成本管理会计作业一答案
成本管理会计作业一
一、单选题
1、管理会计人员的职业道德标准的构成是（ ）
A．技能、独立、客观、保密 B．技能、公正、客观、廉正C．公正、客观、廉正、保密 D．技能、保密、廉正、客观
2、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备的条件是（ ）A. 在产品已接近完工 B.原材料在生产开始时一次投料C.在产品原材料费用比重大 D.各项消耗定额比较准确
3、某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8 000 元贡献边际，贡献边际率为 20% ，企业最大生产能力为 10000 件；将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9 000 件，则调价后的利润无差别点业务量为（ ）。
A.9000 件 B.8000 件 C.6000 件 D.4000 件
4、成本控制系统中，受控对象是（ ）
A.厂部 B.各级管理人员
C.一般职工 D.生产经营过程中的劳动耗费5、下列方法中，需要进行成本还原的是( ) 。A．平行结转法 B．逐步结转法
C．综合结转法 D．分项结转法
6、当利润最大化时，边际成本和边际收入的关系是（ ）A．边际收入大于边际成本 B．边际收入小于边际成本C．边际收入等于边际成本 D．边际收入与边际成本无关7 、下列费用中属于约束性固定成本的是（ ） 。A．照明费用 B．广告费用
C．职工教育培训费用 D．业务招待费用8、辅助生产费用用直接分配法的特点是将辅助生产费用（ ）
A.直接记入“辅助生产成本”科目中
B.直接计入辅助生产提供的劳务成本中
C.直接分配给所有受益的车间和部门
D.直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位9、如果原材料随着加工进度陆续投入，则原材料费用应按( ) 比例分配。A．数量 B．定额工时 C．约当产量 D．定额费用10、直接人工工时耗用量差异是指单位（ ）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。A．实际人工工时 B．定额人工工时
C．预算人工工时 D．正常人工工时
二、多选题
1、预算的编制方法有（ ）
A．滚动预算法 B．弹性预算法
C．零基预算法 D．直接计算法
2、计入产品成本的各种工资，按其用途应分别借记 ( )。A．营业费用 B．基本生产成本
C．制造费用 D．管理费用3、它的上升会使保本点上升的项目是（ ）。
A. 固定成本 B. 单位售价
C. 变动成本 D. 销售量 E. 利润额
4、要素费用中的外购材料费用，可能计入的成本项目有（ ） 。A．生产成本 B．生产工资及福利费
C．废品损失 D．制造费用5、品种法适用于（ ） 。A．大量大批的单步骤生产 B．大量大批的多步骤生产C．管理上不要求分步计算成本的多步骤生产D．小批、单件，管理上不要求分步计算成本的多步骤生产6、作业成本动因的选择受哪几种因素的影响？（ ）
A．计量成本动因的成本
B．选定成本动因与实际消耗作业消耗间的相关性
C．是否能追溯至作业成本 D．成本动因的采用所诱致的行为7、公司生产车间发生的折旧费用对于（ ）来说是可控成本。A．厂部 B．生产车间 C．生产车间下属班组 D．辅助生产车间 E．设备管理部门8、产品生产决策只要研究（ ）A．亏损产品停产与否决策 B．部品自制与外购决策
C．出售与进一步加工决策 D．产品优化组合 E．定价决策
三、判断题
1、辅助生产车间提供的动力等直接费用，应该在“制造费用”科目归集后分别记入产品成本。（ ）2、在联产品生产企业中，全部生产费用均属于间接计入费用。（ ）
3、销售预算是编制全面预算的基础和起点。（ ）4、作业成本法认为，作业量的多少与资源的耗用量之间没有直接关系。（ ）
5、 成本性态分析与成本性态分类的结果相同。 ( )
6、降低酌量性固定成本，可以从提高产品产量着手；降低约束性固定成本，可以从减少其绝对额着手。 （ ）
四、计算题
1. 已知：某企业的甲产品１～８月份的产量及总成本资料如下表所示：
月份
指标12345678
产量 ( 件 )
总成本 ( 元 )1050
600001000
620001900
650001600
720001800
700001900
790002000
820002100
80000
要求：
（ 1 ）采用高低点法进行成本性态分析；
（ 2 ）预测产量为 2300 件时的固定成本、变动成本和总成本。
2、甲产品分两道工序制成，甲产品工时定额为50小时，其中，第一工序26小时，第2工序24小时，每道工序按本工序工时定额的50%计算。在产品数量：第1工序1200件，第2工序1500件。 要求：1、分工序计算在产品的完工率，2、分工序计算在产品的约当产量 3、某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等如下表：
要求：采用交互分配法编制辅助生产费用分配表，编制交互分配和对外分配的会计分录（“辅助生产成本”、“制造费用”科目列示明细科目）。
辅助生产费用分配表 （交互分配法）
分配方向 交互分配 对外分配
辅助生产车间名称 修理 运输 合计 修理 运输 合计
待分配费用
劳务供应数量
分配率（单位成本） 5040 9 000 14 040
2 100 7 500
辅助生产车间 运输 耗用数量
分配金额
修理 耗用数量
分配金额
基本生产车间 耗用数量
分配金额
管理部门 耗用数量
分配金额
合计
页:
[1]