西交12秋（辅修）战略管理在线作业一答案
西交12秋（辅修）战略管理在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共35道试题，共70分。）
1.企业最基本的发展战略是
A. 一体化战略
B. 多元化战略
C. 市场渗透战略
D. 并购战略
满分：2分
2.作业控制关注
A. 企业战略计划与环境的适应性
B. 企业战略计划的组织实施
C. 企业战略计划和实施
D. 企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
满分：2分
3.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A. 协同效应
B. 竞争优势
C. 核心能力
D. 价值链
满分：2分
4.做正确的事属于
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略控制
D. 战略评价
满分：2分
5.一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
满分：2分
6.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品
B. 新市场
C. 现有市场
D. 现产品
满分：2分
7.五种竞争力模型是由（ ）提出的
A. 泰罗
B. 波特
C. 贾尔德
D. 坎贝尔
满分：2分
8.被称为“科学管理之父”的是（ ）。
A. 法约尔
B. 亚当斯密
C. 查尔斯巴贝奇
D. 泰罗
满分：2分
9.以下哪个不属于企业的安全性指标？
A. 资产报酬率
B. 流动比率
C. 速动比率
D. 资产负债率
满分：2分
10.损益控制法为（ ）提供了最佳的全面控制手段。
A. 基层领导
B. 中层领导
C. 决策参谋人员
D. 最高主管部门的经理
满分：2分
11.企业的高层管理者最需要的能力是
A. 学习能力
B. 思维能力
C. 技术能力
D. 交际能力
满分：2分
12.战略控制关注
A. 企业战略计划与环境的适应性
B. 企业战略计划的组织实施
C. 企业战略计划和实施
D. 企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
满分：2分
13.下面关于政策的说法错误的是
A. 政策就是规则
B. 政策随着战略变化
C. 就是战略制定和战略实施的结合点
D. 政策不如战略生命力强
满分：2分
14.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
满分：2分
15.企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
A. 多元化
B. 财务战略
C. 一体化
D. 并购战略
满分：2分
16.是战略管理的基本职能。
A. 组织职能
B. 决策职能
C. 协调职能
D. 计划职能
满分：2分
17.低成本战略是
A. 产品价格低
B. 广告成本低
C. 销售成本低
D. 总成本低
满分：2分
18.下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
满分：2分
19.不能影响企业的战略选择的是
A. 企业对外界环境的依赖性
B. 企业过去的战略
C. 企业中的权力关系
D. 企业的组织结构
满分：2分
20.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
满分：2分
21.下面选项中不是影响买方的讨价还价过程的因素的是( )。
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
满分：2分
22.（）不是波特推崇的一般竞争战略
A. 并购
B. 低成本
C. 专业化
D. 差异化
满分：2分
23.战略联盟的特点
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
满分：2分
24.战略管理不倾向关注
A. 公司短期局部利益
B. 倾向于关注公司外部环境
C. 公司决策
D. 公司长期绩效
满分：2分
25.核心竞争力的合理解释是()。
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量
B. 使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力
满分：2分
26.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( )
A. 行业吸引力——竞争能力矩阵
B. 市场增长率——相对市场占有率矩阵
C. 壳牌石油公司矩阵
D. 战略聚类矩阵
满分：2分
27.哪个不是独特能力的判断标准
A. 用户价值
B. 竞争的独特性
C. 可扩展性
D. 风险性
满分：2分
28.下面选项中不是营销能力分析的内容是：( )。
A. 产品竞争能力
B. 新产品开发能力
C. 产品性能分析
D. 销售活动能力
满分：2分
29.经营管理倾向关注
A. 公司内部管理
B. 倾向于关注公司外部环境
C. 公司决策
D. 公司长期绩效
满分：2分
30.用现有的产品开辟新的市场领域的战略是
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
满分：2分
31.公司的最高决策机构是
A. 股东大会
B. 董事会
C. 总经理
D. 董事长
满分：2分
32.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A. 可靠性
B. 独特性
C. 信誉性
D. 实用性
满分：2分
33.环境分析应该在什么时候完成
A. 战略制定前
B. 战略实施时
C. 战略控制时
D. 评估时
满分：2分
34.“东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化
B. 多元化
C. 并购
D. 联盟战略
满分：2分
35.正确的做事属于
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略控制
D. 战略评价
满分：2分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.波特战略管理理论包括:
A. 一般竞争战略
B. 五种竞争力模型
C. 价值链
D. 钻石体系
满分：3分
2.企业战略层次包括
A. 公司总体战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 一体化战略
满分：3分
3.企业的资源一般可分为哪几大类
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
满分：3分
4.企业资源分析过程可遵从的步骤
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
满分：3分
5.波特的一般竞争战略包括
A. 低成本战略
B. 多元化战略
C. 差异化战略
D. 专业化战略
满分：3分
6.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A. 两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B. 战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C. 战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D. 两者都失败，则该战略一定会失败
满分：3分
7.战略控制过程的三要素是
A. 明确控制目标
B. 确定评价标准
C. 评价工作成绩
D. 反馈
满分：3分
8.swot分析包括：
A. 内部环境优势分析
B. 内部环境劣势分析
C. 外部环境机会分析
D. 外部环境威胁分析
满分：3分
9.公司治理结构包括
A. 股东大会
B. 董事会
C. 监事会
D. 高层经理人员
满分：3分
10.战略管理过程包括：
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略控制
D. 经营战略
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