西南大学22春《1236管理学原理》在线作业资料
1236 管理学原理1.[单选题] 解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）
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A.把直线与参谋的活动结合起来
B.赋予直线管理人员参谋职权
C.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
D.允许直线人员压制参谋人员
2.[单选题] 俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? （ ）
A.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
B.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
C.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
D.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
3.[单选题] 为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（ ）
A.足够好的人才质量
B.足够多的人才数量
C.主管人员培训
D.人才流动
4.[单选题] 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）
A.概念技能，技术技能，人际技能
B.人际技能，技术技能，概念技能
C.技术技能，概念技能，人际技能
D.概念技能，人际技能，技术技能
5.[单选题] 企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。
A.满意利润
B.顾客至上
C.融入社会责任
D.利润目标
6.[单选题] 公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于（ ）
A.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
B.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
C.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
D.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
7.[单选题] 管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。
A.亨利·法约尔
B.乔治·梅奥
C.马克斯·韦伯
D.弗雷德里克·泰罗
8.[单选题] 对于高层管理才来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。
A.技术技能
B.概念技能
C.人际技能
D.管理技能
9.[单选题] 企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链为( )。
A.企业流程再造
B.同步工程
C.敏捷制造
D.精益生产
10.[单选题] 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 （ ）
A.人际关系技能
B.技术技能
C.概念性技能
D.诊断技能
11.[单选题] 管理的核心是（）
A.处理组织内部与组织外部的一致性关系
B.处理与组织外部的关系
C.处理各种人际关系
D.处理组织内部资源的稀缺问题
12.[单选题] “管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程。” 是下列那位的观点（）
A.斯蒂芬·罗宾斯
B.韦伯
C.法约尔
D.泰罗
13.[单选题] 深层的企业文化是指（ ）。
A.企业精神
B.企业制度
C.职工风貌
D.厂容厂貌
14.[单选题] 管理者处理信息并得出结论是（ ）
A.资源分配者
B.决策角色
C.人际角色
D.信息角色
15.[单选题] 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构
B.目标、部门和关系
C.目标、部门和效率
D.目标、部门和人
16.[单选题] 为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有的职能是（ ）
A.领导
B.控制
C.计划
D.组织
17.[单选题] 根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要（ ）。
A.刚刚参加工作的大学生
B.总经理
C.失业人员
D.工厂的一线操作工人
18.[单选题] 从统计规律出发建立的模型称之为（ ）
A.决策模型
B.描述性模型
C.经济计量模型
D.解释性模型
19.[单选题] 有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者，你将如何对待这种情况？（ ）
A.组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生
B.任何事情都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求
C.设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解
D.找这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流 东北大学作业无忧答案网发布
20.[单选题] 现代管理的核心是（）
A.适度分权
B.民主与集中相结合
C.职工参与
D.使人性得到最完美的发展
21.[单选题] 下列关于贡献考评的说法不正确的是（ ）
A.贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度
B.能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系
C.贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据
D.应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来
22.[单选题] 亚伯拉罕?马斯洛的迪奥表作为（）
A.《科学管理原理》
B.《工业文明中的人类问题》
C.《人类动机理论》
D.《工业管理和一般管理》
23.[单选题] 权变理论认为，领导方式的的影响因素包括（ ）
A.环境
B.追随者特征
C.领导者特征
D.以上都是
24.[单选题] 人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ ）
A.管理的变动性
B.管理的复杂性
C.管理的实践性
D.管理的科学性
25.[单选题] 系统与权变理论把人看作是（ ）
A.复杂人
B.自我实现人
C.经济人
D.社会人
26.[单选题] 矩阵制组织结构的优点是（ ）
A.整体协调性强
B.有利于各种人才的培养
C.稳定性强
D.组织关系简单明了
27.[单选题] “X—Y”理论的代表人物是（ ）
A.赫兹伯格
B.马斯洛
C.梅奥
D.麦格雷戈
28.[单选题] 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以（ ）指导管理工作。
A.X理论
B.Z理论
C.超Y理论
D.Y理论
29.[单选题] 现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？（ ）
A.社会人
B.Y理论
C.X理论
D.Z理论
30.[单选题] 投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于（ ）。
A.经济计量模型
B.解释性模型
C.决策模型
D.描述性模型
31.[单选题] 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以（ ）为指导的管理工作。
A.Z理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.X理论
32.[单选题] 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
A.需要协调他人的努力以实现组织目标?
B.需要对自己的工作成果负责
C.需要与他人配合完成组织目标
D.需要从事具体的文件签发审阅工作
33.[单选题] 哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克从抽象到具体，把计划分为一种层次体系，最为抽象的是（ ）
A.程序
B.目标
C.目的或使命
D.政策
34.[单选题] 美国的心理学家是V.弗鲁姆提出了（ ）
A.激励模式
B.需要层次理论
C.期望理论
D.强化理论
35.[单选题] 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。
A.组织目标和组织活动
B.组织资源和组织活动
C.组织资源和组织目标
D.组织中的人
36.[单选题] 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（ ）阶段。
A.强化
B.原则
C.前惯例
D.惯例
37.[单选题] 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（ ）
A.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要?
38.[单选题] 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）
A.不利于培养综合型管理人才
B.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
C.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
D.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
39.[单选题] 在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ ）。
A.计划
B.领导
C.控制
D.组织
40.[单选题] 系统最基本的特征是（ ）
A.层次性
B.相关性
C.客观性
D.集合性
41.[单选题] 管理者把重要的信息传递给工作小组成员是作为（ ）
A.决策者
B.发言人
C.监督者
D.传播者
42.[单选题] 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）。
A.多重性
B.重合性
C.变动性
D.层次性
43.[单选题] 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。
A.中层管理者
B.高层管理者
C.所有管理者
D.基层管理者
44.[单选题] 对于所有层次管理的重要性大体相同（ ）。
A.管理技能
B.技术技能
C.概念技能
D.人际技能
45.[多选题] 影响有效管理幅度的因素主要有（ ）
A.管理者和被管理者工作报酬
B.管理者和被管理者的工作内容
C.管理者和被管理者工作环境
D.管理者和被管理者的工作能力
46.[多选题] 产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是( )
A.在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断进行调整
B.管理制度的改进一旦发展到一定程度，则会要求经营制度作相应的调整
C.在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改进
D.一般来说，一定的经营制度决定相应的产权制度
47.[多选题] 责任原理要求( )
A.奖惩要分明、公正而及时
B.职位设计和权限委授要合理
C.权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制
D.明确每个人的职责
48.[多选题] 面哪些是人群关系学派的主要观点( )
A.企业中实际存在着一种“非正式组织”
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.人的行为都是由一定的动机引起的
D.企业的职工是社会人
49.[多选题] 组织对不同成员的奖惩（ ）
A.是以各种评价的综合结果为依据的
B.奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善
C.公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性
D.可以是物质的，也可以是精神的
50.[多选题] 企业的核心目标（ ）
A.是具体的目标和公司战略
B.表达了公司的灵魂
C.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D.是企业存在的理由和目
51.[多选题] 关于机构说法正确的是( )
A.它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题
B.组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式
C.它与不同层次的管理部门之间的关系有关
D.它主要涉及管理劳动的横向分工的问题
52.[多选题] 按照控制来源来分，控制类型有（ ）
A.现场控制
B.自我控制
C.正式组织控制
D.群体控制
53.[多选题] 按照采用的手段来分，控制类型有（ ）
A.前馈控制
B.直接控制
C.预先控制
D.间接控制
54.[多选题] 领导行为四分图中领导行为分为四种类型，包括（ ）
A.低体贴与高组织
B.低体贴与低组织
C.高体贴与低组织
D.高体贴与高组织
55.[多选题] 职工成绩评定的作用有（ ）
A.判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献
B.通过职工对报酬公平与否的判断，影响他们在下期工作中的积极性
C.为企业确定付给职工的报酬(物质或精神上的奖惩)提供了客观的依据
D.评价要求以对职工表现的客观认识和上级每个人的工作要求为依据
56.[多选题] 做好主管人员的考评工作，必须做到以下要求（ ）
A.考评指标要客观
B.考评指标要灵活
C.考评时间要得当
D.考评方法要可行
57.[多选题] 系统原理的要点包括（ ）
A.动态性原理
B.开发性原理
C.环境适应性原理
D.整体性原理
58.[多选题] 策理论学派的主要观点有( )
A.组织设计的任务就是建立一种制定决策的人—机系统
B.特别是强调使用先进的科学理论和管理方法
C.管理决策是一个复杂的过程
D.“最满意决策”原则
59.[多选题] 采取分析型战略的企业，对（ ）部门实行详细而严格的计划管
A.研究开发
B.市场营销
C.售后服务
D.生产
60.[多选题] 属于X理论的观点有（ ）
A.人们都有从事生产的基本需要
B.凭借宽容和信任可以改进工作
C.人天生懒惰、需要激励
D.金钱比地位重要
61.[多选题] 实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的最显著的特点为( )
A.企业的社会属性
B.企业的任务是发展和赢利，并担负着增加税收和国家发展的使命
C.企业的个体属性
D.企业与社会共存共荣的关系
62.[多选题] 控制的目的是（ ）
A.考察人员工作情况
B.维持现状
C.打破现状
D.显示领导权威
63.[多选题] 头脑风暴法实施的原则有( )
A.建议越多越好，想到什么就说什么
B.对别人的建议不作任何评价
C.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力?
D.鼓励每个人独立思考
64.[多选题] 公平理论中，横向比较的因素包括（ ）
A.自己对所获报酬的感觉
B.自己对个人所作投入的感觉
C.自己对他人所获报酬的感觉
D.自己对他人所作投入的感觉
65.[多选题] 根据费德勒模型，影响领导形态有效性的环境因素有（ ）
A.领导者和下属的关系
B.职位权力
C.任务结构
D.领导者的个人特性
66.[多选题] 技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解（ ）
A.国家对科技开发的投资和支持重点
B.该领域技术发展动态和研究开发费用总额
C.技术转移和技术商品化速度
D.专利及其保护情况
67.[多选题] 管理的技术方法具有哪些特点（ ）
A.动态性
B.规律性
C.精确性
D.客观性
68.[多选题] 核心价值观（ ）
A.是企业持久的本质的原则
B.不需要理性的或外在的理由
C.是一般性的指导原则
D.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
69.[多选题] 管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（ ）的性质。
A.各不相同，分别由不同层次的人担当
B.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
C.彼此独立，分别由不同的部门人员担当
D.形式不同而本质相同
70.[多选题] 行业内现有竞争对手分析，包括（ ）
A.主要竞争对手研究
B.主要竞争对手的发展动向研究
C.次要竞争对手研究
D.竞争对手基本情况研究
71.[多选题] 外部招聘具有哪些优点（ ）
A.被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱
B.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
C.能够为组织带来新鲜空气
D.有利于使被聘者迅速开展工作
72.[多选题] 关于控制频度，说法正确的是（ ）
A.检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现
B.过于频繁的衡量，会增加控制的费用
C.以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质
D.管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量
73.[多选题] 有效的控制要求（ ）
A.收集及时的信息
B.选择关键的经营环节
C.确定恰当的控制频度
D.合理运用预算或非预算的控制手段
74.[多选题] 下列属于环境创新的是( )
A.通过组织创新，提高管理劳动的效率
B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向
C.通过市场创新去引导消费，创造需求
D.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定
75.[多选题] 企业的基本活动包括（ ）
A.服务
B.内部和外部后勤
C.市场营销和销售
D.生产作业
76.[多选题] 战略制定的原则是（ ）
A.及时制定
B.趋利避害
C.满足顾客
D.扬长避短
77.[多选题] 竞争对手基本情况研究包括（ ）等方面
A.竞争对手的分布
B.竞争对手的数量
C.竞争对手的领域
D.它们各自的规模、资金、技术力量等
78.[多选题] 系统原理的要点包括( )
A.开发性原理
B.环境适应性原理
C.整体性原理
D.动态性原理
79.[判断题] 管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。
A.正确
B.错误
80.[判断题] 亚当.斯密认为科学管理的关键是工人和雇主都必须进行一场“完全的思想革命”通过相互协作，把着眼点都放在提高劳动生产率上，这对双方都是有利的。
A.正确
B.错误
81.[判断题] 管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要桥梁，是实现管理目标的途径，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。
A.正确
B.错误
82.[判断题] 经验主义学派又称为经理学派或惯例学派。它的代表人物是美国的德鲁克(PeterDrucker)和戴尔(ErnestDale)。其代表作是德鲁克的《管理：理论与实践》和戴尔的《有效的管理者》。
A.正确
B.错误
83.[判断题] 管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展。
A.正确
B.错误
84.[判断题] 划分管理的职能，也就意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
A.正确
B.错误
85.[判断题] 泰勒把科学管理与古典组织理论综合起来，成为一个整体、反映了古典管理理论的本质，使古典管理理论得以最终完成。
A.正确
B.错误
86.[判断题] 组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。
A.正确
B.错误
87.[判断题] 管理的自然属性是指管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。
A.正确
B.错误
88.[判断题] 厄威克认为，当低一个层次的需要没有满足之前，高一个层次的需要不可能成为一种有效的行动动力；而当低一个层次的需要满足之后，它就不再成为激励人们行动的动力了，此时，只有满足高一级需要才能进一步提高职工的积极性。
A.正确
B.错误
89.[判断题] 管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。
A.正确
B.错误
90.[判断题] 企业社会责任可以分为两类，一类是反应型企业社会责任，另一类是战略型企业社会责任。
A.正确
B.错误
91.[判断题] 法约尔根据自己多年在企业管理高层工作的经验，在《工业管理与一般管理》一书中提出了一般管理的14条原则。
A.正确
B.错误
92.[判断题] 管理基本的发展方向是：在完善企业及一切公共部门的管理技术的同时，应当更加信任、重视、依靠组织的职工和自己的顾客。
A.正确
B.错误
93.[判断题] 部门划分的目的是确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，有达到组织的目标。
A.正确
B.错误
94.[问答题] 决策与计划的关系是怎么样的？
A.
95.[问答题] 比较具体性计划和指导性计划。
A.
96.[问答题] 简述组织创新的内容
A.
97.[问答题] 影响管理道德的因素有哪些？
A.
98.[问答题] 简述管理的任务、职能与层次。
A.
99.[问答题] 决策的原则是什么？
A.
100.[问答题] 战略性计划显著的特点是什么？
A.
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