西交12秋（辅修）管理学原理在线作业一答案
西交12秋（辅修）管理学原理在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共50分。）
1.企业承担其经济和法律责任的义务，是法律要求的最低限度（ ）
A. 社会责任
B. 社会义务
C. 股东责任
D. 股东利益
满分：2分
2.由一组相互关联和相互依赖的要素而构成的统一的整体叫做（ ）
A. 系统
B. 组织
C. 团队
D. 小组
满分：2分
3.领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A. 作用
B. 影响力
C. 能量
D. 压力
满分：2分
4.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
满分：2分
5.____ 又称为职位说明。
A. 职务分析
B. 职务介绍
C. 职务比较
D. 职务报告
满分：2分
6.有关反馈控制不正确的是（）。
A. 注重分析工作的结果
B. 工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础
C. 实际上是一种亡羊补牢式的控制方法
D. 又叫预先控制
满分：2分
7.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A. 否
B. 是
满分：2分
8.信息沟通准确的是（ ）
A. 双向沟通
B. 上行沟通
C. 单项沟通
D. 下行沟通
满分：2分
9.不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
满分：2分
10.战略计划的起点是（）。
A. 明确组织的使命和愿景
B. 外部环境分析
C. 内部环境分析
D. 战略的选择和确定
满分：2分
11.管理的核心是处理（ ）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
满分：2分
12.目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
A. 正确
B. 错误
满分：2分
13.有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A. 中上层管理者的技术技能要求相对低
B. 人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C. 该概念技能对高层管理者来说并不重要
D. 管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
满分：2分
14.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A. 社会属性
B. 自然属性
C. 生产属性
D. 社会属性
满分：2分
15.来源于组织中职位的权力是____
A. 权力
B. 职权
C. 职责
D. 职能
满分：2分
16.领导工作类似于（ ）
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
满分：2分
17.（ ）是最直接的控制方法，基本作用在于获得第一手的信息。
A. 报告
B. 视察
C. 盈亏分析
D. 程序控制
满分：2分
18.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A. 是
B. 不是
满分：2分
19.传统企业组织形式是高度集中的。____
A. 正确
B. 错误
满分：2分
20.按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为（ ）
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
E. 群体决策
满分：2分
21.____是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
满分：2分
22.领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 激励
满分：2分
23.需要层次理论的提出者是（）。
A. 麦格雷戈
B. 马斯洛
C. 赫茨伯格
D. 马斯洛
满分：2分
24.____主要适用于销售部门。
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 空间部门化
D. 顾客部门化
满分：2分
25.____是资源分配的主要形式。
A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
满分：2分
二、多选题（共25道试题，共50分。）
1.职位设计应符合哪些要求（）。
A. 着眼于顾客的满意
B. 着眼于雇员的满意
C. 着眼于组织的利益
D. 着眼于企业领导的意愿
满分：2分
2.依据变化程度和复杂程度，可以把组织化境分为以下几种（）。
A. 简单稳定的环境
B. 复杂稳定的环境
C. 简单动态的环境
D. 复杂动态的环境
满分：2分
3.传统的非预算控制方法包括（）。
A. 视察
B. 报告
C. 盈亏分析
D. 计划评审技术
满分：2分
4.SWOT分析从以下哪些方面进行（）。
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
满分：2分
5.系统论又可以称为____
A. 普通系统论
B. 一般系统论
C. 标准系统论
D. 抽象系统论
E. 复杂系统论
满分：2分
6.进行有效激励的要求包括（ ）
A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度
满分：2分
7.控制标准的类型包括（）。
A. 物的标准
B. 成本和资本标准
C. 收益和无形标准
D. 将目标作为标准
满分：2分
8.具有普遍意义的激励方法有（ ）
A. 思想政治工作
B. 奖罚
C. 职工参与管理
D. 培训激励
E. 榜样激励
满分：2分
9.组织行为学将人看作（ ）
A. 自我实现人
B. 复杂人
C. 社会人
D. 经济人
E. 理性人
满分：2分
10.领导的作用体现在（）。
A. 更有效、更协调地实现组织目标
B. 调动人的积极性
C. 更能体现领导者个人权威
D. 个人目标与组织目标相结合
满分：2分
11.职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括（ ）
A. 个人自我分析
B. 组织对员工的能力和潜力评估
C. 提供公平竞争的环境
D. 提供培训
E. 提供培训结果评估
满分：2分
12.管理的属性包括（ ）
A. 自然属性
B. 生产属性
C. 原始属性
D. 社会属性
E. 人本属性
满分：2分
13.以下不是职能划分的原则的是（）。
A. 精简和弹性原则
B. 目标实现原则
C. 任务平衡、监督与执行的部门分立原则
D. 按照人员进行部门划分的原则
满分：2分
14.双因素理论的”双因素“是指（）。
A. 保健因素
B. 激励因素
C. 安全因素
D. 社交因素
满分：2分
15.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
满分：2分
16.减少变革阻力的方法有（ ）
A. 沟通变革的目的和重要性
B. 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C. 确保达成共同的变革愿景
D. 灵活、耐心和支持
E. 树立理想的行为模式
满分：2分
17.按计划的内容分类，有（ ）
A. 使命
B. 规划
C. 专项计划
D. 综合计划
E. 预算
满分：2分
18.霍桑试验包括（ ）
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
满分：2分
19.法约尔认为管理就是（ ）
A. 组织
B. 协调
C. 控制
D. 指挥
E. 实行计划
满分：2分
20.组织变革的领域主要包括（ ）
A. 结构
B. 技术
C. 管理
D. 人员
E. 方法
满分：2分
21.管理的特征包括____
A. 目的性
B. 组织性
C. 人本性
D. 创新性
E. 积极性
满分：2分
22.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____
A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
满分：2分
23.常见的沟通障碍有（）。
A. 语义
B. 文化
C. 过滤
D. 选择性知觉
E. 情绪
满分：2分
24.搞好战略控制要做好哪些工作____
A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
满分：2分
25.管理活动的基本条件包括（ ）
A. 主体
B. 客体
C. 方法
D. 目的
E. 环境
西交12秋（辅修）管理学原理在线作业一
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共50分。）
1.企业承担其经济和法律责任的义务，是法律要求的最低限度（ ）
A. 社会责任
B. 社会义务
C. 股东责任
D. 股东利益
满分：2分
2.由一组相互关联和相互依赖的要素而构成的统一的整体叫做（ ）
A. 系统
B. 组织
C. 团队
D. 小组
满分：2分
3.领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A. 作用
B. 影响力
C. 能量
D. 压力
满分：2分
4.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
满分：2分
5.____ 又称为职位说明。
A. 职务分析
B. 职务介绍
C. 职务比较
D. 职务报告
满分：2分
6.有关反馈控制不正确的是（）。
A. 注重分析工作的结果
B. 工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础
C. 实际上是一种亡羊补牢式的控制方法
D. 又叫预先控制
满分：2分
7.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A. 否
B. 是
满分：2分
8.信息沟通准确的是（ ）
A. 双向沟通
B. 上行沟通
C. 单项沟通
D. 下行沟通
满分：2分
9.不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
满分：2分
10.战略计划的起点是（）。
A. 明确组织的使命和愿景
B. 外部环境分析
C. 内部环境分析
D. 战略的选择和确定
满分：2分
11.管理的核心是处理（ ）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
满分：2分
12.目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
A. 正确
B. 错误
满分：2分
13.有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A. 中上层管理者的技术技能要求相对低
B. 人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C. 该概念技能对高层管理者来说并不重要
D. 管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
满分：2分
14.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A. 社会属性
B. 自然属性
C. 生产属性
D. 社会属性
满分：2分
15.来源于组织中职位的权力是____
A. 权力
B. 职权
C. 职责
D. 职能
满分：2分
16.领导工作类似于（ ）
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
满分：2分
17.（ ）是最直接的控制方法，基本作用在于获得第一手的信息。
A. 报告
B. 视察
C. 盈亏分析
D. 程序控制
满分：2分
18.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A. 是
B. 不是
满分：2分
19.传统企业组织形式是高度集中的。____
A. 正确
B. 错误
满分：2分
20.按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为（ ）
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
E. 群体决策
满分：2分
21.____是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
满分：2分
22.领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 激励
满分：2分
23.需要层次理论的提出者是（）。
A. 麦格雷戈
B. 马斯洛
C. 赫茨伯格
D. 马斯洛
满分：2分
24.____主要适用于销售部门。
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 空间部门化
D. 顾客部门化
满分：2分
25.____是资源分配的主要形式。
A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
满分：2分
二、多选题（共25道试题，共50分。）
1.职位设计应符合哪些要求（）。
A. 着眼于顾客的满意
B. 着眼于雇员的满意
C. 着眼于组织的利益
D. 着眼于企业领导的意愿
满分：2分
2.依据变化程度和复杂程度，可以把组织化境分为以下几种（）。
A. 简单稳定的环境
B. 复杂稳定的环境
C. 简单动态的环境
D. 复杂动态的环境
满分：2分
3.传统的非预算控制方法包括（）。
A. 视察
B. 报告
C. 盈亏分析
D. 计划评审技术
满分：2分
4.SWOT分析从以下哪些方面进行（）。
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
满分：2分
5.系统论又可以称为____
A. 普通系统论
B. 一般系统论
C. 标准系统论
D. 抽象系统论
E. 复杂系统论
满分：2分
6.进行有效激励的要求包括（ ）
A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度
满分：2分
7.控制标准的类型包括（）。
A. 物的标准
B. 成本和资本标准
C. 收益和无形标准
D. 将目标作为标准
满分：2分
8.具有普遍意义的激励方法有（ ）
A. 思想政治工作
B. 奖罚
C. 职工参与管理
D. 培训激励
E. 榜样激励
满分：2分
9.组织行为学将人看作（ ）
A. 自我实现人
B. 复杂人
C. 社会人
D. 经济人
E. 理性人
满分：2分
10.领导的作用体现在（）。
A. 更有效、更协调地实现组织目标
B. 调动人的积极性
C. 更能体现领导者个人权威
D. 个人目标与组织目标相结合
满分：2分
11.职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括（ ）
A. 个人自我分析
B. 组织对员工的能力和潜力评估
C. 提供公平竞争的环境
D. 提供培训
E. 提供培训结果评估
满分：2分
12.管理的属性包括（ ）
A. 自然属性
B. 生产属性
C. 原始属性
D. 社会属性
E. 人本属性
满分：2分
13.以下不是职能划分的原则的是（）。
A. 精简和弹性原则
B. 目标实现原则
C. 任务平衡、监督与执行的部门分立原则
D. 按照人员进行部门划分的原则
满分：2分
14.双因素理论的”双因素“是指（）。
A. 保健因素
B. 激励因素
C. 安全因素
D. 社交因素
满分：2分
15.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
满分：2分
16.减少变革阻力的方法有（ ）
A. 沟通变革的目的和重要性
B. 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C. 确保达成共同的变革愿景
D. 灵活、耐心和支持
E. 树立理想的行为模式
满分：2分
17.按计划的内容分类，有（ ）
A. 使命
B. 规划
C. 专项计划
D. 综合计划
E. 预算
满分：2分
18.霍桑试验包括（ ）
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
满分：2分
19.法约尔认为管理就是（ ）
A. 组织
B. 协调
C. 控制
D. 指挥
E. 实行计划
满分：2分
20.组织变革的领域主要包括（ ）
A. 结构
B. 技术
C. 管理
D. 人员
E. 方法
满分：2分
21.管理的特征包括____
A. 目的性
B. 组织性
C. 人本性
D. 创新性
E. 积极性
满分：2分
22.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____
A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
满分：2分
23.常见的沟通障碍有（）。
A. 语义
B. 文化
C. 过滤
D. 选择性知觉
E. 情绪
满分：2分
24.搞好战略控制要做好哪些工作____
A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
满分：2分
25.管理活动的基本条件包括（ ）
A. 主体
B. 客体
C. 方法
D. 目的
E. 环境
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