22春西南大学《0577项目投资与分析》在线作业参考
0577 项目投资与分析1.[单选题] 项目风险管理的过程包括（ ）
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A.风险应对、风险监控
B.风险规划
C.风险识别、风险分析
D.A、B、C都有
2.[单选题] 在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）
A.范围变更控制计划
B.培训发展计划
C.组织政策
D.员工管理计划
3.[单选题] “背靠背”是以下哪一种专家判断法的特征。（ ）
A.专家会议法
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.层次分析法
4.[单选题] 下列是规划干系人管理的依据，除了（ ）
A.干系人登记册
B.干系人管理计划
C.事业环境因素
D.项目管理计划
5.[单选题] 若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（ ）
A.3.75天
B.2.4天
C.2天
D.3天
6.[单选题] 戴明环的四个过程包括（ ）
A.计划－执行－处理－检查
B.计划－处理－执行－检查
C.计划－检查－执行－处理
D.计划－执行－检查－处理
7.[单选题] 所有经批准的变更都应反映在什么计划当中。（ ）
A.变更管理计划
B.项目计划
C.风险应对计划
D.质量保证计划
8.[单选题] 在SWOT分析法中，弥补缺点、规避威胁的战略是：（ ）
A.ST战略
B.WT战略
C.WO战略
D.SO战略
9.[单选题] 项目质量管理中，TQM是以下哪一个概念的简称？（ ）
A.全面数量管理
B.高级数量管理
C.高级质量管理
D.全面质量管理
10.[单选题] 你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
C.确定项目的主要可交付成果
D.明确主要任务
11.[单选题] 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开，未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ ）
A.工作分解结构
B.项目范围管理计划
C.项目章程
D.项目范围说明书 qq761296021
12.[单选题] ETTC的计算公式是 （ ）
A.AC-EV/EV*100
B.PV-AC
C.计划工期/SPI
D.EV/AC
13.[单选题] 某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：（）
A.确认你的权限
B.讨论成本估算
C.审核具体进度计划
D.分配团队成员的职责
14.[单选题] 下列不属于项目风险定量分析方法的是 （ ）
A.敏感度分析
B.矩阵分析法
C.决策树法
D.层次分析法
15.[单选题] 识别干系人过程的主要输出是（ ）
A.评估信息
B.干系人分类
C.干系人登记册
D.基本信息
16.[单选题] 最简单的成本估算方法是：（ ）
A.自上而下估算法
B.自下而上估算法
C.参数模型法
D.三点估算
17.[单选题] 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（ ）
A.重点在于消除造成风险的因素
B.在风险事件发生的时候接受其后果
C.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
D.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
18.[单选题] 在哪种项目上需要书面的变更通知单。（ ）
A.无论大小的所有项目
B.进度不可以调整的项目
C.小项目
D.大项目
19.[单选题] 在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。（ ）
A.由项目发起人建议的变更
B.由客户建议的变更
C.因紧急情况引起的变更
D.由承包商建议的变更
20.[单选题] 你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过，为了保证项目启动成功，你的第一步将是（ ）
A.召集项目启动会议
B.与每位成员单独会谈任务分配
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
21.[单选题] 信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是： （ ）
A.轮式沟通网络
B.链式沟通网络
C.全通道沟通网络
D.Y式沟通网络
22.[单选题] 项目质量控制与项目质量保证的关系是（ ）
A.相互交叉、相互重叠的
B.采用的方法是一样的
C.目标是不同的
D.截然分开的
23.[单选题] 质量理论中，提出PDCA循环的是：（ ）
A.甘特
B.戴明
C.克莱斯比
D.朱兰
24.[单选题] 自制/外购分析是（ ）的工具与技术
A.询价
B.合同管理
C.采购计划编制
D.竞争性投标
25.[单选题] 下列识别干系人的依据不包括（ ）
A.管理干系人的规划
B.采购文件
C.事业环境因素
D.项目章程
26.[单选题] 对项目产生影响的事业环境因素不包括（ ）
A.组织文化和结构
B.政府或行业标准（如法规、产品标准）
C.干系人登记册模板
D.全球、区域或当地的趋势、实践或习惯
27.[单选题] 挣值分析中，项目进度偏差（SV）大于0，意味着：（ ）
A.滞后于进度计划
B.提前于进度计划
C.超过计划成本
D.在进度计划上
28.[单选题] 项目目标的成功实现通常受若干因素制约，下面不是其制约因素的是（ ）
A.工作范围
B.项目干系人
C.客户满意度
D.成本
29.[单选题] 在绘制决策树时，?表示 （ ）
A.条件节点
B.状态节点
C.结果节点
D.决策节点
30.[多选题] 六西格玛管理的特点有：（ ）
A.对顾客需求高度关注
B.强调对业绩和过程的度量
C.提供了业绩改进方法
D.组织文化的变革是其重要的组成部分
31.[多选题] 下列属于项目的实例是（ ）
A.管理一个公司
B.举办一场婚礼
C.提供金融服务
D.开发一种新的计算机软件系统
32.[多选题] 非正式沟通的优点是（ ）
A.可以使沟通保持权威性
B.约束力强
C.灵活、方便
D.速度快
33.[多选题] 下列属于群体创新技术的有（ ）
A.多标准决策分析
B.头脑风暴法
C.亲和图
D.名义小组技术
34.[多选题] 项目资源计划的方法包括（ ）
A.德尔菲法
B.甘特图法
C.专家判断法
D.头脑风暴法
35.[判断题] 项目成本估算是项目成本预算的基础。（ ）
A.正确
B.错误
36.[判断题] 界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。（ ）
A.正确
B.错误
37.[判断题] 项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。（ ）
A.正确
B.错误
38.[判断题] 项目规划是项目经理制定出来的。（ ）
A.正确
B.错误
39.[判断题] 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。（ ）
A.正确
B.错误
40.[判断题] 项目的章程是由项目经理签发的。（ ）
A.正确
B.错误
41.[判断题] 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。（ ）
A.正确
B.错误
42.[判断题] 项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。（ ）
A.正确
B.错误
43.[判断题] 公民个人可以是项目干系人。（ ）
A.正确
B.错误
44.[判断题] 项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（ ）
A.正确
B.错误
45.[判断题] 项目监控就是不能改变项目计划。（ ）
A.正确
B.错误
46.[判断题] 项目经理是项目的核心人物。（ ）
A.正确
B.错误
47.[判断题] 质量好并不代表等级高。（ ）
A.正确
B.错误
48.[判断题] 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（ ）
A.正确
B.错误
49.[判断题] 三点估算法中，利用贝塔分布计算期望成本的公式是 <img width="216" height="36" class="kfformula" style="width: 216px; height: 36px; text-align: left; color: rgb(0, 0, 0); text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; word-spacing: 0px; vertical-align: middle; white-space: normal; orphans: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px;" src="data:image/png;base64,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" data-latex="{C}_{E}=({C}_{O}+{C}_{M}+{C}_{P})/3"/>。（ ）
A.正确
B.错误
50.[判断题] 在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。（ ）
A.正确
B.错误
51.[判断题] 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ ）
A.正确
B.错误
52.[判断题] 小道消息都是有害的，应该尽力消除。（ ）
A.正确
B.错误
53.[判断题] 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要内容。（ ）
A.正确
B.错误
54.[判断题] 项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。 （ ）
A.正确
B.错误
55.[问答题] 项目冲突解决的基本策略包括几种类型?
A.
56.[问答题] 沟通的特点有哪些?
A.
57.[问答题] 某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
A.
58.[问答题] 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，求项目的CPI和项目的实际成本和计划成本的关系是什么？
A.
59.[问答题] 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，请分析则此项目的SV和项目状态是 提前还是滞后？
A.
60.[问答题] 质量控制的原则有哪些？
A.
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