东北大学12秋学期《管理技能开发》在线作业答案
12秋学期《管理技能开发》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共70分。）
1.当你忽略相关内容，导致其他人得出错误的推论，此时会发生 .
A. 隐藏谎言
B. 公开谎言
C. 政治活动
D. 赞叹
满分：7分
2. 是指在一个工作中需要不同的任务数量和频率，并且这些任务是重复的.
A. 工作设计
B. 工作轮换
C. 扩大就业
D. 工作丰富化
E. 工作范围
满分：7分
3.根据本文， 是通过他或她的动机，一个人的能力产出会成倍增加.
A. 表现
B. 能力
C. 态度
D. 动机
满分：7分
4.为了创造依赖，你所控制的资源必须被看做是 .
A. 昂贵的
B. 重要的
C. 容易得到的
D. 低廉的
满分：7分
5.下列所有选项中，哪一个不是管理者较为常见的选择方式来减少接受或拒绝错误：
A. 申请表格
B. 笔试
C. 情境模拟
D. 智商测试
满分：7分
6.下列哪一项不是文中所描述的冲突分类？
A. 沟通问题
B. 财务问题
C. 结构设计
D. 个体差异
满分：7分
7.____________是消除实际和预期结果之间的差异的过程。
A. 解决问题的过程
B. 确定问题的过程
C. 认识问题的过程
D. 制定决策的过程
满分：7分
8.以下哪项最能描述，为全部管理决策提供方向并为衡量实际成绩提供标准？
A. 规则
B. 程序
C. 政策
D. 目标
E. 道德
满分：7分
9.根据本文，在可预见的将来，工作设计最显著的特点是 .
A. 可靠性
B. 灵活性
C. 效率
D. 效益
E. 增加成本
满分：7分
10.以下是小组解决问题的缺点，除了：
A. 团队目标
B. 浪费时间
C. 适应社会压力
D. 少数人主导
E. 互相推诿责任
满分：7分
二、判断题（共6道试题，共30分。）
1.基于久哈利之窗，拥有相对较大开放领域的管理者经常告诉别人他们如何感受以及如何掌握问题关键点，但是他们对于其他人的反馈信息则反应较为迟缓。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.根据本文，目标是一个行动的最终结果。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.一个有效会议的最佳时间跨度不少于90分钟。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.当你想从别人那得到什么时，自信会给你直接和强有力的指示。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.人们通过尽量回避（战争）或毁灭（可能）来应对压力源。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.组织文化是指一个组织的主要特色，它区别与其他组织.
A. 错误
B. 正确
满分：5分
12秋学期《管理技能开发》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共70分。）
1.在下列团队的发展阶段中，哪一阶段是团队自己提供自己的方向和支持？
A. 成型
B. 攻坚
C. 规范
D. 表演
E. 休会
满分：7分
2.下列所有选项中，哪一个不是管理者较为常见的选择方式来减少接受或拒绝错误：
A. 申请表格
B. 笔试
C. 情境模拟
D. 智商测试
满分：7分
3.据扬克拉维奇·帕特纳斯的调查显示， _______的美国在职者讲到，他们在工作中从来没有被要求做或被命令去做他们认为是不道德的事情。
A. 10%
B. 25%
C. 45%
D. 65%
E.
75%
满分：7分
4.根据本文， 是通过他或她的动机，一个人的能力产出会成倍增加.
A. 表现
B. 能力
C. 态度
D. 动机
满分：7分
5.积极倾听时，参与会由以下的所有选项指导，除了________
A. 直接眼神交流
B. 亲密的姿势
C. 肯定的点头
D. 适当的面部表情
E. 适当的语言表达
满分：7分
6.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项？
A. 感觉理性判断
B. 直觉理性判断
C. 影响思维的因素
D. 直觉感性判断
E. 直觉感性判断
满分：7分
7.根据本章，_______衡量结果，而不是手段。
A. 个人目标成果
B. 行为
C. 性状
D. 小组任务成果
满分：7分
8.以下所有都是文中中提到的作为有效准则的特点，除了：
A. 可衡量的
B. 可实现的
C. 相辅相成的
D. 道德
E. 普遍性
满分：7分
9.一个组织要求在一个狭窄的细分市场中追求独特性的竞争策略被称为_______________战略。
A. 成本领先战略
B. 差异性战略
C. 道德策略
D. 聚焦战略
E. 技术策略
满分：7分
10.________证明进程，并帮助演示了各步骤之间如何相互关系。
A. 流程图
B. 甘特图
C. 知觉图
D. 决策树
满分：7分
二、判断题（共6道试题，共30分。）
1.当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见，这将对员工的表现不起任何作用。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.最好的团队往往很小.
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.股东不被视为利益相关者。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.性格内向的人对个人想法及其反映具有内省性且不占优势。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.服务型领导在肯定别人之前先听从自己。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.人们通过尽量回避（战争）或毁灭（可能）来应对压力源。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
12秋学期《管理技能开发》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共70分。）
1.以下哪项最能描述，为全部管理决策提供方向并为衡量实际成绩提供标准？
A. 规则
B. 程序
C. 政策
D. 目标
E. 道德
满分：7分
2.下列哪一项能够描述出一个想要实践
A. 感觉理性判断
B. 直觉理性判断
C. 因素理性判断
D. 直觉感性判断
E. 感觉感性判断
满分：7分
3.基因工程或经济衰退是 的例子。
A. 计划性变革
B. 无计划性变革
C. 化解危机形变革
D. 应对性变革
满分：7分
4.以下哪一项不属于有助于文化理解和分类的四个形象描述？
A. 一个学院
B. 一个车队
C. 一个俱乐部
D. 一个棒球队
E. 一个堡垒
满分：7分
5.要带领一整个组织产生重大的变化，需要的是 领导人.
A. 交易型
B. 任务型
C. 专制型
D. 实践型
E. 辅助型
满分：7分
6.压力和表现之间的关系反映了下列哪一项的内容？
A. 一条U型曲线
B. 一条上下倒置的U型曲线
C. 一条水平线
D. 一条垂直线
满分：7分
7.根据路径—目标理论，下列哪一类型的领导风格是高任务导向的？
A. 指示导向型的领导
B. 成果导向型的领导
C. 全面型的领导
D. 参与式领导
E. 支持性领导
满分：7分
8.当处理雇员的情感和个人问题时，一个要坚持的重要原则是 .
A. 灵活性
B. 公开性
C. 警觉性
D. 保密性
满分：7分
9.根据本文，在可预见的将来，工作设计最显著的特点是 .
A. 可靠性
B. 灵活性
C. 效率
D. 效益
E. 增加成本
满分：7分
10.根据本文，下列哪一选项不是以小计的态度来面对变革：
A. 探索
B. 否认
C. 态度低落
D. 抵制
满分：7分
二、判断题（共6道试题，共30分。）
1.当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见，这将对员工的表现不起任何作用。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.当人们处于优势时只喜欢熟悉的行为和事情。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.根据路径目标理论，参与领导是高度的任务导向。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.法律本身是不是道德的适当向导。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.股东不被视为利益相关者。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.领导是管理的一种职能，这种职能能够引导和团结组织中的成员。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
页:
[1]