论述组织设计及其方法
02-01.论述组织设计及其方法（036～037/2-3）参考答案：(一)组织设计的概念所谓组织设计，就是为了达到组织目标，在组织的分工类型、组织部门及其相互之间的关系以及在组织成员之间的地位和相互协调关系方面所做出的选择。所以，也可以把组织设计看做是战略性选择。这里所说的战略性选择，是指选择目标、选择组织化的方法、把组织成员的行为整合到组织过程的选择以及在如何使这些变量适应于环境变化上的选择。(二)组织设计的方法1.传统方法这是以分工和调整为主的方法。传统设计有以下具体方法。1)行使权威并给组织成员赋予动机这里一般实行责任制并运用奖赏和惩罚的方法来提高组织效率。2)等级化这里强调的是命令统一和管辖范围。3)直线与参谋咨询职能的划分参谋组织是以强调专业化、模糊性、无责任等特征来弥补以一般性、明确性、责任等为特征的直线组织而设置的。4)集权化把业务管理权、人事管理权、财务管理权等组织中的主要权力集中在上层。5)部门化在形成组织部门的时候，要以分工原理为基础。具体地说，要根据目标、过程、顾客、场所等形成组织部门。2.人际关系方法人际关系方法比正式的和机械的组织设计更重视非正式的人际关系、组织成员的职务满足等。这里最重要的因素是组织成员之间以及组织成员和领导者之间的关系。这一方法强调具有凝聚力的团队。因此在这种组织设计中所考虑的最重要的因素，是领导人的作用。由于重视组织成员的职务满足，所以还要强调职务扩张。3.以人为中心的方法这一方法主要有两种观点：即把人安排到适当的位置上；把重点放在组织成员的个人变化上。第一种观点强调的是选拔适当的人并安排到适当的位置上。所以，选拔是最重要的变量。通过选拔、晋升、调动等措施，可以在职务和组织成员之间建立适当的关系。在这里，提倡组织成员在组织内的流动，即通过流动可以形成组织成员和职务之间的适当关系。第二种观点强调组织成员的变化可以通过职务安排和教育培训以及工作调动等途径达到。
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