东大12秋学期《管理学原理》在线作业123答案
12秋学期《管理学原理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
A. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
满分：5分
2.下列关于法律方法，说法正确的是（ ）
A. 仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行
B. 法律方法只有积极作用，不存在消极作用
C. 就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了
D. 法律具有严肃性
满分：5分
3.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
A. 回避
B. 妥协
C. 强制
D. 合作
满分：5分
4.关于组织文化说法正确的是（ ）
A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别企业管理人员变更时
满分：5分
5.著名的霍桑试验研究人际关系的方法是（ ）
A. 归纳法
B. 试验法
C. 演绎法
D. 综合法
满分：5分
6.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（ ）
A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的
C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
满分：5分
7._____是企业的流动资产与流动负债之比（）
A. 负债比率
B. 盈利比率
C. 流动比率
D. 经营比率
满分：5分
8.职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 ( )
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 创新
满分：5分
9.管理方格理论中，9.9型对应的是()领导方式
A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 团队型
满分：5分
10.指单位时间所取得的效果的数量。( )
A. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.组织文化具有下列哪些功能（ ）
A. 自我内聚功能
B. 自我改造和完善的功能
C. 自我调控功能
D. 自我延续功能
满分：5分
2.通过_______等方法可以提出富有创造性的方案
A. 独立思考
B. 头脑风暴法
C. 名义小组技术
D. 德尔菲技术
满分：5分
3.下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ）
A. 投资方向的选择
B. 人力资源的开发
C. 组织规模的确定
D. 企业日常营销
满分：5分
4.基本MRP的依据是()
A. 主生产计划（MPS）
B. 物料清单（BOM）
C. 库存信息
D. 人员配备
满分：5分
5.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
满分：5分
6.核心价值观（ ）
A. 是组织持久的本质的原则
B. 是一般性的指导原则
C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
D. 不需要理性的或外在的理由
满分：5分
7.远景和使命陈述应该是（ ）
A. 生动活泼
B. 言简意赅
C. 富有意义和鼓舞性
D. 易于记诵
满分：5分
8.采购管理确定（ ）
A. 合理的订货量"
B. 选择促销人员
C. 优秀的供应商
D. 保持最佳的安全储备
满分：5分
9.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？（ ）
A. 通过履行允诺的义务来维持平常秩序
B. 只受个人利益的影响
C. 尊重他人的权利
D. 遵守规则以避免受到物质惩罚
满分：5分
10.创新过程一般包括浸润、_____几个方面
A. 深思
B. 潜化
C. 突现
D. 调节
满分：5分
12秋学期《管理学原理》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ）
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
满分：5分
2.需要层次理论认为，人的行为决定于（）
A. 需求层次
B. 激励程度
C. 精神状态
D. 主导需求
满分：5分
3.以下行为中不属于企业伦理表现的是（ ）
A. 治理污染
B. 定期或不定期培训员工
C. 为顾客提供售后服务
D. 开发新产品
满分：5分
4.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（ ）
A. 组织文化的中心是以人为本
B. 组织文化的管理方式以柔性管理为主
C. 组织文化的核心是组织精神
D. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
满分：5分
5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）
A. 教育方法
B. 经济方法
C. 技术方法
D. 行政方法
满分：5分
6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式（）
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 忽视
满分：5分
7.在“天、地、彼、此”中“地”是指()
A. 企业竞争所处的行业环境
B. 企业竞争对手
C. 企业自身条件
D. 外部一般环境
满分：5分
8.对于基层管理而言，最终要的是（ ）
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
满分：5分
9.根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（ ）
A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B. 越是低层的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C. 任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等
D. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大
满分：5分
10.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）
A. 赋予直线管理人员参谋职权
B. 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C. 允许直线人员压制参谋人员
D. 把直线与参谋的活动结合起来
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.下列选项属于例外原则的是（ ）
A. 组织结构的变化
B. 重大投资
C. 重要的人事任免
D. 重大政策的制定
满分：5分
2.ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在()
A. 在资源管理范围方面的差别
B. 在生产方式管理方面的差别
C. 在管理功能方面的差别
D. 在事务处理控制方面的差别
满分：5分
3.行业内现有竞争对手分析，包括（ ）
A. 竞争对手基本情况研究
B. 主要竞争对手研究
C. 主要竞争对手的发展动向研究
D. 次要竞争对手研究
满分：5分
4.一个有效的BHAG()
A. 具有强大的吸引力
B. 促使人们为之奋斗
C. 非常明确，使人受到鼓舞
D. 一目了然，几乎无需任何解释
满分：5分
5.组织价值观基本特征包括（ ）
A. 客观性
B. 调节性
C. 评判性
D. 驱动性
满分：5分
6.决策的特点包括（ ）
A. 目标性与可行性
B. 选择性与过程性
C. 满意性与动态性
D. 客观性与及时性
满分：5分
7.企业的辅助活动包括( )
A. 企业基础设施
B. 人力资源管理
C. 采购
D. 外部后勤
满分：5分
8.战略制定的原则( )
A. 扬长避短
B. 趋利避害
C. 满足顾客
D. 及时制定
满分：5分
9.有形收益包括（ ）
A. 销售额的上升
B. 成本的下降
C. 旷工率的降低
D. 新产品的开发
满分：5分
10.采购管理确定（ ）
A. 合理的订货量"
B. 选择促销人员
C. 优秀的供应商
D. 保持最佳的安全储备
满分：5分
12秋学期《管理学原理》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
C. 民主性领导方式
D. 以上均不宜采用
满分：5分
2.“科学管理理论”的创始人是()
A. 泰罗
B. 巴贝奇
C. 甘特
D. 福特
满分：5分
3.保本产量是()和()的交点所对应的产量
A. 总固定成本曲线，总成本曲线
B. 总收入曲线，总成本曲线
C. 总固定成本曲线，总收入曲线
D. 总变动成本，总收入曲线
满分：5分
4.根据熊彼得的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（）
A. 资源的丰富程度
B. 居民的教育程度
C. 投资的多少
D. 该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力
满分：5分
5.需要层次理论认为，人的行为决定于（）
A. 需求层次
B. 激励程度
C. 精神状态
D. 主导需求
满分：5分
6.根据麦格雷戈的理论，有人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以()指导管理工作
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
满分：5分
7.下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）
A. 教育方法
B. 经济方法
C. 技术方法
D. 行政方法
满分：5分
8.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)
A. 领导与被领导
B. 一般协作同事
C. 负直接责任与协同服务
D. 命令与服从
满分：5分
9.处于需要最高层的是（）
A. 生理需要
B. 感情需要
C. 自我实现需要
D. 尊重的需要
满分：5分
10.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的只为是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么，秘书拥有的是什么权力？（ ）
A. 合法权利
B. 个人影响权力
C. 强制权力
D. 没有任何权力，只是比一般人更有计划接近领导
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统
A. 物流
B. 资金流
C. 商品流
D. 信息流
满分：5分
2.集体决策的缺点包括（ ）
A. 花费较多的时间
B. 产生群体思维
C. 产生的备选方案较少
D. 责任不明确
满分：5分
3.核心目标（ ）
A. 是企业存在的理由和目的
B. 是具体的目标或公司战略
C. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D. 表达了公司的灵魂
满分：5分
4.下列选项属于例外原则的是（ ）
A. 组织结构的变化
B. 重大投资
C. 重要的人事任免
D. 重大政策的制定
满分：5分
5.______的计划
A. 能得到最大的剩余
B. 能以合理的代价实现目标
C. 成本等于收益
D. 详细
满分：5分
6.决策者只寻求满意结果的原因有（ ）
A. 职能满足于现有方案中寻找
B. 决策者能力缺乏
C. 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D. 决策者只需要满意的结果
满分：5分
7.有效信息的特征有（ ）
A. 高质量
B. 完全
C. 及时
D. 相关性
满分：5分
8.技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解（ ）
A. 国家对科技开发的投资和支持的重点
B. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额
C. 技术转移和技术商品化速度
D. 技术转移和技术商品化速度
满分：5分
9.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ）
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
满分：5分
10.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
满分：5分
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