福师12秋《管理学概论》在线作业一二答案
福师《管理学概论》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共35道试题，共70分。）
1.( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
A. 职权
B. 职位
C. 权力
D. 职能
满分：2分
2.进行组织设计的基本出发点是____
A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
满分：2分
3.跨文化管理最实用和有效的方法是（ ）
A. 国土本位主义
B. 种族中心主义
C. 文化融合法
D. 地方狭隘主义
满分：2分
4.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本
A. 风俗
B. 宗教
C. 民族
D. 文化
满分：2分
5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权
满分：2分
6.管理的核心是处理（ ）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
满分：2分
7.厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
满分：2分
8.直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
满分：2分
9.培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标
B. 结构
C. 宗旨
D. 性质
满分：2分
10.____是战略决策的核心问题。
A. 战略思想
B. 战略目标
C. 战略重点
D. 战略阶段
满分：2分
11.甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德
B. 泰罗
C. 亨利·L·甘特
D. 霍桑
满分：2分
12.马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。
A. 生理的需要
B. 自尊的需要
C. 自我实现的需要
D. 社会的需要
满分：2分
13.人际关系学说的创始人是（ ）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
满分：2分
14.对积极性起着强化作用的是（ ）
A. 需要
B. 认识
C. 环境
D. 行为效果反馈
满分：2分
15.创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
满分：2分
16.____也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划
B. 规划
C. 预算
D. 目标
满分：2分
17.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
满分：2分
18.组织文化的源泉是组织文化的（ ）
A. 理论层
B. 制度层
C. 物质层
D. 精神层
满分：2分
19.以下哪项不是控制的原则( )。
A. 控制成本原则
B. 控制趋势原则
C. 控制关键点原则
D. 例外原则
满分：2分
20.____主要适用于销售部门。
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 空间部门化
D. 顾客部门化
满分：2分
21.需要层次论是由（ ）提出来的
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 薛恩
满分：2分
22.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
满分：2分
23.管理者对（ ）实施管理活动
A. 管理方向
B. 管理决策
C. 管理对象
D. 管理组织
满分：2分
24.定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。
A. 20世纪30年代
B. 20世纪40年代
C. 20世纪50年代
D. 20世纪60年代
满分：2分
25.5W1H强制联想法中的1H是：( )。
A. How much
B. How many
C. How old
D. How
满分：2分
26.____为正确决策奠定坚实的基础。
A. 信息系统
B. 智囊系统
C. 决策系统
D. 分析系统
满分：2分
27.沟通中理解的关键是（ ）
A. 聆听
B. 言谈
C. 阅读
D. 撰写
满分：2分
28.____是社会化大生产的客观要求。
A. 统一指挥原则
B. 经济原则
C. 分工协作原则
D. 弹性结构原则
满分：2分
29.甘特图是一种____
A. 柱状图
B. 饼图
C. 线条图
D. 坐标图
满分：2分
30.工作效率最高的领导方式是（ ）
A. 专制方式
B. 民主方式
C. 放任自流方式
D. 集体参与方式
满分：2分
31.____又称专家调查法
A. 用户意见法
B. 集合意见法
C. 德尔菲法
D. 回归预测法
满分：2分
32.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
A. 集中控制
B. 分散控制
C. 分层控制
D. 分级控制
满分：2分
33.哪一项不属于群体构成的要素( )。
A. 目标
B. 认同
C. 价值观
D. 角色
满分：2分
34.领导工作类似于（ ）
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
满分：2分
35.分工协作关系是由____限定的。
A. 组织结构
B. 授权与分权
C. 组织人员配备
D. 组织目标
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.德鲁克目标管理的基本思想是____
A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
满分：2分
2.对组织结构影响最大的因素是（ ）
A. 接受权力差距的程度
B. 男性化与女性化
C. 首创精神
D. 防止不确定性的程度
E. 个人主义与集体主义
满分：2分
3.以下哪几项是有效控制的要求( )。
A. 应确立客观标准
B. 应具有灵活性
C. 应有纠正措施
D. 应面向未来
满分：2分
4.请选出目标管理的优缺点( )。
A. 综合协调
B. 个人承诺
C. 其它危险
D. 选择性预算
满分：2分
5.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
满分：2分
6.对指挥系统的要求是( )。
A. 要精干高效
B. 职责权限范围要明确
C. 指挥手段要现代化
D. 指挥者较高的原则性
满分：2分
7.拟定评价计划的标准有( )。
A. 程序性分析
B. 评价各种方案并择优
C. 经济性分析
D. 计划的执行
满分：2分
8.有效沟通应注意的问题（）。
A. 沟通前先要将概念澄清
B. 检讨沟通的真正目的
C. 计划沟通内容时，应尽可能取得他人的意见。
D. 可能时，尽量传送有效信息。
满分：2分
9.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。
A. 建立目标
B. 程序性分析
C. 计划草案的拟定和检验
D. 计划的执行
满分：2分
10.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）
A. 客户至上
B. 终身学习
C. 团队精神
D. 双向沟通
E. 物资奖励
满分：2分
11.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。
A. 相关化
B. 网络化
C. 两极化
D. 三元化
满分：2分
12.管理活动的基本条件包括（ ）
A. 主体
B. 客体
C. 方法
D. 目的
E. 环境
满分：2分
13.双因素论的研究对象是（ ）
A. 目标
B. 诱因
C. 需要
D. 动机
E. 环境
满分：2分
14.职能职权大多由____来行使。
A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
满分：2分
15.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：( )。
A. 追踪性决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
满分：2分
福师《管理学概论》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共35道试题，共70分。）
1.采用（ ）方式的领导者最专制
A. 压榨和权威式
B. 协商式
C. 开明和权威式
D. 集体性参与式
满分：2分
2.沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A. 思想和信息
B. 观念和情报
C. 思想和情报
D. 观念和信息
满分：2分
3.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定
B. 有效的执行
C. 全面的设计
D. 目标的明确
满分：2分
4.在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）
A. 管理
B. 科技
C. 人力
D. 教育
满分：2分
5.管理层次的多少与____的大小密切相关。
A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
满分：2分
6.信息沟通准确的是（ ）
A. 双向沟通
B. 上行沟通
C. 单项沟通
D. 下行沟通
满分：2分
7.决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是( )。
A. 发现问题
B. 拟定可行方案
C. 追踪检查
D. 贯彻实施
满分：2分
8.管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
A. 生产力
B. 生产者
C. 生产关系
D. 生产工具
满分：2分
9.( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A. 20世纪三四十年代
B. 20世纪五六十年代
C. 20世纪七八十年代
D. 19世纪七八十年代
满分：2分
10.以下哪项不是控制的原则( )。
A. 控制成本原则
B. 控制趋势原则
C. 控制关键点原则
D. 例外原则
满分：2分
11.培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标
B. 结构
C. 宗旨
D. 性质
满分：2分
12.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权
满分：2分
13.直接控制、间接控制划分的标准是（ ）
A. 按照主管人员与控制对象的关系划分
B. 按照控制的手段
C. 按照控制的时间划分
D. 按照控制对象的全面性划分
满分：2分
14.厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
满分：2分
15.沟通中理解的关键是（ ）
A. 聆听
B. 言谈
C. 阅读
D. 撰写
满分：2分
16.人际关系学说的创始人是（ ）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
满分：2分
17.以下哪项不是授权的原则( )。
A. 授权可由授权者收回原则
B. 按预期的组织目标授权的原则
C. 按职能界限授权的原则
D. 分等级原则
满分：2分
18.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A. 监督系统
B. 激励系统
C. 反馈系统
D. 绩效考评系统
满分：2分
19.甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德
B. 泰罗
C. 亨利·L·甘特
D. 霍桑
满分：2分
20.激励研究的是（ ）
A. 领导行为
B. 组织行为
C. 人的行为
D. 人的心理
满分：2分
21.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A. 社会属性
B. 自然属性
C. 生产属性
D. 社会属性
满分：2分
22.马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。
A. 生理的需要
B. 自尊的需要
C. 自我实现的需要
D. 社会的需要
满分：2分
23.评价管理活动的基本依据是____
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
满分：2分
24.需要层次论是由（ ）提出来的
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 薛恩
满分：2分
25.( )过程是管理过程的最后一个阶段。
A. 计划
B. 创新
C. 激励
D. 控制
满分：2分
26.____是资源分配的主要形式。
A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
满分：2分
27.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
满分：2分
28.对积极性起着强化作用的是（ ）
A. 需要
B. 认识
C. 环境
D. 行为效果反馈
满分：2分
29.____又称之为垂直培训。
A. 业务培训
B. 职务轮换
C. 提升
D. 在“副职”上培训
满分：2分
30.管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
满分：2分
31.管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A. 目标
B. 愿景
C. 理念
D. 组织
满分：2分
32.组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 人的行为规律
D. 隶属关系
满分：2分
33.____为正确决策奠定坚实的基础。
A. 信息系统
B. 智囊系统
C. 决策系统
D. 分析系统
满分：2分
34.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
满分：2分
35.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.按计划的广度，计划可分为____
A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
满分：2分
2.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
满分：2分
3.按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A. 目标的提出者
B. 计划者
C. 指挥者和协调者
D. 执行者
E. 组织者
满分：2分
4.对组织结构影响最大的因素是（ ）
A. 接受权力差距的程度
B. 男性化与女性化
C. 首创精神
D. 防止不确定性的程度
E. 个人主义与集体主义
满分：2分
5.直式结构的特点为____
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
满分：2分
6.有效沟通应注意的问题（）。
A. 沟通前先要将概念澄清
B. 检讨沟通的真正目的
C. 计划沟通内容时，应尽可能取得他人的意见。
D. 可能时，尽量传送有效信息。
满分：2分
7.组织设计应考虑的因素有( )。
A. 目标明确和任务明确
B. 完成任务的方法明确和管理效率高
C. 决策合理性和沟通渠道畅通
D. 稳定性与适应性和具有自我更新能力
满分：2分
8.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：( )。
A. 追踪性决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
满分：2分
9.下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A. 烟尘污染
B. 噪音污染
C. 垄断经营
D. 录用女工
E. 产品更新快
满分：2分
10.在现代管理指挥中，提高会议的效率，必须掌握的原则（）。
A. 开好非开不可的会
B. 做好会前的准备
C. 建立良好的会风
D. 会后做好总结
满分：2分
11.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）
A. 客户至上
B. 终身学习
C. 团队精神
D. 双向沟通
E. 物资奖励
满分：2分
12.非正式组织的特征包括____
A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
满分：2分
13.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____
A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
满分：2分
14.从组织层次来看管理者分为( )。
A. 高层管理者
B. 基层管理者
C. 决策指挥者
D. 职能管理者
满分：2分
15.精简的作用有____
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
满分：2分
页:
[1]