22年6月国开企业集团财务管理第六章 自测题资料
253. 第六章 自测题1.[单选题] （ ? ?）不属于预算管理的环节。
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A.预算组织
B.预算编制
C.预算调整
D.预算执行
答:——A——
2.[单选题] 企业集团预算考核原则中的（ ? ? ? ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
A.例外原则
B.公平公正原则
C.可控性原则
D.总体优化原则
答:——D——
3.[单选题] 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ ? ? ? ）特征。
A.战略性
B.全程性
C.全员性
D.机制性
答:——D——
4.[单选题] 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。
A.息税前利润
B.营业收入
C.净资产收益率?
D.利润总额
答:————
5.[单选题] 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ? ? ）。
A.机制性
B.全程性
C.全员性
D.全面性
答:————
6.[单选题] 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（ ）。
A.营业收入
B.营业收入增长率
C.利润总额
D.场占有率 南开大学答案
答:————
7.[单选题] 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（? ? ??）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。
A.非重点业务
B.重点单位
C.重点业务
D.重点管理
答:————
8.[单选题] 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（?? ? ?）特征。
A.机制性
B.战略性
C.全员性
D.全程性
答:————
9.[单选题] 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（ ? ? ?）是预算审批机构。
A.预算委员会
B.董事会
C.股东大会
D.预算工作组
答:————
10.[单选题] 如果集团下属公司属于集团总部的（ ? ? ?），则总部有权直接下达预算目标。
A.全资子公司
B.参股公司
C.相对控股子公司?
D.绝对控股子公司
答:————
11.[单选题] （ ? ? ? ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.利润
B.收入
C.产品产量
D.资产周转率
答:————
12.[单选题] （ ? ? ? ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
A.产品质量
B.市场份额
C.资产周转率
D.产品产量
答:————
13.[多选题] 预算管理的环节一般包括（ ? ? ? ）。
A.预算考核
B.预算决策
C.预算调整
D.预算执行
E.预算编制
答:————
14.[多选题] 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ? ? ）。
A.收入
B.资产周转率
C.产品产量
D.产品单位成本
E.市场份额
答:————
15.[多选题] 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ ? ? ）。
A.产品质量
B.产品产量
C.市场份额?
D.收入
E.资产周转率
答:————
16.[多选题] 企业集团预算考核应遵循的原则有（ ? ? ）。
A.可控性原则
B.总体优化原则
C.分级考核原则
D.公平公正原则
E.例外原则
答:————
17.[多选题] 成本为基础的内部转移价格基本类型有（ ? ?）。
A.实际成本定价法
B.市场价格法
C.协议价格法
D.标准成本定价法
E.成本加成定价法
答:————
18.[多选题] 市场为基础的内部转移价格基本类型有（ ? ? ）。
A.协议价格法?
B.市场价格法
C.实际成本定价法
D.成本加成定价法
E.标准成本定价法
答:————
19.[多选题] 全面预算中的财务预算包括（ ? ? ? ）等内容。
A.资本支出预算
B.费用预算
C.利润表预算
D.现金流预算
E.资产负债表预算
答:————
20.[多选题] 集团下属成员单位预算的内容包括（ ? ? ）。
A.财务报表预算
B.母公司的收益预算
C.业务经营预算
D.资本支出预算
E.现金流预算
答:————
21.[多选题] 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织，多级预算管理组织包括（ ? ）。
A.股东大会
B.各责任中心
C.董事会
D.预算工作组
E.预算委员会
答:————
22.[多选题] 内部转移价格的作用体现在（ ? ? ）。
A.通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性
B.有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策
C.有利于更客观地评价各预算责任主体的经营业绩
D.从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数
E.有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任
答:————
23.[多选题] 预算管理具有以下基本特征（ ? ? ?）。
A.全员性
B.全面性
C.战略性
D.全程性
E.机制性
答:————
24.[多选题] 集团下属成员单位预算包括（ ? ? ? ）。
A.资本支出预算
B.业务经营预算
C.集团整体预算
D.现金流预算
E.财务报表预算
答:————
25.[多选题] 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（? ? ? ?）。
A.营业收入?
B.市场占有率
C.息税前利润
D.净资产收益率
E.营业收入增长率
答:————
26.[多选题] 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（? ??）是预算管理的边界。
A.非重点单位
B.非重点业务
C.重点业务
D.非重点部门
E.重点单位
答:————
27.[多选题] 预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要有以下规范和确定事项（ ? ? ）。
A.预算导向与集团战略的关系
B.关键预算指标目标值
C.年度预算指标
D.年度预算编制的时间要求及进度安排
E.预算编制的基本假设
答:————
28.[多选题] 下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（ ? ? ?）。
A.所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字
B.每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案
C.预算指标及目标值不偏离集团战略目标?
D.预算目标是经过努力而可实现的
E.预算责任明确
答:————
29.[多选题] 企业集团预算中的经营预算包括（ ? ? ? ?）等内容。
A.业务收支预算
B.资本支出预算??
C.利润预算
D.费用预算
E.财务预算
答:————
30.[多选题] 从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（ ? ?）。
A.国家经济政策发生重大调整
B.发生自然灾害等不可抗拒因素
C.市场环境发生重大变化
D.企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革
E.企业集团战略发生重大变革
答:————
31.[判断题] 预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
A.对
B.错
答:————
32.[判断题] 尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。
A.对
B.错
答:————
33.[判断题] 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
A.对
B.错
答:————
34.[判断题] 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
A.对
B.错
答:————
35.[判断题] 如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
A.对
B.错
答:————
36.[判断题] 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
A.对
B.错
答:————
37.[判断题] “自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。
A.对
B.错
答:————
38.[判断题] 确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
A.对
B.错
答:————
39.[判断题] 在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。
A.对
B.错
答:————
40.[判断题] 预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
A.对
B.错
答:————
41.[判断题] 预算考核等于经营者年度业绩评价。
A.对
B.错
答:————
42.[判断题] 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
A.对
B.错
答:————
43.[判断题] 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
A.对
B.错
答:————
44.[判断题] 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
A.对
B.错
答:————
45.[判断题] 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
A.对
B.错
答:————
46.[判断题] 企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。
A.对
B.错
答:————
47.[判断题] 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
A.对
B.错
答:————
48.[判断题] “自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。
A.对
B.错
答:————
49.[判断题] 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
A.对
B.错
答:————
50.[判断题] 成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。
A.对
B.错
答:————
51.[判断题] 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
A.对
B.错
答:————
52.[判断题] 集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。
A.对
B.错
答:————
53.[判断题] 集团预算管理的起点是预算编制。
A.对
B.错
答:————
54.[判断题] 以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。
A.对
B.错
答:————
55.[判断题] 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
A.对
B.错
答:————
56.[判断题] 用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算年度目标值应以上一年度预算目标实际完成值为基础。
A.对
B.错
答:————
57.[判断题] 持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。
A.对
B.错
答:————
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