硬盘储存的大量信息是信息的库存。（ ）
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26.[判断题] 二战后，以美国企业为代表的精细生产方式逐步取代了大量生产方式。（ ）
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27.[判断题] 工艺专业化能够比较灵活的改变产品的品种。（ ）
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28.[判断题] 相对于MRPII，ERP更加强调跨越企业边界的合作管理。（ ）
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29.[判断题] MRPII与MRP是完全不相关的系统。（ ）
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30.[判断题] 准时生产用最后的装配工序来调节整个生产过程。（ ）
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31.[判断题] 根据MRP的基本思想，提前完工是最合理的。（ ）
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32.[判断题] 在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。（ ）
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33.[问答题] 简述产品或服务的选择策略。
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34.[问答题] 简述为了实现准时采购，在选择供应商时需要考虑的五要素。
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35.[问答题] 简述服务业包括的类型。
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36.[问答题] 简述战略层计划与战术层计划的区别。
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37.[问答题] 论述作业相关图法的具体思路。
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38.[问答题] 论述全面质量管理与传统质量管理的区别。
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39.[问答题] 一家军工企业主要生产降落伞，每生产十个伞包出来时，就会由十位伞兵背着这十个伞包从试验塔上跳下，检验伞包质量是否合格。然而由于伞包质量问题，每检验十个伞包就会摔伤一个伞兵，甚至摔成重伤或死亡。介于此情况厂领导立即组织质量检验专家小组对每一道生产工序进行仔细的检查，然而却没有发现任何问题，可是伞兵由于伞包质量问题摔死或摔伤的事件还在发生。此厂领导为找到切实可行的方法来杜绝伞质问题，并使企业生存下去，决定重金聘请新厂长来解决该问题。没过多久，一名军人应聘了此职位，新厂长到任后立刻颁布一条规定：所有生产伞包的工人在生产出伞包后都必须背着自己所生产的伞包从试验塔上跳下，来检验伞包的质量。规定实施后，伞包的质量问题立刻消失了，至此以后企业的产品再也没有发现质量问题，企业也由此而不断的发展壮大。根据上述案例，阐述新厂长规定的意义。
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