大工2013年9月份《工程项目管理》模拟答案B
机密★启用前大连理工大学网络教育学院
2013年9月份《工程项目管理》课程考试
模 拟 试 卷
考试形式：闭卷 试卷类型：（B）
☆ 注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。
3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。
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一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1、项目管理的核心任务是（ ）。
A．项目的目标控制
B．项目的物流管理
C．项目的组织协调
D．项目的人力资源管理
2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ ）。
A．工程项目策划和决策阶段
B．工程项目准备阶段
C．工程项目实施阶段
D．工程项目竣工验收阶段
3、S曲线的绘制，需要（ ）。
A．计算关键线路上关键工作的实际成本额
B．计算关键线路上关键工作的计划成本额
C．累加求和各单位时间实际已完的成本额
D．累加求和各单位时间计划完成的成本额
4、在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线a，已完工作预算费用曲线b和已完工作实际费用曲线c，其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示（ ）。
A．绝对偏差
B．费用偏差
C．相对偏差
D．进度偏差
5、在网络计划中，计算工期是根据终点节点的（ ）而得出的。
A．最迟完成时间的最小值
B．最早完成时间的最小值
C．最早完成时间的最大值
D．最迟完成时间的最大值
6、我国《建设工程质量管理条例》规定，施工单位对建设工程的施工质量负责，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担（ ）责任。
A．全部
B．部分
C．连带
D．一半
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（ ）
A．正确
B．错误
2、组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。（ ）
A．正确
B．错误
3、采用施工总承包模式的工程项目业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏。（ ）
A．正确
B．错误
4、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（ ）
A．正确
B．错误
5、为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制的工作是将实际情况与进度报告相比较。（ ）
A．正确
B．错误
6、编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间绘制S形曲线，如此所得的结果对节约资金贷款利息不利。（ ）
A．正确
B．错误
7、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。（ ）
A．正确
B．错误
8、《建设工程监理规范》规定：工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量目标策划。（ ）
A．正确
B．错误
9、某化工建设工程在项目决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是地方政府。（ ）
A．正确
B．错误
10、标底通常由业主委托造价咨询单位编制，是业主对拟建工程的预期价格。（ ）
A．正确
B．错误
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
1、详细可行性研究
2、反馈控制
3、横道图
4、标底
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
1、简述工程项目资源管理的任务都有哪些？
2、简述网络分析的步骤。
3、简述工程施工质量控制中材料质量控制的措施有哪些？
4、简述挣值法的3条曲线的主要内容。
五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时，如下表所示，请画出该项目的双代号网络图。
活动代号 紧前作业 活动时间
A — 6
B — 4
C — 5
D A 6
E C 7
F C 4
G E、D、B 8
H F 4
机密★启用前
大连理工大学网络教育学院
2013年9月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷答案
考试形式：闭卷 试卷类型：B
一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1．A2．C3．D4．B5．C6．C
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1．A2． A 3．B 4．A 5．B6．B7． B 8．B 9．B10．A
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
1、详细可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
2、反馈控制即根据实施状况的报告与目标(计划)对比，以发现、分析问题，采取措施。
3、横道图，又被称为甘特图，是一种最直观的工期计划方法。横道图以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。
4、标底是业主对拟建工程的预期价格，通常由业主委托造价咨询单位编制。
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
1、答：资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗(如采购费用、仓库保管费用等)。
2、答：（1）作网络图；（2）最早时间计算；（3）总工期的确定；（4）最迟时间计算；（5）总时差计算；（6）自由时差计算。
3、答：（1）采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间和数量等说明清楚，编制材料计划表并在采购合同中明确规定该内容。（2）采购选择。合格的供应商通常很多，对各种材料的供应质量应有深入的了解，多收集一些说明书、产品介绍方面的信息。（3）入库和使用前的检查。检查供应的质量，按规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。
4、答：（l）BCWS曲线，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。（2）BCWP曲线，即己完工作量的预算值曲线，亦称挣得值曲线。（3）ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。
五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、解：该项目的双代号网络图如下：
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