14秋学期《管理技能开发》在线作业答案
14秋学期《管理技能开发》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共70分。）
1.根据本文，仆人式领导获得信任，是因为他们给予了 .
A. 金钱
B. 时间
C. 地位
D. 一切
满分：7分
2.根据本文，普遍认为大多数人刚开始工作的人预期改变职业至少_________次。
A. 一至两次
B. 三至四次
C. 五至六次
D. 七至八次
E. 超过八次
满分：7分
3. 的改善是一种通过使用奖励或惩罚来改变员工行为的技术。
A. 态度
B. 行为
C. 能力
D. 知觉
满分：7分
4.基因工程或经济衰退是 的例子。
A. 计划性变革
B. 无计划性变革
C. 化解危机形变革
D. 应对性变革
满分：7分
5.根据本章，以下的思维方式可以鼓励非道德决定，除了：
A. 务实心理
B.
务虚心理
C. 剥削心理
D. “麦迪逊大街”心理
满分：7分
6.下列哪一项不是在文本中提到的最流行的综合性表现比较呢？
A. 群体排序法
B. 个体排序法
C. 配对比较法
D. 回归比较法
满分：7分
7.管理者在下列哪种思维方式下“利用”人们实现他们的目标，可能鼓励不道德的决定？
A. 务实心理
B. 务虚心理
C. 剥削心理
D. “麦迪逊大街”心理
满分：7分
8.当你为一个差劲的决定增加时间和资源时，发生的是 .
A. 记录活动
B. 谨慎行事
C. 辩解行动
D. 歪曲
E. 不断升级的承诺
满分：7分
9.一个组织要求在一个狭窄的细分市场中追求独特性的竞争策略被称为_______________战略。
A. 成本领先战略
B. 差异性战略
C. 道德策略
D. 聚焦战略
E. 技术策略
满分：7分
10.
谈判引用的最广泛的例子之一是劳资工资谈判.
A. 集体
B. 政治
C. 分配
D. 综合
满分：7分
二、判断题（共6道试题，共30分。）
1.人们通过尽量回避（战争）或毁灭（可能）来应对压力源。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.要同时考虑到组织的目标和员工的满意度，有效的工作设计应尽量使适当的工作由适当的人担任.
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.调停人是对群体思维的检查者，并处在一个没有比“我们一直做它的方式”更好的判断的位置。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.根据文章内容，合作的目标是通过置他人的需求和关心高于自己来维持和谐的关系。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.雇员钟情于使用政治技能建立权利基础以及建立与需求有关的权利。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.制定决策是在切实可行的选拔方案中寻找最佳解决方案。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
14秋学期《管理技能开发》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共70分。）
1._______包括制定你会做什么，什么时间做这种每日计划。
A. 垂直时间安排
B. 水平时间安排
C. 普通时间安排
D. 分享时间安排
E. 差异性时间安排
满分：7分
2.当一个人以开放思维的方式理解问题时，______在起作用，另一方面，当一个人的思维非常迅速的做出同意或者不同意的决定时，他的________能力更完善。
A. 感知、判断
B. 判断、感知
C. 判断
D. 判断、影响因素
E. 保守、影响因素
满分：7分
3.当一位管理者用他或她的正式权力来解决争端，下面哪种解决冲突的办法可以被应用
A. 回避
B. 包容
C. 竞争
D. 妥协
E. 合作
满分：7分
4.以下哪项最能描述，为全部管理决策提供方向并为衡量实际成绩提供标准？
A. 规则
B. 程序
C. 政策
D. 目标
E. 道德
满分：7分
5.下列听取双方的争端，并提供解决方案的是哪一谈判者？
A. 中间人
B. 仲裁员
C. 调解员
D. 反馈者
满分：7分
6.积极倾听包括以下的所有内容除了_______
A. 感知
B. 参与
C. 影响因素
D. 反应
满分：7分
7.在经济衰退时期，经济改革，军事冲突，_______________很普遍。
A. 肯定
B.动乱
C. 已知风险
D. 可预测性
满分：7分
8.下列哪一项对获得合作和保持支出是至关重要的？
A. 了解如何形成赢—输组合
B. 了解如何形成赢—输组合
C. 了解如何形成输—赢组合
D. 了解如何形成输—输组合
满分：7分
9.除非有一个压倒一切的需要要坚持具体做法，你应该委派代表 .
A. 具体的过程和最终的结果
B. 只要具体的过程
C. 只要最终的结果
D. 只是轻微不重要的任务
满分：7分
10. 是自己不去做却有能力去影响一个人或一群人的行为方式.
A. 文化
B. 价值观
C. 权力
D. 政策
E. 程序
满分：7分
二、判断题（共6道试题，共30分。）
1.教练处理个人问题而辅导处理能力问题.
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.组织文化是指一个组织的主要特色，它区别与其他组织.
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.即使是有效行为，绩效评估也不会增加生产力或减少旷工。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.制定决策是在切实可行的选拔方案中寻找最佳解决方案。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.雇员钟情于使用政治技能建立权利基础以及建立与需求有关的权利。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.沃尔玛是实现竞争策略差异的成功案例。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
14秋学期《管理技能开发》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共70分。）
1.从历史上看，与制造工作相比较，工作设计是 .
A. 更细微、更专业化
B. 更细微、不专业化
C. 更粗犷、不专业化
D. 更粗犷、更专业化
满分：7分
2.下列哪一项不是已发现的扩大就业对公司的益处:
A. 提供更多的满意工作
B. 加强客户服务
C. 增多员工的工作轮换
D. 产生更少的错误
满分：7分
3.由于管理水平_______________,广度，时间框架，特异性和规划过程频率的_______________。
A. 增长、变小
B. 减少、变大
C. 减少、变小
D. 增长、没有变化
E. 减少、没有变化
满分：7分
4.根据本文，高 管理者通过自我控制来抑制自己的脾气，以此来影响他人。
A. 体制权利的需要
B. 个人权利的需要
C. 资本权利的需要
D. 专家权利的需要
E. 所指权利的需要
满分：7分
5.根据立场分析， 推动行动方针发展为新的或不一样的现状。
A. 驱动的力量
B. 抑制的力量
C. 重复的力量
D. 文化的力量
满分：7分
6.随着领导者工作的逐渐熟练，其个人的行为应该是:
A. 保持不变
B. 增强
C. 减弱
D. 随之变化
满分：7分
7._______________是指整个组织的预期目标。
A. 规则
B. 程序
C. 政策
D. 目标
E. 道德
满分：7分
8.根据大卫.麦克弗兰，下列哪些是在工作时作为激励人不需要提及的？
A. 安全
B. 成就
C. 权力
D. 联盟
满分：7分
9.根据本章，财富杂志1000 强中将近_______的公司都有了正规的道德规范，用来阐明组织的道德规则。
A. 10%
B. 25 %
C. 45%
D. 70%
E.
90%
满分：7分
10. 动机理论，阐释了员工怎样和为什么选择行为，以及如何确定自己的选择是否成功。
A. 内容
B. 过程
C. 因素
D. 多样性
满分：7分
二、判断题（共6道试题，共30分。）
1.教练处理个人问题而辅导处理能力问题.
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.雇员钟情于使用政治技能建立权利基础以及建立与需求有关的权利。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.调停人是对群体思维的检查者，并处在一个没有比“我们一直做它的方式”更好的判断的位置。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.人们通过尽量回避（战争）或毁灭（可能）来应对压力源。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.当你想从别人那得到什么时，自信会给你直接和强有力的指示。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.事实证明，强有力的文化与高组织绩效有关.
A. 错误
B. 正确
满分：5分
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