22年7月西交《战略管理》考前练兵_100分参考
《战略管理》考前练兵1.[单选题] 被称为“科学管理之父”的是（ ）。
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A.法约尔
B.亚当斯密
C.查尔斯巴贝奇
D.泰罗
答:——D——
2.[单选题] 正确的做事属于
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.战略评价
答:——B——
3.[单选题] 损益控制法为（ ）提供了最佳的全面控制手段。
A.基层领导
B.中层领导
C.决策参谋人员
D.最高主管部门的经理
答:——D——
4.[单选题] 职能战略运用于某个领域内，能使资源的（），以实现公司和事业部的目标与战略。
A.产出率最大化
B.收益最大化
C.最大化节约
D.最大化损耗
答:————
5.[单选题] 下列哪个不属于防御战略
A.收获战略
B.一体化战略
C.调整战略
D.清算战略
答:————
6.[单选题] 五种竞争力模型是由（ ）提出的
A.泰罗
B.波特
C.贾尔德
D.坎贝尔
答:————
7.[单选题] 做正确的事属于
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.战略评价
答:————
8.[单选题] 公司的最高决策机构是
A.股东大会
B.董事会
C.总经理
D.董事长
答:————
9.[单选题] 经营管理倾向关注
A.公司内部管理
B.倾向于关注公司外部环境
C.公司决策
D.公司长期绩效
答:————
10.[单选题] 战略控制关注
A.企业战略计划与环境的适应性
B.企业战略计划的组织实施
C.企业战略计划和实施
D.企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
答:————
11.[单选题] 利润战略 是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（）一样处理。
A.规划问题
B.战略问题
C.长期问题
D.临时问题
答:————
12.[单选题] “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A.一体化
B.多元化
C.并购
D.联盟战略
答:————
13.[单选题] 哪个是职能战略
A.多元化
B.财务战略
C.一体化
D.并购战略
答:————
14.[单选题] 核心竞争力的合理解释是()。
A.指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量
B.使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合
C.企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则
D.决策层的超前预见和捕捉机遇的能力
答:————
15.[单选题] 企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
A.多元化
B.财务战略
C.一体化
D.并购战略
答:————
16.[单选题] 竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应
B.竞争优势
C.核心能力
D.价值链
答:————
17.[单选题] 企业最基本的发展战略是
A.一体化战略
B.多元化战略
C.市场渗透战略
D.并购战略
答:————
18.[单选题] 环境分析应该在什么时候完成
A.战略制定前
B.战略实施时
C.战略控制时
D.评估时
答:————
19.[单选题] 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A.差异化
B.多元化
C.一体化
D.集中化
答:————
20.[单选题] 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A.战略事业部结构
B.控股公司结构
C.合作型的事业部结构
D.直线职能型结构 北语网院答案
答:————
21.[单选题] 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A.大战略矩阵
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.SWOT矩阵
答:————
22.[单选题] 战略领导是指：
A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加
B.董事和首席执行官股权增加
C.董事会更好地平衡利益等经济目标董
D.事会满足社会需求之间的关系。
答:————
23.[单选题] （）不是波特推崇的一般竞争战略
A.并购
B.低成本
C.专业化
D.差异化
答:————
24.[单选题] 战术控制关注
A.企业战略计划与环境的适应性
B.企业战略计划的组织实施
C.企业战略计划和实施
D.企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
答:————
25.[单选题] 比率分析根据公司（）中的数据计算比率。
A.损益表
B.资产负债表
C.财务报表
D.结算表
答:————
26.[单选题] 以下哪个不属于企业的安全性指标？
A.资产报酬率
B.流动比率
C.速动比率
D.资产负债率
答:————
27.[单选题] 差异化战略对资源的要求不包括()。
A.严格的成本控制
B.简单汇报
C.很强的协调、协作
D.基于市场的激励
答:————
28.[单选题] ()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
答:————
29.[单选题] 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答:————
30.[单选题] 被称为特殊有形资源的是()。
A.财务资源
B.组织资源
C.实物资源
D.人力资源
答:————
31.[单选题] 在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。
A.收益性指标
B.流动性指标
C.成长性指标
D.生产性指标
答:————
32.[单选题] 扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的()。
A.第一层次
B.第二层次
C.第三层次
D.第四层次
答:————
33.[单选题] 1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。()
A.合作与竞赛
B.合资与竞争
C.合作与竞争
D.协调与合作
答:————
34.[单选题] 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答:————
35.[多选题] 战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：
A.行动计划
B.预算
C.评估
D.规程的开发
答:————
36.[多选题] 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
答:————
37.[多选题] 战略控制过程的三要素是
A.明确控制目标
B.确定评价标准
C.评价工作成绩
D.反馈
答:————
38.[多选题] 战略领导是指：（）
A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B.董事和首席执行官股权增加；
C.董事会更好地平衡利益等经济目标董
D.事会满足社会需求之间的关系。
答:————
39.[多选题] 公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
答:————
40.[多选题] 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
答:————
41.[多选题] 经营战略的分类包括（ ）
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
答:————
42.[多选题] 资源持续程度的分类（ ）
A.长周期资源
B.标准周期资源
C.中周期资源
D.短周期资源
答:————
43.[多选题] 超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）
A.更短的产品生命周期与产品设计周期
B.新技术、无法预料的外来者频繁进入
C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D.不同产业的合并
答:————
44.[多选题] 管理两种相异文化的通用方法包括（）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
答:————
45.[多选题] 企业的辅助活动包括（ ）
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
答:————
46.[多选题] 外部董事的特点包括（ ）
A.不是董事会所在公司的员工
B.外部董事有增加的趋势
C.独立董事
D.关联董事
答:————
47.[多选题] 差异化战略的特点（ ）
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
答:————
48.[多选题] 内部环境的特点包括（ ）
A.优势与劣势变量
B.机会与威胁变量
C.公司高层管理者在短期无法控制
D.公司的工作环境
答:————
49.[多选题] swot分析包括：
A.内部环境优势分析
B.内部环境劣势分析
C.外部环境机会分析
D.外部环境威胁分析
答:————
50.[多选题] 收缩战略包括（ ）
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
答:————
51.[多选题] 无变战略的特点（ ）
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
答:————
52.[多选题] 环境分析包括：（）
A.获取信息
B.监测信息
C.评估信息
D.提取信息
答:————
53.[多选题] 企业文化的不同属性是：（）
A.影响力
B.强度
C.整合度
D.适应性
答:————
54.[多选题] 可模仿性 是公司（）被其他公司复制的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
答:————
55.[多选题] 公司基本的多元化战略是：
A.差异战略
B.同心多元化
C.离心多元化
D.竞争战略
答:————
56.[多选题] 利润战略的特点（ ）
A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
答:————
57.[多选题] 战略管理基本模块包括（ ）
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
答:————
58.[多选题] 关联董事包括（ ）
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
答:————
59.[多选题] 董事会最重要的职责为（ ）
A.确定公司战略
B.确定总体方向
C.确定任务分工
D.确定使命或远景目标
答:————
60.[多选题] 营销战略包括（ ）
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
答:————
61.[多选题] 运作战略决定（ ）
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.供应商的关系
答:————
62.[多选题] 波特的一般竞争战略包括
A.低成本战略
B.多元化战略
C.差异化战略
D.专业化战略
答:————
63.[多选题] 战略是由（ ）所组成的一种模式。
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
答:————
64.[多选题] 战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：
A.行动计划
B.预算
C.规程
D.评估
答:————
65.[多选题] 公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度
A.增长
B.多种业务的管理
C.产品种类的管理
D.效益的管理
答:————
66.[多选题] 企业文化的作用（ ）
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
答:————
67.[多选题] 如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
答:————
68.[多选题] 进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
答:————
69.[多选题] 公司的重心是（ ）
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
答:————
70.[多选题] 战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
答:————
71.[多选题] 公司方向战略包括三类成长方向是：（）
A.成长战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.收缩战略
答:————
72.[多选题] 战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
答:————
73.[多选题] 公司在产业内的竞争优势由（ ）决定
A.其竞争范围
B.其市场占有率
C.公司或事业部目标市场的宽度
D.公司成立时间长短
答:————
74.[多选题] 公司方向战略包括三类成长方向是：
A.成长战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.收缩战略
答:————
75.[多选题] 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
答:————
76.[多选题] 一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
答:————
77.[多选题] 优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
A.竞争对手
B.环境
C.资源
D.文化
E.组织
答:————
78.[多选题] 企业资源分析的关键是确定企业()。
A.资源强势
B.资源弱势
C.竞争优势
D.竞争劣势
答:————
79.[多选题] 营销能力分析的内容主要有:()。
A.产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析
D.销售活动能力
E.市场决策能力
答:————
80.[多选题] 企业核心能力的判断标准有()。
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.领先能力
E.不可替代的能力
答:————
81.[多选题] 企业经验效益来源于()。
A.劳动效率的提高
B.劳动分工与重新设计工作方法
C.新的生产工艺
D.生产设备效率的提高
E.产品的标准化和产品的重新设计
F.有效地利用资源
答:————
82.[多选题] 公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
答:————
83.[多选题] 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
答:————
84.[多选题] 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
答:————
85.[多选题] 研究开发组合包括( )
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
答:————
86.[多选题] 通用竞争战略中成本领先的作用( )
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
答:————
87.[多选题] 差异化战略的特点( )
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
答:————
88.[多选题] 同心(相关)多元化的特点( )
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题
答:————
89.[多选题] 无变战略的特点( )
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
答:————
90.[多选题] 营销战略包括( )
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
答:————
91.[多选题] 公司制造战略的发展经历( )等过程
A.手工作坊
B.批量流水线
C.柔性制造系统
D.专用流水生产线
答:————
92.[多选题] 管理两种相异文化的通用方法包括()
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
答:————
93.[多选题] 行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁
A.战略制定
B.评估
C.实施
D.控制
答:————
94.[判断题] 经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
A.错误
B.正确
答:————
95.[判断题] 战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（）
A.错误
B.正确
答:————
96.[判断题] 吸收是指一个企业被另一个企业主导。
A.错误
B.正确
答:————
97.[判断题] 差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A.错误
B.正确
答:————
98.[判断题] 新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
A.错误
B.正确
答:————
99.[判断题] 产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A.错误
B.正确
答:————
100.[判断题] 产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A.错误
B.正确
答:————
101.[判断题] 公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系
A.错误
B.正确
答:————
102.[判断题] 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A.错误
B.正确
答:————
103.[判断题] 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A.错误
B.正确
答:————
104.[判断题] 财务杠杆是指总负债与总资产之比。
A.错误
B.正确
答:————
105.[判断题] 公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。
A.错误
B.正确
答:————
106.[判断题] 经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A.错误
B.正确
答:————
107.[判断题] 对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。
A.错误
B.正确
答:————
108.[判断题] 人事是指员工的选择及使用（）
A.错误
B.正确
答:————
109.[判断题] 合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
A.错误
B.正确
答:————
110.[判断题] 竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A.错误
B.正确
答:————
111.[判断题] 价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（）
A.错误
B.正确
答:————
112.[判断题] 公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A.错误
B.正确
答:————
113.[判断题] 营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。
A.错误
B.正确
答:————
114.[判断题] 暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A.错误
B.正确
答:————
115.[判断题] 战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A.错误
B.正确
答:————
116.[判断题] 探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（）
A.错误
B.正确
答:————
117.[判断题] 竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A.错误
B.正确
答:————
118.[判断题] 信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A.错误
B.正确
答:————
119.[判断题] 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
A.错误
B.正确
答:————
120.[判断题] 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A.错误
B.正确
答:————
121.[判断题] 公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A.错误
B.正确
答:————
122.[判断题] 经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
A.错误
B.正确
答:————
123.[判断题] 差异化设置了更高的退出壁垒。
A.错误
B.正确
答:————
124.[判断题] 市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()
A.对
B.错
答:————
125.[判断题] 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
A.对
B.错
答:————
126.[判断题] 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()
A.对
B.错
答:————
127.[判断题] 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
A.对
B.错
答:————
128.[判断题] 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。
A.对
B.错
答:————
129.[判断题] 使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
A.对
B.错
答:————
130.[判断题] 评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A.对
B.错
答:————
131.[判断题] 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A.对
B.错
答:————
132.[判断题] 竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A.对
B.错
答:————
133.[判断题] 产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。
A.对
B.错
答:————
134.[判断题] 公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。
A.对
B.错
答:————
135.[判断题] 通用竞争战略适用于任何产业。
A.对
B.错
答:————
136.[判断题] 稳定战略在长期运用都非常有效。
A.对
B.错
答:————
137.[问答题] 企业核心能力是什么?有何特点?
答:————
138.[问答题] 企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?
答:————
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