电子科技大学12秋《管理学原理》在线作业答案
《管理学原理》在线作业 1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.大学教学过程中常用的组织形式是()。
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
满分：2分
2.激励的目标必须是()。
A. 具体的
B. 受激励着迫切需要的
C. 较高的
D. 民主决定的
满分：2分
3.公平理论最早是由()提出的。
A. 弗隆
B. 布鲁姆
C. 亚当斯
D. 麦克米兰
满分：2分
4.期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A. 一样的
B. 不同
C. 没关系
D. 不一定
满分：2分
5.管理既是科学又是()。
A. 技术
B. 能力
C. 行为
D. 艺术
满分：2分
6.战略计划一般是由()制定的。
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
满分：2分
7.按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
满分：2分
8.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
满分：2分
9.提高沟通效果的最佳途径是()。
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
满分：2分
10.计划是对未来()的说明。
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
满分：2分
2.使命陈述确定了企业经营的11()。
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
满分：2分
3.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略反馈
D. 战略评价
满分：2分
4.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
满分：2分
5.非正式团体的优点主要包括111()等。
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
满分：2分
6.帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111()。
A. 能力大小
B. 努力程度
C. 技术水平的高低
D. 对任务的理解程度
满分：2分
7.根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
满分：2分
8.实行事业部制的企业必须具备如下要素()。
A. 有独立的产品和市场
B. 有独立的利益，实行独立核算
C. 分权
D. 有独立的技术部门
满分：2分
9.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
满分：2分
10.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111()。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
满分：2分
11.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A. 指令性计划
B. 指导性计划
C. 战略性计划
D. 指战术性计划
满分：2分
12.企业的技术创新战略主要包括1111()。
A. 自主创新
B. 模仿创新
C. 合作创新
D. 产品创新
满分：2分
13.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111()。
A. 供应商
B. 潜在竞争对手
C. 替代品
D. 互补品
满分：2分
14.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
满分：2分
15.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.官僚制组织是由韦伯提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.非正式组织对企业总是有害的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.路径-目标理论是由豪斯提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.决策过程包含反馈环节。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.事业部制又称联邦分权制。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.锥形组织的管理层级较少。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
21.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
A. 错误
B. 正确
满分：2分
22.群体决策的质量高，效率也高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
23.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
24.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
25.集权的领导的领导效果是最差的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
转载请注明奥鹏作业答案网 www.ap5u.com
辅导请联系奥鹏作业答案网客服 QQ：1647861640 761296021
《管理学原理》在线作业 2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.战略计划一般是由()制定的。
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
满分：2分
2.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
A. 增长
B. 一体化
C. 扩张
D. 发展
满分：2分
3.程序是按照()顺序确定的一系列相互关联的活动。
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
满分：2分
4.按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
满分：2分
5.提高沟通效果的最佳途径是()。
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
满分：2分
6.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
满分：2分
7.公平理论最早是由()提出的。
A. 弗隆
B. 布鲁姆
C. 亚当斯
D. 麦克米兰
满分：2分
8.最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
满分：2分
9.按照销售或者服务对象划分部门的称为()。
A. 顾客部门化
B. 过程部门化
C. 地区部门化
D. 职能部门化
满分：2分
10.量本利分析是()。
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.挫折的行为表现主要有1111()以及屈服等。
A. 攻击
B. 合理化
C. 退化
D. 固执
满分：2分
2.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
满分：2分
3.一个完整的组织要具有111()等要素。
A. 目标
B. 分工和合作
C. 权利和责任义务
D. 层级
满分：2分
4.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
满分：2分
5.以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件()。
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
满分：2分
6.计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11()等性质。
A. 普遍性
B. 经济性
C. 及时性
D. 最佳性
满分：2分
7.为了保证企业的长期持续发展，在保证一定数量的现金牛类业务的同时，还需要拥有相当数量的11()类业务。
A. 问题类
B. 瘦狗类
C. 明星类
D. 成长类
满分：2分
8.沟通的渠道主要包括1111()等类型。
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. 星型
满分：2分
9.根据Y理论，相应的管理措施包括()。
A. 改变管理职能的重点
B. 给予工作本身的内在激励
C. 严格管理
D. 给与员工更多自主权
满分：2分
10.以下哪些是领导的权力来源()。
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
满分：2分
11.企业内部环境分析的目的是确定企业的11()。
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
满分：2分
12.法约尔提出的管理五要素包括计划1111()。
A. 组织
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
满分：2分
13.企业的技术创新战略主要包括1111()。
A. 自主创新
B. 模仿创新
C. 合作创新
D. 产品创新
满分：2分
14.使命陈述确定了企业经营的11()。
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
满分：2分
15.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11()。
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.组织中的冲突是完全可以避免的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.锥形组织的沟通效果较好。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.决策过程包含反馈环节。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.锥形组织的管理层级较少。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.非正式组织对企业总是有害的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.管理是一门精确的学科。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.一切管理活动都与决策有关。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
21.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
22.领导者与管理者是指同一类人。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
23.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
24.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
25.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
转载请注明奥鹏作业答案网 www.ap5u.com
辅导请联系奥鹏作业答案网客服 QQ：1647861640 761296021
《管理学原理》在线作业 3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。
A. 人格魅力
B. 个人特征
C. 行为规范
D. 技能与特长
满分：2分
2.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高()。
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
满分：2分
3.XY理论是由()提出的。
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
满分：2分
4.管理既是科学又是()。
A. 技术
B. 能力
C. 行为
D. 艺术
满分：2分
5.计划是管理者进行()的基础。
A. 激励
B. 领导
C. 控制
D. 沟通
满分：2分
6.熊彼特认为，创新可以带来()。
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
满分：2分
7.程序是按照()顺序确定的一系列相互关联的活动。
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
满分：2分
8.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
满分：2分
9.管理层次是指组织中()的数目。
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
满分：2分
10.需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A. 事物
B. 行为
C. 变化
D. 刺激
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
满分：2分
2.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
满分：2分
3.根据性质和目的，可以将强化分为11()。
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
满分：2分
4.目标管理法既是一种()方法，又是一种()方法，同时还是()。
A. 激励
B. 绩效评估
C. 控制
D. 领导
满分：2分
5.以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件()。
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
满分：2分
6.为了保证企业的长期持续发展，在保证一定数量的现金牛类业务的同时，还需要拥有相当数量的11()类业务。
A. 问题类
B. 瘦狗类
C. 明星类
D. 成长类
满分：2分
7.以下选项哪些属于马斯洛需求理论()。
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
满分：2分
8.以下哪些是领导的权力来源()。
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
满分：2分
9.典型的组织变革过程包括111()等阶段。
A. 发现
B. 解冻
C. 变革
D. 再冻结
满分：2分
10.企业内部环境分析的目的是确定企业的11()。
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
满分：2分
11.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表()。
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
满分：2分
12.对待非正式团体应该采取111()等态度。
A. 积极引导
B. 目标结合
C. 为我所用
D. 严格管理
满分：2分
13.根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
满分：2分
14.以下哪些属于领导方格理论提出的典型领导方式()。
A. 贫乏型
B. 俱乐部式
C. 团队式
D. 中间式
满分：2分
15.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的()，而且关心自己获得报酬的()。
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.分权的主要途径是授权。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.管理是一门精确的学科。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.非正式组织对企业总是有害的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.绩效评估是员工升迁的重要依据。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.路径-目标理论是由豪斯提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
21.决策的第一步是制定方案。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
22.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
23.官僚制组织是由韦伯提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
24.预算控制是一种财务控制方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
25.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
转载请注明奥鹏作业答案网 www.ap5u.com
辅导请联系奥鹏作业答案网客服 QQ：1647861640 761296021
页:
[1]