22年5月北语网院《人力资源战略与规划》作业_2资料
22春《人力资源战略与规划》作业_21.[单选题] 能够支撑企业战略实施的能力是（ ）。
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A.战略能力
B.发展能力
C.盈利能力
答:——A——
2.[单选题] 产品与服务不涉及到（ ）。
A.行业选择
B.产品选择
C.定价策略
答:——C——
3.[单选题] 人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（ ）的实际贡献。
A.企业价值
B.利润
C.效益
答:——A——
4.[单选题] 人力资源规划的主要模型不包括（ ）。
A.传统模型
B.系统研究模型
C.马尔科夫模型
答:———— 南开大学答案
5.[单选题] 冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）的能力。
A.表层
B.中层
C.底层
答:————
6.[多选题]从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（ ）。
A.企业战略需要落地
B.企业核心能力的发展
C.人力资源管理部门的管理职能发生转变
D.人力资源管理的层次正在提高
答:————
7.[多选题]GREP的功能包括（ ）。
A.一种评判企业的诊断工具
B.一种企业战略分析的工具
C.一种人力资源管理思考方法
答:————
8.[多选题]根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）方面。
A.财务方面
B.客户方面
C.内部运营方面
D.学习和成长方面
答:————
9.[多选题]薪酬实际上由（ ）三个板块构成。
A.基本薪酬
B.变动薪酬
C.福利薪酬
答:————
10.[多选题]企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ ）因素的影响
A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力
B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力
C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养
答:————
11.[判断题] 能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
A.对
B.错
答:————
12.[判断题] 从宏观上来看，人力资源规划的发展大致经历了四个阶段，即萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段、全面战略化阶段。
A.对
B.错
答:————
13.[判断题] 能力是企业组织能力有机组成要素。
A.对
B.错
答:————
14.[判断题] 从宏观的角度认识人力资源管理部门的作用对于企业的人力资源意义深远。
A.对
B.错
答:————
15.[判断题] 人力资源的与时俱进的特性，可以随技术产品或市场价值的改变而变换其价值的资源价值。
A.对
B.错
答:————
16.[判断题] 高绩效工作系统是一系列人力资源实践的组合，强调这些人力资源实践的协调性与一致性，同时与组织战略以及文化环境相互配合，有助于提高员工的能力，激励员工努力实现企业的战略和目标。
A.对
B.错
答:————
17.[判断题] 在分析企业的治理结构时，GREP 从以下三个角度进行观察：股权结构、动力机制（高层经理人员利益结构）、权利分配机制（权利生态）。
A.对
B.错
答:————
18.[判断题] 基于承诺的人力资源管理体系， 其基本含义是对核心人力资源采取的方法不要太严格，可以好说好商量，以人为中心。
A.对
B.错
答:————
19.[判断题] 人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
A.对
B.错
答:————
20.[判断题] 由于核心能力具有难以模仿的特点， 因而依靠这种能力生产出来的产品 （ 包括服务）在市场上也不会轻易被其他产品所替代。
A.对
B.错
答:————
21.[判断题] 正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。
A.对
B.错
答:————
22.[判断题] 高绩效指标可以分为两类，即实际的管理指标和实际的结果指标。管理指标和结果指标都与人力资源活动有关，是实际的人力资源管理指标和实际的人力资源结果指标。
A.对
B.错
答:————
23.[判断题] 在Snell 模型中，确定核心人力资源的方法主要是依据一个两维象限图。
A.对
B.错
答:————
24.[判断题] 核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其他生产要素那样通过市场交易进行买卖。
A.对
B.错
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25.[判断题] 分析一个企业的产品选择，可以采取波士顿矩阵，通过市场占有率及利润增长率两个维度进行考察。
A.对
B.错
答:————
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