西交12秋（辅修）现代企业管理在线作业一答案
西交12秋（辅修）现代企业管理在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共50分。）
1.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略
满分：2分
2.下列不属于售前服务的是（）
A. 提供咨询
B. 协助选购
C. 提供零件
D. 提供资料
满分：2分
3.以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）
A. 产品形象
B. 厂风厂貌
C. 职工价值观
D. 组织效率等组织特征
满分：2分
4.应付贴现票款等于汇票金额减去（）
A. 经营成本
B. 银行利息
C. 贴现息
D. 贷款利息
满分：2分
5.下面情况不属于赫茨伯格双因素理论中激励因素的是（）
A. 提升
B. 表扬
C. 工作条件
D. 责任
满分：2分
6.当市场需求及行业结构波动较小，企业面临的竞争挑战和发展机会较少时，企业适宜采用（）
A. 稳定型战略
B. 集中型战略
C. 多元化战略
D. 收缩型战略
满分：2分
7.下列( )要素不是企业远景要描述的
A. 企业未来的发展方向
B. 企业要成为一个什么类型的公司
C. 企业要占领什么样的市场位置
D. 企业要与什么样的企业相抗衡
满分：2分
8.某企业计划未来的一年里利润增加10-18%，在计划的分类中，这种计划类型属于（）
A. 长期计划
B. 指导性计划
C. 具体计划
D. 综合计划
满分：2分
9.（ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A. 战略结构
B. 组织结构
C. 领导层集权
D. 员工自主
满分：2分
10.从发生顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制
满分：2分
11.每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的（）
A. 长度
B. 宽度
C. 深度
D. 关联性
满分：2分
12.（ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
满分：2分
13.（ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A. 市场营销计划
B. 服务功能
C. 生产计划
D. 财务计划
满分：2分
14.在一般竞争战略中，（）时选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略
满分：2分
15.假定企业急需收集到某些信息，以便迅速进行营销决策，这时,比较合适的市场调查方法应该是( )
A. 电话调查法
B. 留置调查法
C. 邮寄调查法
D. 评审团调查法
满分：2分
16.市场营销是企业经营管理的（）
A. 起步环节
B. 中心环节
C. 结束环节
D. 中间环节
满分：2分
17.企业资源优势具有（），企业要不断投入以保持和创新其优势
A. 绝对性和时间性
B. 相对性和时间性
C. 绝对性和暂时行
D. 相对性和暂时性
满分：2分
18.下列不属于投入期产品生命周期策略的是（）
A. 改善产品策略
B. 快速掠取策略
C. 快速渗透策略
D. 缓慢掠取策略
满分：2分
19.债券成本是指（）
A. 经营费用
B. 债券总值
C. 支付利息
D. 债券面值
满分：2分
20.（）是指某一品牌或产品大类内由尺码，价格。外观及其他属性来区别的具体产品
A. 产品组合
B. 产品大类
C. 产品项目
D. 产品线
满分：2分
21.衰退行业的战略制定包括（），和合适定位战略，迅速推出战略
A. 领导地位战略
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略
满分：2分
22.企业经营战略的实施是战略管理工作的（）
A. 主体
B. 客体
C. 内容
D. 重点
满分：2分
23.下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是（）
A. 企业战略管理
B. 企业生产管理
C. 企业技术管理
D. 企业财务管理
满分：2分
24.所谓（）就是对本企业的营销具有吸引力的，能享受竞争优势的市场机会
A. 企业营销机会
B. 企业竞争机会
C. 企业优势机会
D. 企业实践机会
满分：2分
25.产品组合的（）是指产品大类中每种产品有多少花色，品种和规格
A. 宽度
B. 长度
C. 关联性
D. 深度
满分：2分
二、多选题（共25道试题，共50分。）
1.对象专业化形式较之工艺专业化的优点有（）
A. 能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用
B. 缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量
C. 适应市场需求变化能力强
D. 便于生产成本核算
E. 设备利用率高
满分：2分
2.学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
满分：2分
3.下列属于行为科学理论研究内容的有（）
A. 关于动作和工时的研究
B. 关于个体的需要和动机的研究
C. 关于管理中人性的研究
D. 关于理想的行政组织体系特征的研究
E. 关于领导方式的研究
满分：2分
4.下列关于目标管理的描述正确的是()
A. 各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程
B. 强调员工自我管理、自我控制
C. 评价与考核是基于成果进行的
D. 控制是由上级进行控制的
E. 员工参与可以提高激励的水平
满分：2分
5.下列属于新产品开发策略的有（）
A. 开拓新市场策略
B. 产品组合策略
C. 改良策略
D. 模仿策略
E. 全新产品策略
满分：2分
6.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
满分：2分
7.在价值链分析方法中，企业的价值活动可以分为两大类，即基本活动和辅助活动，下列属于基本活动的有（）
A. 内部后勤
B. 生产作业
C. 市场销售
D. 技术开发
E. 服务
满分：2分
8.企业战略的实质是实现（）之间的动态平衡
A. 外部环境
B. 内部环境
C. 企业实力
D. 战略目标
E. 长远发展
满分：2分
9.产品设计工作应贸彻国家的"三化"政策，这"三化"是指
A. 专业化
B. 系列化
C. 标准化
D. 通用化
E. 协作化
满分：2分
10.结构工资的组成部分一般包括（）
A. 基础工资
B. 职务工资
C. 计件工资
D. 工龄工资
E. 奖励工资
满分：2分
11.企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：2分
12.营业推广活动的特点有（）
A. 非规则性和非周期性
B. 灵活多样性
C. 感情的交融性
D. 效益的短期性
E. 成本的昂贵性
满分：2分
13.现代企业计划职能的作用包括（）
A. 使决策目标具体化
B. 有利于提高企业的工作效率
C. 为控制提供标准
D. 科学的决策程序
E. 决策方法科学化
满分：2分
14.企业采取撤退战略的主要方式有（）
A. 特许经营
B. 分包和卖断
C. 管理层与杠杆收购
D. 拆产为股/分拆
E. 资产互换与战略贸易
满分：2分
15.零基预算法与增量预算法相比，有它的先进性，但是它也存在固有的缺陷，比如（）
A. 增加了文书工作，需要花费大量时间进行准备
B. 不适用于规模较小的企业
C. 大量人为因素难以控制，影响最终效果
D. 不适用于处于衰退中的企业
E. 阻碍管理者灵活运用资金
满分：2分
16.企业外部调研的方法主要包括（）
A. 获取口头信息
B. 获取书面信息
C. 外部环境预测
D. 获取电话信息
E. 专题性调研
满分：2分
17.影响企业经营活动的效率因素很多，主要包括（）
A. 客户对服务的满意程度
B. 生产率
C. 各种投入要素的成本
D. 工艺设计水平
E. 产能的利用程度
满分：2分
18.流动资产管理的要求有（）
A. 保证一定流动资金储备量
B. 控制流动资产需要量
C. 控制流动资产占有量
D. 加速流动资金周转
E. 尽量减少流动资产在总资产中所占比例
满分：2分
19.随机抽样调查包括（）方法
A. 简单随机抽样
B. 任意抽样
C. 分层随机抽样
D. 分群随机抽样
E. 配额抽样
满分：2分
20.目标管理的特点主要包括（）
A. 系统化的管理模式
B. 明确完整的目标体系
C. 富于参与性
D. 强调自我控制
E. 重视员工的培训和能力开发
满分：2分
21.按照交换对象不同可将市场分为（）
A. 商品市场
B. 服务市场
C. 技术市场
D. 金融市场
E. 劳动力市场和信息市场
满分：2分
22.一般而言，组织工作由三个要素组成，即（）
A. 目标
B. 部门
C. 文化
D. 相互关系
E. 规章制度
满分：2分
23.企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：2分
24.企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
满分：2分
25.管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
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