北航13秋《项目管理》在线作业答案
北航13秋《项目管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.项目的成果在（）阶段产生
A. 项目实施
B. 项目计划
C. 项目管理
D. 成本预算
满分：4分
2.项目管理框架不包括以下哪一项（）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
满分：4分
3.下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
4.为了尽量减少范围变更控制工作，关键要做好（）
A. 项目范围核实
B. 项目进度核实
C. 项目进度控制
D. 项目计划
满分：4分
5.（）常被认为是项目冲突的主要根源
A. 项目范围管理
B. 项目计划管理
C. 项目周期管理
D. 项目时间管理
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
满分：4分
2.我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
满分：4分
3.项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
满分：4分
4.项目获取阶段通常是指()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
满分：4分
5.下面哪些因素能够促使项目成功（）
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
满分：4分
6.在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
满分：4分
7.IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
满分：4分
8.范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
满分：4分
9.合同管理包括（）
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的修改
满分：4分
10.风险应对控制包括（）
A. 执行风险管理过程
B. 风险管理计划
C. 风险分析
D. 风险避免
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
北航《项目管理》在线作业三
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.下列关于项目的说法中，不正确的是（）
A. 项目可能是永久性的
B. 项目有一个独特的目的
C. 项目需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。
满分：4分
2.工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法
A. 结果
B. 结构
C. 范围
D. 目标
满分：4分
3.一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
满分：4分
4.（）常被认为是项目冲突的主要根源
A. 项目范围管理
B. 项目计划管理
C. 项目周期管理
D. 项目时间管理
满分：4分
5.下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.IT项目经常设计下列哪些风险（）
A. 缺乏用户的参与
B. 缺少高级管理层的支持
C. 不明晰的要求
D. 拙劣的计划编制
满分：4分
2.组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 层次型
满分：4分
3.项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
满分：4分
4.在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
满分：4分
5.每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
满分：4分
6.制约项目成功的因素包括（）。
A. 范围
B. 成本
C. 进度
D. 质量
满分：4分
7.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
8.缩短项目进度的技术包括（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
满分：4分
9.产品生命周期包括（）等几个模式
A. 瀑布模型
B. 渐进模型
C. 螺旋模型
D. 原型模型
满分：4分
10.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.项目实施阶段输出项目成果，超越项目生命周期的其他阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。
北航《项目管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.（）是项目成功的关键因素
A. 高级管理层的支持
B. 项目预算
C. 项目计划编制
D. 项目监督
满分：4分
2.风险定性分析是指评估已识别的风险的影响和可能性。它需要遵从（）大原则。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分：4分
3.(）主要指符号和含义及组织文化
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
满分：4分
4.下列关于项目的说法中，不正确的是（）
A. 项目可能是永久性的
B. 项目有一个独特的目的
C. 项目需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。
满分：4分
5.工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法
A. 结果
B. 结构
C. 范围
D. 目标
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
满分：4分
2.成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
满分：4分
3.在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
满分：4分
4.每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
满分：4分
5.下面哪些属于直接成本（）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
满分：4分
6.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
7.项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识
B. 技能
C. 工具
D. 技术
满分：4分
8.制约项目成功的因素包括（）。
A. 范围
B. 成本
C. 进度
D. 质量
满分：4分
9.IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
满分：4分
10.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.两种询价文件分别是RFP和RFQ。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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