东财13秋《项目管理》在线作业（随机）答案
东财13秋《项目管理》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C. 重新指定这个问题的负责人
D. 马上进行产品的返工
满分：4分
2.下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A. 质量由相符成本来度量
B. 高质量意味着性能标准是零缺陷
C. 质量来自预防
D. 质量意味着与要求相符
满分：4分
3.进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A. 确定项目进度发生变化
B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
满分：4分
4.产生变更需要的原因可能是( )。
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
满分：4分
5.（ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
满分：4分
6.项目风险管理的第一步是( ) 。
A. 风险评估
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险识别
满分：4分
7.工作包是（ ）。
A. 一项具有特殊标准的任务
B. 一项可分包给若干单位的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项WBS最低层的交付工作
满分：4分
8.在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A. 执行过程
B. 计划过程
C. 收尾过程
D. 启动阶段
满分：4分
9.项目管理的目标就是（ ）。
A. 让政府满意
B. 让项目客户满意
C. 让社会满意
D. 让投资方满意
满分：4分
10.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4分
11.如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
满分：4分
12.范围界定的工具是( )。
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
满分：4分
13.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A. 使用简便
B. 实用
C. 费用
D. 功能
满分：4分
14.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A. 变更将对项目有利
B. 具体的更改要求
C. 项目所需资源的计划成本
D. 项目中所期待的人员工作生产水平
满分：4分
15.（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A. 执行和控制
B. 概念和计划
C. 计划和执行
D. 建立和计划
满分：4分
16.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 团队成员不想转移到新的任务中去
C. 他们认为谁都不想离开这个项目
D. 职能经理不想队伍成员回去
满分：4分
17.团队建设是基于（ ）。
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 项目团队精神
D. 团队成员的发展
满分：4分
18.管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
满分：4分
19.以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A. 对项目的错误认识
B. 对项目组成员的补偿
C. 不提供支持的高层管理层
D. 发生困难的项目
满分：4分
20.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A. 让整个项目团队准备项目沟通计划
B. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C. 以他（她）喜欢的表达方式
D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
满分：4分
21.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
满分：4分
22.下面哪项不属于收购过程？（ ）
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
满分：4分
23.对项目而言，“一次性”指（ ）。
A. 每个项目都有明确的起止时间
B. 项目周期短
C. 项目随时可能取消
D. 项目将在未来不能确定的时候完成
满分：4分
24.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A. 制造
B. 进度
C. 目标
D. 资源
满分：4分
25.资源约束项目是指（ ）。
A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B. 资源配置有限，不足以完成项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
满分：4分
2.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
满分：4分
3.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A. 15分钟
B. 60分钟
C. 10分钟
D. 50分钟
满分：4分
4.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A. 超过工期
B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C. 所给信息量不足以作出判断
D. 将按原预算完成
满分：4分
5.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A. 首席机械工程师
B. 项目办主任
C. 机械工程部门经理
D. 项目经理
满分：4分
6.项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
满分：4分
7.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
满分：4分
8.项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 启动过程
B. 收尾过程
C. 计划过程
D. 执行过程
满分：4分
9.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 执行阶段
满分：4分
10.以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A. 过多的会议
B. 低落的工作氛围
C. 对项目经理缺乏信任
D. 会议效率低下
满分：4分
11.（ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
满分：4分
12.范围界定的工具是( )。
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
满分：4分
13.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用趋势分析
D. 控制整个生产流程
满分：4分
14.管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
满分：4分
15.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A. 所有项目，不论大小
B. 大型项目
C. 具有正式的配置管理系统的项目
D. 变更控制系统费用适宜的项目
满分：4分
16.产生变更需要的原因可能是( )。
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
满分：4分
17.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A. 项目的总体风险评级
B. 可接受的风险承受度
C. 风险评分
D. 风险的概率/影响评级
满分：4分
18.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
A. 表示进度延误
B. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C. 进度提前
D. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
满分：4分
19.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A. 高，低
B. 低，高
C. 高，高
D. 低，低
满分：4分
20.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A. 用来收集和储存信息的方法
B. 每位项目成员的经历和技能
C. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D. 当项目不再需要时，解散组员的方法
满分：4分
21.项目管理的目标就是（ ）。
A. 让政府满意
B. 让项目客户满意
C. 让社会满意
D. 让投资方满意
满分：4分
22.（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A. 执行和控制
B. 概念和计划
C. 计划和执行
D. 建立和计划
满分：4分
23.有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C. 项目情况得到改善
D. 一个高效率、运作正常的团队
满分：4分
24.进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A. 确定项目进度发生变化
B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
满分：4分
25.项目在（ ）组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型
B. 职能型
C. 强矩阵型
D. 项目协调员型
东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
满分：4分
2.领导魅力体现了（ ）的力量。
A. 报酬
B. 专家权威
C. 法律约束
D. 知名效应
满分：4分
3.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A. 等到项目工作范围限定，然后开始工作
B. 向客户抱怨
C. 尽其所能来定义工作范围
D. 继续执行计划
满分：4分
4.范围界定的工具是( )。
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
满分：4分
5.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
满分：4分
6.团队建设是基于（ ）。
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 项目团队精神
D. 团队成员的发展
满分：4分
7.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C. 项目经理的权限造成的
D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
满分：4分
8.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
满分：4分
9.下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A. 质量由相符成本来度量
B. 高质量意味着性能标准是零缺陷
C. 质量来自预防
D. 质量意味着与要求相符
满分：4分
10.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
满分：4分
11.选派项目经理的理想时间是（ ）。
A. 在项目的启动阶段
B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C. 在项目的计划阶段
D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
满分：4分
12.引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
满分：4分
13.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D. 给所有的项目工作都增加新的资源
满分：4分
14.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A. 结构性改变
B. 未确定的契约性行为
C. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D. 合同文件、意向书
满分：4分
15.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
满分：4分
16.在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 平衡矩阵
满分：4分
17.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A. $150
B. -$500
C. -$150
D. -$350
满分：4分
18.项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 启动过程
B. 收尾过程
C. 计划过程
D. 执行过程
满分：4分
19.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
满分：4分
20.以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A. 对项目的错误认识
B. 对项目组成员的补偿
C. 不提供支持的高层管理层
D. 发生困难的项目
满分：4分
21.对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 收尾过程
B. 计划过程
C. 执行过程
D. 启动过程
满分：4分
22.以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A. 固定总价合同中的确定损失额
B. 由于低报酬产生的敌对态度
C. 由技术语言导致的困难
D. 缺乏清晰的沟通渠道
满分：4分
23.项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
满分：4分
24.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
满分：4分
25.质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A. 制定操作规范
B. 作为质量保障的考虑因素
C. 作为质量计划的考虑因素
D. 制作控制图表
满分：4分
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