浙大13秋《企业战略管理》在线作业答案
浙大13秋《企业战略管理》在线作业试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共40分。）
1.波特的五力模型不包括
A. 行业新进入者
B. 已有竞争者
C. 市场需求比较单一
D. 供货商议价能力
满分：2分
2.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
满分：2分
3.企业的高层管理者最需要的能力是
A. 人际能力
B. 技术能力
C. 思维能力
D. 学习能力
满分：2分
4.公司的最高决策机构是
A. 股东大会
B. 董事会
C. 总经理
D. 董事长
满分：2分
5.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
D. SWOT分析法
满分：2分
6.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 文化因素
D. 法律和政治因素
满分：2分
7.下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
满分：2分
8.竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A. 现行战略
B. 未来目标
C. 潜在能力
D. 自我假设
满分：2分
9.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
满分：2分
10.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
A. 导入期
B. 衰退期
C. 成熟期
D. 增长期
满分：2分
11.关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
满分：2分
12.关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
满分：2分
13.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. SWOT矩阵
满分：2分
14.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
满分：2分
15.企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
满分：2分
16.核心竞争力的合理解释是()。
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
满分：2分
17.企业发展战略的实施方式没有：()。
A. 并购
B. 内部发展
C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂
D. 合资经营。
满分：2分
18.不能影响企业的战略选择的是
A. 企业对外界环境的依赖性
B. 企业过去的战略
C. 企业中的权力关系
D. 企业的组织结构
满分：2分
19.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A. 可靠性
B. 独特性
C. 信誉性
D. 实用性
满分：2分
20.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A. 直销制
B. 大规模定制
C. 代理制
D. 连销制
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.经济状况（经济形势）：主要表现为：()。
A. 萧条
B. 停滞
C. 复苏
D. 增长
满分：2分
2.产品—市场演化矩阵法中，公司经营单位组合的三种理想模式分别为
A. 成长模式
B. 盈利模式
C. 扩张模式
D. 平衡模式
满分：2分
3.企业战略的特性
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
满分：2分
4.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A. 两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B. 战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C. 战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D. 两者都失败，则该战略一定会失败
满分：2分
5.企业使命的作用
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
满分：2分
6.企业资源分析过程可遵从的步骤
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
满分：2分
7.单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析
A. 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题
B. 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题
C. 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题
D. 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题
满分：2分
8.战略管理过程包括几部分：
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评价
D. 战略实施及控制
满分：2分
9.当产品的生命周期处于成熟阶段时
A. 增长潜力很好
B. 产品线范围宽
C. 竞争者数目下降
D. 市场占有率稳定
满分：2分
10.战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
满分：2分
11.公司战略可归纳为哪几大类？
A. 防御战略
B. 发展战略
C. 多样化战略
D. 稳定发展战略
满分：2分
12.决定一个企业使命时应考虑的因素
A. 企业的历史
B. 企业领导的偏好
C. 企业资源
D. 企业大众化的能力
满分：2分
13.企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
满分：2分
14.关于扩张战略，正确的有：()。
A. 指现有企业积极扩大经营规模。
B. 扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。
C. 企业扩张是为了资源的占有。
D. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
满分：2分
15.战略管理的作用：()。
A. 战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性
B. 战略管理可以促使企业增强凝聚力
C. 战略管理可以促使企业关注资源的合理配置
D. 充分考虑各种影响未来趋势变化的因素
满分：2分
三、判断题（共15道试题，共30分。）
1.战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.在西方，“战略”一词源于希腊语。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.董事会提出企业使命。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.战略控制的首个要素是确定评价标准
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.市场导向是战略管理的特征。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.领导行为理论认为目标与和谐关系都没实现就是无效领导。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.竞争对手分析的第二个关键要素是了解竞争对手的假设
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.领导的权变理论就是玩权术
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时效的、确定的、综合的和现实的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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