北航13春《项目管理》在线作业答案
北航《项目管理》在线作业二试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.下面哪个不是项目（）
A. 为某银行客户开发、安装电话银行系统
B. 负责电话银行系统的销售工作
C. 在2006年销售20套以上的电话银行系统
D. 为某银行客户的电话银行系统提供售后服务
满分：4分
2.一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
满分：4分
3.风险定性分析是指评估已识别的风险的影响和可能性。它需要遵从（）大原则。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分：4分
4.（）是项目成功的关键因素
A. 高级管理层的支持
B. 项目预算
C. 项目计划编制
D. 项目监督
满分：4分
5.项目综合管理包括（）项管理。
A. 8
B. 9
C. 10
D. 11
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.项目启动过程的任务包括（）
A. 进行利益相关者分析
B. 可行性研究
C. 编制初步需求文件
D. 项目计划
满分：4分
2.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
3.采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
满分：4分
4.项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
满分：4分
5.IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
满分：4分
6.下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
满分：4分
7.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
8.沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
满分：4分
9.系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括()
A. 系统哲学
B. 系统分析
C. 系统管理
D. 系统定义
满分：4分
10.我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.两种询价文件分别是RFP和RFQ。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.里程碑不只是一个标记，而是占用时间的任务。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
北航《项目管理》在线作业三
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.(）的重点在于形成组织需求与个人需求的平衡与协调
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
满分：4分
2.项目管理框架不包括以下哪一项（）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
满分：4分
3.项目综合管理包括（）项管理。
A. 8
B. 9
C. 10
D. 11
满分：4分
4.风险定性分析是指评估已识别的风险的影响和可能性。它需要遵从（）大原则。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分：4分
5.（）显示了在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量
A. 资源负荷
B. 资源平衡
C. 计划编制
D. 项目计划
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
满分：4分
2.最常见的询价文件包括（）
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
满分：4分
3.项目管理框架包括()
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
满分：4分
4.每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
满分：4分
5.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
6.创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
满分：4分
7.范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
满分：4分
8.项目获取阶段通常是指()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
满分：4分
9.项目成本管理过程包括（）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
满分：4分
10.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.里程碑不只是一个标记，而是占用时间的任务。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目管理的重要工具工作分解结构（WBS）是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.费用执行指标是指项目挣得值与计划值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
北航《项目管理》在线作业一
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.项目管理框架不包括以下哪一项（）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
满分：4分
2.项目范围管理涉及到的主要过程包括（）步。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分：4分
3.一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
满分：4分
4.（）是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
5.下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
2.项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
满分：4分
3.项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
满分：4分
4.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
5.成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
满分：4分
6.下面哪些因素能够促使项目成功（）
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
满分：4分
7.合同管理包括（）
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的修改
满分：4分
8.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
满分：4分
9.每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
满分：4分
10.项目风险管理包括（）
A. 风险定义
B. 风险识别
C. 风险量化
D. 风险应对计划编制
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图，是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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