浙大12春《企业战略管理》在线作业答案
浙江大学12春《企业战略管理》在线作业一、单选题：
1. 市场细分的要求是：()。 （满分：2）
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
2. 关于企业的竞争者，不准确的是：()。 （满分：2）
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
3. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 （满分：2）
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
4. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为 （满分：2）
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
5. 什么样的业务要组成事业部的结构 （满分：2）
A. 相关多样化业务
B. 一个业务
C. 主导业务
D. 非相关多样化业务
6. 关于分散型产业的说法错误的是 （满分：2）
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
7. 范围经济产生的原因不包括 （满分：2）
A. 技术的匹配性
B. 运营的匹配性
C. 资金的匹配性
D. 管理的匹配性
8. 企业防御战略的使用条件是()。 （满分：2）
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
9. PIMS分析是 （满分：2）
A. 产品-市场分析
B. 市场占有率分析
C. 竞争力分析
D. 市场战略对利润的影响
10. 公司的最高决策机构是 （满分：2）
A. 股东大会
B. 董事会
C. 总经理
D. 董事长
11. 不能影响企业的战略选择的是 （满分：2）
A. 企业对外界环境的依赖性
B. 企业过去的战略
C. 企业中的权力关系
D. 企业的组织结构
12. “东方不亮西方亮”是用来比喻的 （满分：2）
A. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
13. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 （满分：2）
A. 直销制
B. 大规模定制
C. 代理制
D. 连销制
14. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取 （满分：2）
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
15. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是 （满分：2）
A. 技术开发
B. 制造
C. 采购
D. 人力资源管理
16. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素 （满分：2）
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 文化因素
D. 法律和政治因素
17. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会 （满分：2）
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不确定
18. 企业发展战略的实施方式没有：()。 （满分：2）
A. 并购
B. 内部发展
C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂
D. 合资经营。
19. 企业的高层管理者最需要的能力是 （满分：2）
A. 人际能力
B. 技术能力
C. 思维能力
D. 学习能力
20. IT行业变化快，是一个典型的 （满分：2）
A. 短周期市场
B. 长周期市场
C. 标准周期市场
D. 不能确定
二、多选题：
1. SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别 （满分：2）
A. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法
B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门(自主经营的子公司等)时各自经营战略制定与选择问题
D. 前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用
2. 战略管理过程包括几部分： （满分：2）
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评价
D. 战略实施及控制
3. 企业核心能力的判断标准 （满分：2）
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 不可替代的能力
D. 易于模仿的能力
4. 维持战略的适应条件有：()。 （满分：2）
A. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
B. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
C. 为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。
D. 企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
5. 战略管理的作用：()。 （满分：2）
A. 战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性
B. 战略管理可以促使企业增强凝聚力
C. 战略管理可以促使企业关注资源的合理配置
D. 充分考虑各种影响未来趋势变化的因素
6. 企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点 （满分：2）
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
7. 企业的资源一般可分为哪几大类 （满分：2）
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
8. 企业资源分析过程可遵从的步骤 （满分：2）
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
9. 以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位 （满分：2）
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
10. 有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是 （满分：2）
A. 两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B. 战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C. 战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D. 两者都失败，则该战略一定会失败
11. 企业外部环境的特点 （满分：2）
A. 唯一性
B. 复杂性
C. 稳定性
D. 变化性
12. 以下哪些是企业的有形资源 （满分：2）
A. 商誉
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 技术资源
13. 战略具有的特性有：()。 （满分：2）
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
14. 决定一个企业使命时应考虑的因素 （满分：2）
A. 企业的历史
B. 企业领导的偏好
C. 企业资源
D. 企业大众化的能力
15. 战略控制包括 （满分：2）
A. 生产控制
B. 战略控制
C. 战术控制
D. 作业控制
三、判断题：
1. 战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
2. 战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
3. 领导的权变理论就是玩权术 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
4. 企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
5. 企业动荡时期需要强有力的领导 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
6. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
7. 战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
8. 战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
9. 战略应具有前瞻性。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
10. 企业经营战略是指对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
11. 防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
12. 防御战略包括调整战略。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
13. 竞争对手分析的第二个关键要素是了解竞争对手的假设 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
14. 明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
15. 高层领导团结一致是管理战略变革的关键 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
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