重庆大学22年5月《战略管理》（A卷）
、单项选择题(共 5 题、共 20 分)1.
SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。
A、
能争取到新的用户群
B、
市场增长迅速
C、
不利的政府政策
D、
成本优势
2.
不属于企业价值支持活动的有( ) 。
A、
人力资源管理
B、
采购
C、
研究开发
D、
市场营销
3.
战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架“先僵化à再优化à再固化”，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。（ ）。
A、
先固化-再优化-再僵化
B、
先僵化-再优化-再固化
C、
先僵化-再固化-再优化
D、
先固化-再僵化-再优化
4.
成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）
A、
平台战略
B、
纵向一体化
C、
横向多元化
5.
进入威胁的大小主要取决于（ ）和现有企业的反应程度
A、
产业环境
B、
产业结构
C、
产业差别化
D、
产业吸引力
二、判断题(共 5 题、共 20 分)
1.
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑：第一、数量上的增加。第二、质量上变化。产量，规模等变化体现了质量的变化。
正确
错误
2.
从完全独立的出口贸易到完全内部的全资子公司之间的状态，合约和联盟合资可统称为战略联盟。
正确
错误
3.
企业与企业之间的竞争就是在顾客的心智模式或者顾客的购物地图中的争夺。与此同时，竞争的目的就是追求能够做到顾客某个品类中的数一数二。
正确
错误
4.
蓝海战略就是同时实现低成本和差异化的路径。
正确
错误
5.
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
正确
错误
三、填空题(共 5 题、共 15 分)
1.
纵向一体化战略整合价值链的各个环节要形成一个有机的整体，需要企业有意识地建立价值链各环节间的界面，通过___________、____________、____________、____________等要素的流动，实现各界面间的联系。
2.
企业进入国际化市场，相当于在国外设立了一个“知识池”，可以克服___________、__________等因素，从而快速获取其他企业的资源和经验，实现___________，_____________。
3.
不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，______、_____发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_____、_____等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
4.
国际化战略优势主要包括三个方面：____________、____________、____________。
5.
从合作的正式程度角度，战略联盟可以分类为：___________、____________。
四、名词解释(共 3 题、共 15 分)
1.
行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）
2.
价值链
3.
跨国化战略的概念
五、简答题(共 2 题、共 30 分)
1.
请简述实施差异化战略的战略风险？
2.
五种力量围绕哪些因素展开竞争，或者是哪些因素造成某个主体的力量是强是弱？
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