东北大学13春学期《企业管理Ⅰ》在线作业答案
13春学期《企业管理Ⅰ》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共80分。）
1.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（ ）
A. 利润
B. 股东财富
C. 资本利润率
D. 企业价值
满分：8分
2.通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（ ）
A. 增长战略
B. 稳定性战略
C. 紧缩战略
D. 结合战略
满分：8分
3.被称为“管理过程之父”的是（ ）
A. 泰勒
B. 亨利·法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
满分：8分
4.一般而言，风险型战略的企业多采取（ ）的组织机构
A. 刚性结构
B. 柔性结构
C. 兼具刚性和柔性的结构
D. 惰性结构
满分：8分
5.网络时间不包括（ ）
A. 作业时间
B. 结点时间
C. 作业活动时间
D. 箭头时间
满分：8分
6.( )是人力资源管理程序中的第一步。
A. 招聘员工
B. 编制人力资源计划
C. 选用员工
D. 培训员工
满分：8分
7.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）
A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度
满分：8分
8.在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是( )。
A.经济人假设
B. 社会人假设
C. 机器人假设
D. 自我实现人假设
满分：8分
9.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( )
A. 把错事干糟的组织
B. 把错事干好的组织
C. 把对事干糟的组织
D. 把对事干好的组织
满分：8分
10.产品寿命周期的那一个阶段竞争最为激烈？（ ）
A. 投入期
B. 成熟期
C. 成长期
D. 衰退期
满分：8分
二、单选题（共4道试题，共20分。）
1.合理组织生产过程的要求是( )
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
满分：5分
2.受决策者个性影响最大的决策类型是（ ）
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 程序型决策
D. 业务决策
满分：5分
3.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（ ）进行部门划分？
A. 职能性质
B. 产品业务
C. 顾客类型
D. 销售渠道
满分：5分
4.在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是( )。
A. 诊断技能
B. 人际关系技能
C. 概念技能
D. 技术技能
满分：5分
13春学期《企业管理Ⅰ》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共80分。）
1.网络时间不包括（ ）
A. 作业时间
B. 结点时间
C. 作业活动时间
D. 箭头时间
满分：8分
2.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
满分：8分
3.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（ ）
A. 职能职权
B. 直线职权
C. 参谋职权
D. 顾客职权
满分：8分
4.( )是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。
A. 影片教学
B. 教室教学
C. 工作轮换
D. 网络教学
满分：8分
5.泰勒被尊称为（ ）
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
满分：8分
6.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略
满分：8分
7.( )是人力资源管理程序中的第一步。
A. 招聘员工
B. 编制人力资源计划
C. 选用员工
D. 培训员工
满分：8分
8.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( )
A. 把错事干糟的组织
B. 把错事干好的组织
C. 把对事干糟的组织
D. 把对事干好的组织
满分：8分
9.战略最早源于（ ）
A. 军事
B. 企业经营
C. 国家管理
D. 外交
满分：8分
10.不属于决定企业生产能力的基本因素是（ ）
A. 固定资产的数量
B. 固定资产的质量
C. 固定资产的生产效率
D. 固定资产的有效工作时间
满分：8分
二、单选题（共4道试题，共20分。）
1.企业的财务管理主要指（ ）
A. 筹资管理
B. 投资管理
C. 分配管理
D. 包括 ABC的全面管理
满分：5分
2.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( )
A. 概念技能，技术技能，人际技能
B. 人际技能，概念技能，技术技能
C. 概念技能，人际技能，技术技能
D. 人际技能，技术技能，概念技能
满分：5分
3.组织结构设计的出发点和依据是（ ）
A. 责权关系
B. 实现企业目标
C. 分工合作关系
D. 人人参与原则
满分：5分
4.整个进仓作业中最重要的是（ ）。
A. 进验
B. 卸货
C. 固定
D. 上架
满分：5分
13春学期《企业管理Ⅰ》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共80分。）
1.一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。
A. 表层文化
B. 精神文化
C. 中层文化
D. 内层文化
满分：8分
2.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
满分：8分
3.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了：
A. 管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。
B. 处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C. 军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D. 高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。
满分：8分
4.合理组织生产过程的要求是( )
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
满分：8分
5.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成是（）
A. 资源
B. 成本
C. 工具
D. 物体
满分：8分
6.分析组织优势和劣势时，公司通常会忽视（ ）。
A. 管理对公司优势的影响
B. 雇员在建立公司优势中的作用
C. 由上层管理产生的负面影响和劣势
D. 组织文化及其影响
满分：8分
7.根据马斯洛的需求层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？（ ）
A. 总经理
B. 失业人员
C. 刚刚参加工作的大学生
D. 工厂的一线操作工人
满分：8分
8.在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是( )。
A.经济人假设
B. 社会人假设
C. 机器人假设
D. 自我实现人假设
满分：8分
9.某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（ ）。
A. 3
B. 7
C. 15
D. 12
满分：8分
10.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）
A. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C. 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D. 不利于培养综合性管理人才
满分：8分
二、单选题（共4道试题，共20分。）
1.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )
A. 变化较慢，一旦形成便日益加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别是企业管理人员变更时
满分：5分
2.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
满分：5分
3.把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门方式是（ ）
A. 产品部门化
B. 用户部门化
C. 职能部门化
D. 过程部门化
满分：5分
4.在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（ ）。
A. 非相关多元化
B. 差异化战略
C. 通过兼并实现的稳定性战略
D. 合并核心能力战略
满分：5分
页:
[1]