重庆大学22年4月《战略管理》（第1次）答案
一、单项选择题(共 30 题、共 60 分)得分：52 分1.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
联盟、新建 / 绿地投资
B、
新建 / 绿地投资、联盟
C、
国际出口、新建 / 绿地投资
D、
联盟、国际出口
2
2.
以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A、
购买者
B、
政府
C、
竞争对手
D、
供应商
2
3.
战略的层次不包括（ ）。
A、
业务层战略
B、
核心竞争力层战略
C、
公司层战略
D、
职能层战略
2
.
企业战略管理活动的重点是（ ）
A、
制定和实施企业战略
B、
确定企业战略目标
C、
战略分析
D、
内外环境条件分析
2
5.
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
星巴克
B、
亚朵酒店
C、
格兰仕
D、
Etaly
2
6.
以下( )企业实施成本领先战略？
A、
谭木匠
B、
黄尾葡萄酒
C、
永辉超市
D、
万宝路
0
7.
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A、
相关性较强多元化的组织结构
B、
一般多元化水平的组织结构
C、
不相关多元化的组织结构
2
8.
SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。
A、
不利的政府政策
B、
成本优势
C、
市场增长迅速
D、
能争取到新的用户群
2
9.
分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。以下企业中没有利用分享经济的是（）？
A、
小猪短租
B、
airbnb
C、
黄尾葡萄酒
D、
Uber
2
10.
战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架“先僵化à再优化à再固化”，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。（ ）。
A、
先僵化-再固化-再优化
B、
先固化-再僵化-再优化
C、
先僵化-再优化-再固化
D、
先固化-再优化-再僵化
2
11.
（ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、
竞争环境
B、
行业环境
C、
总体环境
D、
社会文化
2
12.
“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。
A、
亚马逊
B、
腾讯
C、
百度
D、
阿里巴巴
2
13.
下列关于差异化战略的相关表述中，的有（ ）。
A、
采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
B、
企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
C、
实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势
D、
具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
2
1.
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ）。
A、
差异化战略
B、
多样化战略
C、
总成本领先战略
D、
目标集中战略
0
15.
以下( )是财务绩效指标？
A、
获利能力
B、
顾客满意
C、
市场份额
D、
技术领先
2
16.
战略管理的目的不包括( )。
A、
稳定
B、
防患
C、
寻路
D、
清障
2
17.
绿地投资属于非股权路径还是股权路径？（ ）
A、
股权路径
B、
非股权路径
2
18.
以下( )企业不是实施蓝海战略？
A、
沃尔玛
B、
太阳马戏团
C、
黄尾葡萄酒
D、
Zipcar
2
19.
战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ）
A、
计划
B、
组织
C、
指挥
D、
学习
2
20.
企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。
A、
经营活动边界
B、
产品（业务）边界
C、
资源能力边界
D、
市场（顾客边界）
2
21.
企业的成本动因包括两个层面：结构性成本动因和运营性成本动因。结构性成本驱动因素不包括( )。
A、
学习曲线
B、
资金密集程度
C、
规模效益
D、
工作流程是否合理高效
2
22.
战略管理的过程不包括( )。
A、
明道
B、
优法
C、
取势
D、
竞争
0
23.
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
星巴克
B、
亚朵酒店
C、
沃尔玛
D、
Etaly
2
2.
某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，通常不采用的方式有（）。
A、
在客户服务方面创造独特性
B、
扩大规模降低成本
C、
设计或品牌形象的独特性
D、
在经销网络方面开创特殊性
2
25.
成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）
A、
纵向一体化
B、
横向多元化
C、
平台战略
2
26.
_____________的企业，绩效评价强调战略性绩效，如市场占有率、质量水平、顾客满意等，而_____________的企业激励机制更多从财务标准去考虑。（ ）
A、
不相关多元化；强相关多元化
B、
一般多元化水平；强相关多元化
C、
强相关多元化；不相关多元化
D、
一般多元化水平；不相关多元化
0
27.
新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。
A、
供应商和购买者的讨价还价能力
B、
产品需求，竞争者的盈利率
C、
进入壁垒，预期的市场先入者的报复
D、
行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
2
28.
战略分析包括( )两个方面。
A、
优势分析和劣势分析
B、
战略能力分析与核心能力分析
C、
外部环境分析和内部环境分析
D、
产业环境分析和竞争环境分析
2
29.
“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。
A、
领导者、管理者、领导者
B、
管理者、领导者、领导者
C、
管理者、领导者、管理者
D、
领导者、管理者、管理者
2
30.
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（ ）。
A、
集中化战略
B、
多元化战略
C、
成本领先战略
D、
差异化战略
2
二、判断题(共 10 题、共 0 分)得分：0 分
1.
结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况
2.
顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容，并从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。
3.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、内部的结果，而战略路径是面向未来的，还需要反映是未来的、长期的、主观的、定性的、外部的过程。
.
企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做。做什么是指战略路径的方向，如何做是运作方式，由谁做是指行为主体。
5.
企业与企业之间的竞争就是在顾客的心智模式或者顾客的购物地图中的争夺。与此同时，竞争的目的就是追求能够做到顾客某个品类中的数一数二。
6.
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。要求战略领导者能够广开言路集思广益，使得路径的选择主体与路径的执行主体都能够一致起来，即让路径的执行主体参与到路径选择的过程中来。
7.
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数量上的增加。如产量，规模等变化。第二、质量上变化。
8.
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
9.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
10.
蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。
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