天大14春《企业战略管理》在线作业答案
天大14春《企业战略管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共100分。）
1.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。
A. 家族品牌
B. 家庭品牌
C. 个别品牌
D. 多品牌
满分：5分
2.集中化战略：
A. 只与成本领先相关。
B. 只与差异化相关
C. 与成本领先战略及差异化战略都相关
D. 由于其高风险应避免采用。
满分：5分
3.企业竞争优势的根基是（ ）。
A. 核心能力
B. 财务能力
C. 营销能力
D. 科技能力
满分：5分
4.当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。
A. 减少它的广告支出
B. 定制它的产品
C. 通过低价策略把其他公司逐出市场
D. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
满分：5分
5.成本领先战略的风险包括；
A. 被困在中间
B. 未能察觉顾客需求的变化
C. 竞争对手提供类似特征产品的能力
D. 顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
满分：5分
6.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A. 核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B. 顾客是谁
C. 顾客的需求是什么
D. 我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
满分：5分
7.实施低成本战略的公司应该使用（ ）结构。
A. 高度正式化，简单
B. 专业化多部门
C. 产品线
D. 高度集中化，职能
满分：5分
8.市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品
B. 新市场
C. 现有市场
D. 现有产品
满分：5分
9.下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素
A. 公司核心竞争力的替代性的可能性
B. 公司核心竞争力的衰退速度
C. 公司核心竞争力的可模仿性
D. 公司获得资源的可能性
满分：5分
10.当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：
A. 谁和在哪里
B. 谁、怎样和在哪里
C. 谁、怎样和多少
D. 谁、什么和怎样。
满分：5分
11.企业能通过以下哪项创造出竞争优势
A. 仅通过实施成本领先战略
B. 通过提高它的销售和净利润
C. 通过成本领先或差异化战略
D. 只有通过向目标市场提供独特的产品。
满分：5分
12.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A. 继续在产品特征上与对手竞争
B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
满分：5分
13.可持续的战略优势要求（ ）
A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略
B. 其他竞争者也同时在实施这一战略
C. 其他公司无法复制抄袭这一战略
D. 公司可以赚取平均利润。
满分：5分
14.战略管理过程是指：（ ）
A. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动
B. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
C. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
D. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。
满分：5分
15.利用短期借款来融通的短期资金是（ ）。
A. 银行信用
B. 商业信用
C. 应付费用
D. 预付贷款
满分：5分
16.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：5分
17.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（ ）
A. 进入分销渠道很困难
B. 行业的规模经济性很高
C. 行业中企业产品差异化很低
D. 行业对资本的需求很大。
满分：5分
18.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
满分：5分
19.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
满分：5分
20.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A. 强化营销
B. 一体化营销
C. 多元化经营
D. 集中性营销
《企业战略管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共100分。）
1.公司的优势可能来源于
A. 和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B. 拥有竞争性的核心能力
C. 品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D. 以上全部选项均为正确答案
满分：5分
2.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A. 模仿成功的竞争者的战略
B. 不需要近距离的、频繁的接触顾客
C. 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D. 基于竞争者所发展的成功的竞争力。
满分：5分
3.( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。
A. 主要合作战略联盟。
B. 合资企业
C. 资产战略联盟。
D. 非资产战略联盟
满分：5分
4.一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。
D. 纵向收购。
满分：5分
5.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A. 可接受性
B. 可实现性
C. 可检验性
D. 可挑战性
满分：5分
6.横向合作一般集中在；( )
A. 降低客户的购买力。
B. 开发即时库存系统。
C. 长期产品和服务技术开发。
D. 游说国会解除对行业的管制。
满分：5分
7.能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：
A. 复杂性、稀缺性、产能
B. 不确定性、复杂性、组织间的冲突
C. 可模仿性、复杂性、组织内的冲突
D. 不确定性、价值、资源的可获得性。
满分：5分
8.下面哪一项不是与收购活动有关的问题( )
A. 对目标公司支付的收购费过高。
B. 遇到两个公司整合的困难。
C. 收购融资所需的成本很高。
D. 发展了太多的市场力量。
满分：5分
9.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
满分：5分
10.决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A. 职能结构
B. 差异结构
C. 简单结构
D. 多部门结构的合作型
满分：5分
11.为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：
A. 在公司层集中化
B. 分散化而让各部门一起工作
C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
满分：5分
12.公司竞争战略的制定应该
A. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C. 着眼于集中和影响公司的资源和能力
D. 以上全部选项均为正确答案。
满分：5分
13.当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括
A. 采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B. 想办法控制价值链中各环节的成本
C. 通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
D. 以上全部选项均为正确答案
满分：5分
14.职能结构的一个缺点是：（ ）
A. 职业道路和职业发展得不到支持
B. 不允许职能专门化
C. 首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作
D. 职能部门经理的工作脱离公司战略问题
满分：5分
15.一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A. 具有独特竞争力
B. 具有核心竞争力
C. 在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D. 为关键成功因素
满分：5分
16.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变（ ）
A. 多元化增长
B. 职能经理对本位问题的关注
C. 销售收入下降
D. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
满分：5分
17.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A. 多元化的不够。
B. 债务过多。
C. 无法产生协同效应。
D. 变的过于庞大
满分：5分
18.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A. 政治素质
B. 思想素质
C. 心理素质
D. 技能素质
满分：5分
19.公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A. 它具有不可模仿性
B. 它具有可持续性
C. 不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D. 以上全部选项均为正确答案
满分：5分
20.合作型多部门结构：（ ）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
满分：5分
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