东北大学13秋《企业管理Ⅰ》在线作业答案
东北大学13秋学期《企业管理Ⅰ》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共80分。）
1.薪酬体系的要素包括( )
A. 基本工资和激励工资
B. 职务分析
C. 清晰的晋升路线
D. 以上各项
满分：8分
2.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（ ）进行部门划分？
A. 职能性质
B. 产品业务
C. 顾客类型
D. 销售渠道
满分：8分
3.某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式属于（ ）
A. 非程序化决策
B. 程序化决策
C. 战略决策
D. 业务决策
满分：8分
4.管理者是( )
A. 不需要补偿的雇员
B. 为实现组织目标协调工作活动的人
C. 组织的首脑
D. 一线员工
满分：8分
5.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( )
A. 把错事干糟的组织
B. 把错事干好的组织
C. 把对事干糟的组织
D. 把对事干好的组织
满分：8分
6.合理组织生产过程的要求是( )
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
满分：8分
7.单位产品的边际贡献是( )
A. 价格-单位变动成本
B. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
满分：8分
8.一般而言，风险型战略的企业多采取（ ）的组织机构
A. 刚性结构
B. 柔性结构
C. 兼具刚性和柔性的结构
D. 惰性结构
满分：8分
9.以下论述不正确的是（ ）
A. 市场调查属于全面质量管理工作内容。
B. ISO9001与ISO9004均可以用于质量认证。
C. 排列图是找出影响质量的主要因素的一种有效方法。
D. 产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度。
满分：8分
10.食用农产品上市时，不得检出超标的农药残留物，使用的是（ ）
A. 绿色食品标志
B. 有机产品认证标志
C. 无公害农产品标志
D. 国家免检产品标志
满分：8分
二、单选题（共4道试题，共20分。）
1.( )通常被描述为“做正确的事”。
A. 管理
B. 领导
C. 效率
D. 效果
2.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A. 有利于调动员工的工作积极性
B. 不利于吸引外部人才
C. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D. 不利于吸收外部新的知识
3.一般认为，企业文化有三个层次结构，其中属于企业文化中间层的是( )
A. 精神层
B. 制度层
C. 物质层
D. 文化层
4.企业的财务管理主要指（ ）
A. 筹资管理
B. 投资管理
C. 分配管理
D. 包括 ABC的全面管理
13秋学期《企业管理Ⅰ》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共80分。）
1.梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点
A. 金属切削试验
B. 搬运铁块试验
C. 霍桑试验
D. 车间照明试验
满分：8分
2.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（ ）进行部门划分？
A. 职能性质
B. 产品业务
C. 顾客类型
D. 销售渠道
满分：8分
3.下列奖金哪些属于长期奖金（ ）
A. 超额奖
B. 成本奖
C. 员工持股计划
D. 合理化建议
满分：8分
4.( )是人力资源管理程序中的第一步。
A. 招聘员工
B. 编制人力资源计划
C. 选用员工
D. 培训员工
满分：8分
5.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（ ）。
A. 期望值低，效价也低
B. 期望值低，效价高
C. 期望值高，效价也高
D. 期望值高，效价低
满分：8分
6.单位产品的边际贡献是( )
A. 价格-单位变动成本
B. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
满分：8分
7.（ ）是按照工作的结果标准来划分的。
A. 职能部门化
B. 流程部门化
C. 顾客部门化
D. 地域部门化
满分：8分
8.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（ ）
A. 利润
B. 股东财富
C. 资本利润率
D. 企业价值
满分：8分
9.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
满分：8分
10.从外部招聘的缺点主要是( )
A. 难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要
B. 难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力
C. 有可能打击为被提升者的积极性
D. 容易造成“近亲繁殖”的现象
满分：8分
二、单选题（共4道试题，共20分。）
1.下列属于质量管理的常用的分析工具是（ ）
A. 领导
B. 快速响应
C. 伙伴关系
D. 排列图
2.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（ ）
A. 宏观经济增长速度加快
B. 经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
3.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )
A. 变化较慢，一旦形成便日益加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别是企业管理人员变更时
4.在管理中，决策是（ ）
A. 高层管理人员所承担的任务。
B. 高层和中层管理人员所承担的任务。
C. 高层主管和参谋人员所承担的任务。
D. 每一个管理人员都可能要从事的活动。
13秋学期《企业管理Ⅰ》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共80分。）
1.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )
A. 变化较慢，一旦形成便日益加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别是企业管理人员变更时
满分：8分
2.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A. 有利于调动员工的工作积极性
B. 不利于吸引外部人才
C. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D. 不利于吸收外部新的知识
满分：8分
3.在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（ ）。
A. 非相关多元化
B. 差异化战略
C. 通过兼并实现的稳定性战略
D. 合并核心能力战略
满分：8分
4.某商店的某售货员长期以来服务态度就不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现令人不满意的评价。这种事情可借助于（ ）来避免。
A. 组织结构设计
B. 人员配备
C. 人员培训
D. 绩效考核
满分：8分
5.某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（ ）
A. 减少
B. 增加
C. 略有减少
D. 难以断言
满分：8分
6.机械制造企业中的锅炉车间可提供蒸汽和热水，属于哪个生产过程（ ）
A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 生产服务过程
D. 辅助生产过程
满分：8分
7.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）
A. 职权集中化程度越高
B. 职权分散化程度越高
C. 授权越明确
D. 授权越具有弹性
满分：8分
8.受决策者个性影响最大的决策类型是（ ）
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 程序型决策
D. 业务决策
满分：8分
9.某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式属于（ ）
A. 非程序化决策
B. 程序化决策
C. 战略决策
D. 业务决策
满分：8分
10.不属于决定企业生产能力的基本因素是（ ）
A. 固定资产的数量
B. 固定资产的质量
C. 固定资产的生产效率
D. 固定资产的有效工作时间
满分：8分
二、单选题（共4道试题，共20分。）
1.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）
A. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C. 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D. 不利于培养综合性管理人才
2.关于设立助理职务，下列说法不正确的是( )
A. 会加重主要负责人的负担
B. 可以使助理开始接触较高层次的管理实务
C. 可以使助理学习主管处理问题的方法
D. 可以使助理成为主管的候补人选
3.产品寿命周期的那一个阶段竞争最为激烈？（ ）
A. 投入期
B. 成熟期
C. 成长期
D. 衰退期
4.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
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