北航12春《项目管理》在线作业一、二、三答案
北航12春《项目管理》在线作业一一、单选题：
1. ()主要指符号和含义及组织文化 （满分：4）
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
2. ()常被认为是项目冲突的主要根源 （满分：4）
A. 项目范围管理
B. 项目计划管理
C. 项目周期管理
D. 项目时间管理
3. 项目管理框架不包括以下哪一项() （满分：4）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
4. ()显示了在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量 （满分：4）
A. 资源负荷
B. 资源平衡
C. 计划编制
D. 项目计划
5. 为了尽量减少范围变更控制工作，关键要做好() （满分：4）
A. 项目范围核实
B. 项目进度核实
C. 项目进度控制
D. 项目计划
二、多选题：
1. 项目范围管理的主要过程有() （满分：4）
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
2. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型() （满分：4）
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 离散型
3. 下面哪些因素能够促使项目成功() （满分：4）
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
4. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用()来帮助达到项目完成日期。 （满分：4）
A. 关键路径分析
B. 资源约束
C. 项目实施控制
D. 缓冲储备
5. 成本估算的主要部分包括() （满分：4）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
6. 下面哪些特征属于项目的属性() （满分：4）
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
7. 产品生命周期包括()等几个模式 （满分：4）
A. 瀑布模型
B. 渐进模型
C. 螺旋模型
D. 原型模型
8. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、()。 （满分：4）
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
9. 供方选择过程包括() （满分：4）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
10. 创建网络图的两种方法是() （满分：4）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
三、判断题：
1. 两种询价文件分别是RFP和RFQ。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
2. 参数模型法不属于成本估计方法。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
3. 在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
4. 项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
5. 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
6. 许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
7. 项目实施阶段输出项目成果，超越项目生命周期的其他阶段。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
8. 人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
9. 项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
10. 组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
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北航12春《项目管理》在线作业二
一、单选题：
1. 下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用() （满分：4）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
2. ()显示了在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量 （满分：4）
A. 资源负荷
B. 资源平衡
C. 计划编制
D. 项目计划
3. 工作分解结构是一种以()为导向的分析方法 （满分：4）
A. 结果
B. 结构
C. 范围
D. 目标
4. 一个项目的关键路径代表() （满分：4）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
5. ()的重点在于形成组织需求与个人需求的平衡与协调 （满分：4）
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
二、多选题：
1. IT项目经常设计下列哪些风险() （满分：4）
A. 缺乏用户的参与
B. 缺少高级管理层的支持
C. 不明晰的要求
D. 拙劣的计划编制
2. 项目风险管理包括() （满分：4）
A. 风险定义
B. 风险识别
C. 风险量化
D. 风险应对计划编制
3. 项目成本管理过程包括() （满分：4）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
4. 沟通计划编制包括() （满分：4）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
5. 下面哪些属于直接成本() （满分：4）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
6. 最常见的询价文件包括() （满分：4）
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
7. 组织结构一般分为()这几类。 （满分：4）
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 层次型
8. 成本估算的主要部分包括() （满分：4）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
9. 项目管理框架包括() （满分：4）
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
10. 每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括() （满分：4）
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
三、判断题：
1. 项目由于它们独一无二的本质而具有风险。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
2. 在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
3. 项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
4. 人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
5. 每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
6. 固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
7. 在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
8. 参数模型法不属于成本估计方法。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
9. 成本偏差是指挣值减去直接成本。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
10. 供方选择属于项目采购管理过程的范畴。 （满分：4）
A. 错误
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北航12春《项目管理》在线作业三
一、单选题：
1. ()是项目成功的关键因素 （满分：4）
A. 高级管理层的支持
B. 项目预算
C. 项目计划编制
D. 项目监督
2. 项目综合管理包括()项管理。 （满分：4）
A. 8
B. 9
C. 10
D. 11
3. 一个项目的关键路径代表() （满分：4）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
4. ()主要指符号和含义及组织文化 （满分：4）
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
5. 下列关于项目的说法中，不正确的是() （满分：4）
A. 项目可能是永久性的
B. 项目有一个独特的目的
C. 项目需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。
二、多选题：
1. 创建网络图的两种方法是() （满分：4）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
2. 下面哪些因素能够促使项目成功() （满分：4）
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
3. 缩短项目进度的技术包括() （满分：4）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
4. 项目管理知识领域包括以下哪些方面？() （满分：4）
A. 项目综合管理
B. 项目范围
C. 项目时间
D. 项目成本
5. 沟通计划编制包括() （满分：4）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
6. 创建工作分解结构的主要方法包括()。 （满分：4）
A. 类比法
B. 自上而下
C. 自下而上
D. 层次法
7. 人力资源管理的主要过程包括() （满分：4）
A. 组织计划编制
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 任务分配
8. 我们可以将组织看做哪些不同的框架() （满分：4）
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
9. 最常见的询价文件包括() （满分：4）
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
10. 项目成本管理过程包括() （满分：4）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
三、判断题：
1. 在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
2. 每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
3. 参数模型法不属于成本估计方法。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
4. 组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
5. 制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
6. 风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
7. 里程碑不只是一个标记，而是占用时间的任务。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
8. 项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
9. 项目实施阶段输出项目成果，超越项目生命周期的其他阶段。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
10. 项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
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