22年5月北语网院北语练习国际人力资源管理_100分参考
北语练习国际人力资源管理1.[单选题] 跨文化管理学家（ ）把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。
答案资料下载请参考帮助中心说明
A.霍夫斯蒂德
B.施奈德
C.道林
D.泰勒
答:——A——
2.[单选题] 以下哪个国家的劳动力市场对频繁更换工作者有相当的歧视（ ）。
A.美国
B.日本
C.德国
D.法国
答:——B——
3.[单选题] 美国的人力资源管理是以（ ）为基础的制度化管理
A.职位分析
B.岗位评价
C.人力资源规划
D.密薪制
答:——A——
4.[单选题] 关于日本企业中普遍存在的“终身雇佣制”，说法不正确的是（ ）。
A.可以解除职员失业的后顾之忧，促使他们对工作采取一往无前的态度
B.有利于培养职工的集体主义精神
C.迫使企业不断改善管理水平，以解决随技术进步而导致的人力过剩的问题
D.适用于大型企业的所有员工
答:————
5.[单选题] 以下属于全球组织设计原则的是（ ） 。
A.协调依赖相生的原则
B.全球化与本土化的平衡原则
C.高耸化原则
D.全球资源运筹原则
答:————
6.[单选题] 以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（ ） 。
A.短期行为现象严重
B.任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度
C.不利于激励员工
D.劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病
答:————
7.[单选题] 美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（ ） 方面的培训。
A.企业文化
B.态度 南开大学答案
C.专业知识
D.技能
答:————
8.[单选题] 日本国际企业往往采取（ ） 考评机制
A.集体绩效
B.个体绩效
C.英雄及榜样
D.工作目标
答:————
9.[单选题] （ ）一直把限制工会运动作为其“治安对策”的重要组成部分，企业员工方面不能结成强有力的联盟与资方抗衡。
A.中国
B.美国
C.韩国
D.德国
答:————
10.[单选题] 欧洲各国一直以（ ） 为其工资制定的主要特征。
A.同工同酬
B.工会谈判
C.全国和行业范围的谈判
D.自主经营
答:————
11.[多选题]德国在薪酬管理上实行的主要形式有（ ） 。
A.年薪制
B.年功序列制
C.股票期权
D.绩效工资
答:————
12.[多选题]跨文化沟通的原则有（ ） 。
A.没有证实相似性之前，先假设有差异
B.重视描述而不是解释或评价
C.移情
D.把你的解释作为工作假说
答:————
13.[多选题]韩国企业强调（ ） 。
A.英雄主义
B.能力主义
C.学历主义
D.团队意识
答:————
14.[多选题]在挑选外派人员时，应着重考虑（ ）。
A.能力
B.适应性
C.人格特点
D.工作积极性
答:————
15.[多选题]文化通常包括（ ）。
A.民族文化
B.区域文化
C.行业文化
D.企业文化
答:————
16.[多选题]文化的特征可以分为（ ）。
A.文化不是一种个体的特征，而是人类群体的特征
B.文化是一种观念形态，是精神活动的产物
C.文化具有相对的独立性与稳定性
D.文化是发展的，具有强烈的时代性和发展性
答:————
17.[多选题]除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人的（ ） 素质。
A.分析问题、解决问题的能力
B.沟通、交往的能力
C.领导的才能与潜力
D.团队精神
答:————
18.[多选题]法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（ ） 。
A.形成风险共担、利益均沾的“命运共同体”
B.有利于技术创新和组织的稳定发展
C.控制某一企业并获取利润分红
D.稳定客户关系
答:————
19.[多选题]国际企业“本土化”策略通常包括（ ）。
A.生产经营本土化
B.科研开发本土化
C.人力资源管理本土化
D.市场观念本土化
答:————
20.[多选题]德国国际企业的企业文化主要有（ ）。
A.重视质量
B.发展高附加值和独特性的产品
C.团队意识、严谨的规章制度
D.技术主导
答:————
21.[填空题] 美国的人力资源管理是以_______________为基础的制度化管理。
答:————
22.[填空题] _______________是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。
答:————
23.[填空题] 国际人力资源管理的研究视角有制度比较研究视角、跨文化管理研究视角、跨国公司研究视角和 ____ 研究视角
答:————
24.[填空题] 治理过程既要运用统计报表、数字信息等清楚鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导，是_______________型组织的特点。
答:————
25.[填空题] 倡导非专业化的经历道路，培养适应各种工作环境的多专多能人才是_______________型组织的特点。
答:————
26.[填空题] 跨文化管理学家_______________把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。
答:————
27.[填空题] 德国人的_______________意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。
答:————
28.[填空题] _______________学派着重分析不同国家、不同文化背景下个体与群体两者的行为模式，它研究的变量较多，包括：管理人员的态度与价值观、激励模式、领导行为等。
答:————
29.[填空题] _______________国国际企业采取灵活多样的用工制度及工作制度。
答:————
30.[填空题] 文化留人最直接的表现是_______________和员工参与决策。
答:————
31.[填空题] 三个主要的经济区域化组织是欧洲联盟（简称欧盟）、北美自由贸易区（NAFTA）和 ____ 。
答:————
32.[填空题] 从全球来看，在对员工培训的重视程度和投入力度上， ____ 企业首屈一指。其中的双轨制职业教育体系是欧洲的典型代表。
答:————
33.[填空题] 法国最突出的特点是_______________主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。
答:————
34.[填空题] 经济全球化对人力资源管理的影响有人力资源的创新、劳动力构成的变化，以及_______________。
答:————
35.[填空题] _______________是与终身雇佣制相伴产生的，它以终身雇佣制为基础，反过来对终身雇佣制又起推进作用。
答:————
36.[填空题] “本土化”包括了几个方面：生产经营本土化，科研开发本土化，人力资源管理本土化，_______________本土化。
答:————
37.[填空题] _______________型组织采取对职工实行相对缓慢的评级和例外晋升制度。
答:————
38.[填空题] 人力资源管理国际化的直接原因在于_______________的迅速增长。
答:————
39.[判断题] 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。（ ）
A.T
B.F
答:————
40.[判断题] 日本企业普遍采取“年功序列制”，为了减轻其弊端，企业的主要做法是逐步压缩年龄工龄工资在基本工资中的比例，增加按技术和能力支付的部分。（ ）
A.T
B.F
答:————
41.[判断题] 国际人力资源管理与人力资源管理广义上的相似处是所从事的活动相同。（ ）
A.T
B.F
答:————
42.[判断题] 德国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度。（ ）
A.T
B.F
答:————
43.[判断题] 企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。（ ）
A.T
B.F
答:————
44.[判断题] 法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。（ ）
A.T
B.F
答:————
45.[判断题] 对外派员工进行的传统的集体培训方式是把到达东道国的外派人员聚集在一起，给他们提供比外派前培训更具体的、更复杂的关于东道国文化的深层次知识。这种方式的培训与外派前的培训的惟一区别在于前者培训内容的当地化和内容的深度化。（ ）
A.T
B.F
答:————
46.[判断题] 韩国国际企业非常重视人力资源的培训与开发，侧重于通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育优秀人才。（ ）
A.T
B.F
答:————
47.[判断题] 逆文化迁移是指在了解了双方的文化特征，互相从对方文化出发，造成沟通障碍的产生。（ ）
A.T
B.F
答:————
48.[判断题] 文化留人最直接的表现是沟通授权和员工参与决策。（ ）
A.T
B.F
答:————
49.[判断题] 避免文化迁移的重要方法是避免文化中心主义和预设差异。（ ）
A.T
B.F
答:————
50.[判断题] 长久性是外派人员的特点之一。（ ）
A.T
B.F
答:————
51.[判断题] 弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。（ ）
A.T
B.F
答:————
52.[判断题] 梅奥认为，经理人是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。（ ）
A.T
B.F
答:————
53.[判断题] 20世纪20－30年代，美籍澳大利亚管理学家和心理学家泰勒通过霍桑试验创立了人际关系理论，50年后定名为行为科学。（ ）
A.T
B.F
答:————
54.[判断题] 东道国员工指的是那些在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。（ ）
A.T
B.F
答:————
55.[判断题] 日本比较重视集体的价值，认为自我是成长的障碍，而不是可以依赖的一个支撑力量，因而要求个人行为与集体活动的一致，并在企业生活中对谦虚和自我克制给予很高的评价。（ ）
A.T
B.F
答:————
56.[判断题] 德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。（ ）
A.T
B.F
答:————
57.[判断题] 人力资本就是体现在劳动者身上，以劳动者的数量和质量表示的资本。（ ）
A.T
B.F
答:————
58.[判断题] 德国企业的劳资协调体制是以劳资协议为核心的，职工参与决定制是德国劳资关系中的又一大特色。（ ）
A.T
B.F
答:————
59.[问答题] 德国国际企业的企业文化特征有哪些？
答:————
60.[问答题] 人才本土化的优点有哪些？
答:————
61.[问答题] 简述美国人力资源管理模式特点。
答:————
62.[问答题] 构成企业核心能力的知识体系主要体现在哪些方面？
答:————
63.[问答题] 简述韩国企业文化有哪些主要特点？
答:————
64.[问答题] 产生文化迁移现象的主要原因和避免对策有哪些？
答:————
65.[问答题] 简述科学管理理论的主要内容。
答:————
66.[问答题] 简述美国企业裁人制度的特点及具体表现。
答:————
67.[问答题] 里斯本小组认为全球化包含几方面内容？
答:————
68.[问答题] 文化的特征有哪些？
答:————
69.[问答题] 终身雇佣制在日本企业中的作用有哪些？
答:————
70.[问答题] 人才本土化进程中可能遇到哪些障碍？
答:————
71.[问答题] 试述文化全球化的特点？
答:————
72.[问答题] 试述民族中心战略的含义及缺点。
答:————
73.[问答题] 试述日本企业文化有哪些主要特征？
答:————
74.[问答题] 试述美国人力资源管理模式的优缺点？
答:————
75.[问答题] 试述跨国公司的特点，
答:————
76.[问答题] 试述企业文化五要素模型？
答:————
77.[名词解释] 裁员管理中的战略型策略
答:————
78.[名词解释] 人力资源本土化
答:————
79.[名词解释] 不确定性之规避
答:————
80.[名词解释] 流程再造
答:————
81.[名词解释] 战略性人力资源管理
答:————
82.[名词解释] 核心竞争力
答:————
83.[名词解释] 母公司员工
答:————
84.[名词解释] 裁员管理中的经济型策略
答:————
85.[名词解释] 裁员管理中的优化型策略
答:————
核对题目下载 转载注明无忧答案网
页:
[1]