东财11春学期《管理学B》在线作业一（随机）1
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V1.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____ A. 是
B. 不是
满分：4分
2.直线与参谋本质上是一种____ A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
满分：4分
3.高层管理者计划工作的重点是____ A. 经营计划
B. 财务计划
C. 战略计划
D. 发展计划
满分：4分
4.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在 A. 非正式团体
B. 正式团体
满分：4分
5.____ 又称盈亏分析法。 A. 直观法
B. 量本利分析法
C. 单极决策
D. 多极决策
满分：4分
6.计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者
B. 决策参谋人员
C. 职能管理者
D. 基层管理者
满分：4分
7.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本 A. 风俗
B. 宗教
C. 民族
D. 文化
满分：4分
8.时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本
B. 最短时间
C. 最短线路
D. 最少工序
满分：4分
9.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大 A. 正确
B. 错误
满分：4分
10.管理幅度同管理层次成____ A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
满分：4分
11.管理性质的双重属性是： A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
满分：4分
12.目标管理是一种“主动”的管理方式。____ A. 正确
B. 错误
满分：4分
13.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ） A. 有效的沟通
B. 有效的领导
C. 有效的组织
D. 有效的控制
满分：4分
14.制定生产计划进度图的管理学家是（ ） A. 亨利·甘特
B. 卡尔·巴思
C. 哈林顿·埃默森
D. 莫里斯·库克
满分：4分
15.管理层次的多少与____的大小密切相关。 A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
满分：4分
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V
1.按计划的广度，计划可分为____ A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
满分：4分
2.能力素质包括哪些方面（ ） A. 组织指挥能力
B. 灵活应变能力
C. 改革创新能力
D. 筹划和决断能力
E. 人际交往能力
满分：4分
3.企业组织常用的奖励方式有（ ） A. 增加报酬
B. 津贴
C. 提升
D. 特殊奖励证书
E. 地位
满分：4分
4.精简的作用有____ A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
满分：4分
5.计划工作的程序包括____ A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
满分：4分
6.组织行为学将人看作（ ） A. 自我实现人
B. 复杂人
C. 社会人
D. 经济人
E. 理性人
满分：4分
7.搞好战略控制要做好哪些工作____ A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
满分：4分
8.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____ A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
满分：4分
9.进行有效激励的要求包括（ ） A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度
满分：4分
10.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____ A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
满分：4分
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