江南大学激励与报酬系统设计2013年上半年第三阶段测试卷
江南大学现代远程教育2013年上半年第三阶段测试卷考试科目:《激励与报酬系统设计》第五章至第六章（总分100分）
时间：90分钟
__________学习中心（教学点） 批次： 层次：
专业： 学号： 身份证号：
姓名： 得分：
一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共计20分）
1、薪酬控制：
2、宏观接近法：
3、微观接近法：
4、薪酬预算：
二、简述题（本题共2小题，每小题15分，共计30分）
1、简述制定薪酬计划的基本程序。
2、简述补充医疗保险设计的程序。
三、单选题 (本题共5小题，每小题2分，共计10分)
1. 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式,
但是我们最为关心的是 ( ) 。
A. 岗位与职务的相关度 B. 岗位的等级高低
C. 岗位与薪酬的对应关系 D. 岗位与绩效的对应关系
2. 企业薪酬调查与分析基本程序中的第一个步骤是 () 。
A. 确定调查方法 B. 确定调查内容
C. 确定被调查企业 D. 确定企业中需要进行薪酬调查的岗位
3. 薪酬水平低的企业应注意()% 点处的薪酬水平 , 一般的企业
应注意中点薪酬水平。
A.15 B.25 C.35 D.45
4. 在进行工资奖金调整方案测算的时候, 如果出现了员工的薪酬等级降低
了, 同时工资也降低了, 在这种情况下, 一般应采取 ( ) 。
A. 按照新的方案执行 B. 维持现有工资水平不下降
C. 采取折中的办法队 D. 和员工沟通, 执行新的标准
5. 在工资奖金的调整中, 如果出现员工薪酬等级没有降低, 但调整后的薪
酬水平比原来的低 , 则应( )。
A. 重新调整薪酬等级方案 B. 保持原有工资水平
C. 降低工资水平 D. 薪酬等级不变, 执行新的薪酬标准
四、综合分析设计题（本题共1小题，共计40分）
某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。目前有员工500 余人，
在全国有 21 个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水
平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学
的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双
眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资；但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不
灵，这样做带有很大的个人色彩。随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是
人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查；企业目前存在
产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司薪酬水平、
员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬
分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。现在，
该公司要重新设计工资方案，您认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出
一个合理的薪酬管理制度？
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