国开22年12月物流系统设计作业3答案
物流系统设计作业3（学完第六、七章后完成）
一、判断改错题（每题10 分，共30 分）
1.共同配送是指由多家物流企业共同进行配送。（）
改正:
2.授权模式是指配送中心作为相对独立的利润中心，不仅负责商品采购及商
品配送作业，而且也可以向客户直接批发销售商品。（）
改正:
3.解析方法是将实际问题用数学议程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过
模拟计算和逻辑推理确定最佳的配送中心选址布局方案。（）
改正:
二、简答题（每题10 分，共30 分）
1.简述配送中心设备配置的原则及影响因素。
2.简述物流信息系统规划的过程及其内容。
3.请问基于供应链的物流信息流程结构模式有哪几种?
三、应用分析题（40 分）
李宁公司的物流配送系统
资料来源：www.syepi.edu.cn
在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满
怀激情地希望找出李宁公司的物流薄弱环节，从中攫取商机。但当他们看到李宁
公司的物流成本后，满腔的热情顿时消失殆尽，失望而归。
李宁公司原物流总监荀卫曾有过一个形象的比喻：“精心编制的物流成本控
制手册就是我们的宪法，按照这些原则和措施去指导我们的物流操作实践，李宁
公司的物流绩效怎能不优秀？即使和专业的第三方物流公司比，我们也毫不逊
色。”
标准物流操作
2000 年是李宁公司最为繁忙的一年，频频做出的高难度动作令人应接不暇。
卖掉运输车队、重新梳理物流体系、实施SAP 的R/3 系统及AFS（服装/鞋业解
决方案）。这一系列动作是为了打通李宁公司的各个关节，使其物流畅通，信息
传导快捷高效。
李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门
店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。
产品入库之后就全由物流部门统筹安排。首先，进仓的产品都要"验明正身"，
若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP 系统里面做确认。
可以用一个例子来更加清晰地明确这个流程：采购订单如果表明数量是100
万双鞋，而此次进仓了15 万双，那么就先对这15 万进行确认。确认后，销售部
的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓。随即，销售部便下交货单，物流部
根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国
各地。
李宁在全国有2000 多个专卖店，产品从仓库出来，大部分流向分公司的配
送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店（小规模经销商可能只有一
个店，没有仓库）。
尽管对自己的物流成本总是三缄其口，但对于较短的分拨时间，李宁公司从
来是不吝于向人透露的。李宁产品的物流分拨时间，即全国的在途分拨时间是
4.5 天，比起业内著名的海尔物流还少半天，与国际著名品牌耐克在中国7 天的
物流分拨时间相比，李宁更是领先不少。
案例分析题:
1.结合案例谈谈,李宁公司的物流配送系统成功的关键在哪儿?
2.假设在配送中心建立之初让你负责物流配送中心的设计,请结合教材简要
谈
谈配送中心设计主要包括哪些内容。
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