东财14秋《生产运作管理》在线作业答案（随机）
东财《生产运作管理》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。
A. 平面流程图
B. 跨功能作业互动图
C. 由上而下流程图
D. 基本流程图
满分：3分
2.事件时差是（ ）。
A. 事件最迟时间和最早时间之差
B. 其余皆不是
C. 最悲观时间和最乐观时间之差
D. 结束时间和开始时间之差
满分：3分
3.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。
A. 小批生产
B. 单件生产
C. 大批生产
D. 订单生产
满分：3分
4.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。
A. 主生产计划
B. 物料需求计划
C. 生产作业计划
D. 产量计划
满分：3分
5.活动的最早可能完成时间是（ ）。
A. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间
B. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D. 该活动箭头事件的最早可能发生时间
满分：3分
6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ ）。
A. 按岗位定员
B. 按设备定员
C. 按比例定员
D. 按工时定额计算
满分：3分
7.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。
A. 事故情况
B. 工作状态
C. 磨损特性
D. 故障概率
满分：3分
8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ ）。
A. 整理
B. 整顿
C. 清洁
D. 清扫
满分：3分
9.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。
A. 计划生产能力
B. 设计生产能力
C. 规划生产能力
D. 查定生产能力
满分：3分
10.某种零件的总需要量是由（ ）决定的。
A. 上层元件的计划发出订货量
B. 净需要量
C. 上层元件的总需要量
D. 现有数量
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.成批生产企业的期量标准有（ ）。
A. 生产周期
B. 批量
C. 生产提前期
D. 在制品定额
E. 节奏
满分：4分
2.生产与运作管理的基本职能有（ ）。
A. 计划
B. 控制
C. 领导
D. 指挥
E. 组织
满分：4分
3.按照库存的用途可以分为（ ）。
A. 经常性库存
B. 单周期库存
C. 季节性库存
D. 多周期库存
E. 保险性库存
满分：4分
4.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ）。
A. 全系统
B. 全过程
C. 全员参加
D. 全效率
E. 全程
满分：4分
5.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。
A. 自动化
B. 综合化
C. 环保化
D. 数字化
E. 智能化
满分：4分
6.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）。
A. 成立ERP项目组织
B. 软件系统安装、调试
C. 企业实施ERP的调研、分析
D. 选择适应需求的ERP软件
E. 做上ERP的可行性报告
满分：4分
7.企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。
A. 覆盖范围不同
B. 管理理念不同
C. 控制机制不同
D. 组织结构不同
E. 支撑平台不同
满分：4分
8.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ ）。
A. 能源消耗较高
B. 在制品库存较多
C. 生产能力可明确规定
D. 用户数量较多
E. 产品品种数较少
满分：4分
9.与对象专业化比较，工艺专业化的优点有（ ）。
A. 适合于单件小批生产
B. 生产与运作管理简单
C. 生产能力利用高
D. 生产周期短
E. 品种变换适应性强
满分：4分
10.大批大量生产类型的突出特点有（ ）。
A. 设备按工艺专业化布置
B. 产品品种单一
C. 生产设备广泛采用专用设备
D. 劳动定额制定详细
E. 设备利用率高
满分：4分
三、判断题（共15道试题，共30分。）
1.虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.箭线型网络图应该有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.总顾客价值包括产品价值、人员价值、形象价值三种。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.生产运作的对象是生产运作系统。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.物料清单文件包含提前期的信息。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
东财《生产运作管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.以下哪项是产品出产计划的输入？（ ）
A. 生产计划大纲
B. 库存状态文件
C. 车间生产作业计划
D. 产品结构文件
满分：3分
2.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。
A. 先快后慢
B. 先慢后快
C. 均匀磨损
D. 持续性磨损
满分：3分
3.生产调度工作的主要依据是（ ）。
A. 生产计划
B. 主生产计划
C. 生产作业计划
D. 生产能力
满分：3分
4.活动的最早可能开始时间是（ ）。
A. 该活动箭头事件的最早可能发生时间
B. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间
C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D. 其余都不是
满分：3分
5.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ ）。
A. 物质寿命
B. 折旧寿命
C. 技术寿命
D. 经济寿命
满分：3分
6.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ ）。
A. 产值指标
B. 产品品种指标
C. 产品产量指标
D. 产品质量指标
满分：3分
7.进行培训是实施MRPⅡ（ ）阶段的工作。
A. 实施阶段
B. 总结阶段
C. 决策工作
D. 前期工程
满分：3分
8.哪项费用不属于维持库存费？（ ）
A. 仓库照明
B. 保险
C. 利息
D. 缺货损失费
满分：3分
9.以下哪项是事业部战略？（ ）
A. 相关多元化
B. 不相关多元化
C. 垂直一体化
D. 成本领先
满分：3分
10.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。
A. 创新的原则
B. 可持续发展的原则
C. 以市场为导向的原则
D. 节能减排、保护环境的原则
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.影响库存控制决策的因素有（ ）。
A. 需求特性
B. 自制和外购
C. 库存有效性
D. 订货提前期
E. 服务水平
满分：4分
2.制造业通常有（ ）两种生产组织形式。
A. 工艺专业化
B. 成组化
C. 成批化
D. 产品专业化
E. 客户定制
满分：4分
3.敏捷制造体系结构的要素有（ ）。
A. 人力资源
B. 资金
C. 虚拟企业
D. 生产技术
E. 管理
满分：4分
4.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。
A. 设备维修率
B. 设备故障率
C. 设备完好率
D. 设备保养率
E. 设备磨损率
满分：4分
5.制造资源计划结构主要包括（ ）。
A. 计划和控制的流程系统
B. 财务系统
C. 客户关系管理系统
D. 基础数据系统
E. 生产与运作系统
满分：4分
6.5S活动常用的工具有（ ）。
A. 红牌
B. 推移图
C. 定点拍摄
D. 检查表
E. 看板
满分：4分
7.生产与运作管理工作的典型职能机构包含以下哪些？（ ）
A. 物资供应与采购部门
B. 计划管理部门
C. 作业计划部门
D. 人力资源管理部门
E. 设备管理部门
满分：4分
8.适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。
A. 体积大的产品
B. 比较重的
C. 大批大量生产类型的
D. 单件小批生产类型的
E. 采用工艺专业化的生产单位
满分：4分
9.下述哪几项属于维持库存费？（ ）
A. 物料费用
B. 被盗损失
C. 仓储设施折旧
D. 运输费用
E. 保险费
满分：4分
10.生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。
A. 人员组织要素
B. 生产与运作计划要素
C. 生产设施
D. 生产技术
E. 生产能力
满分：4分
三、判断题（共15道试题，共30分。）
1.虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.EOQ模型就是要使订货费用最省。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.选择、评价设备总的原则是“技术先进、经济合理、生产适用”，这个总原则应结合企业具体情况、市场供应、技术服务情况等来进行。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
东财《生产运作管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ ）。
A. 习惯
B. 制度
C. 思想境界
D. 常态
满分：3分
2.进行培训是实施MRPⅡ（ ）阶段的工作。
A. 实施阶段
B. 总结阶段
C. 决策工作
D. 前期工程
满分：3分
3.下列哪一项不是管理的基本职能？（ ）
A. 计划
B. 控制
C. 领导
D. 组织
满分：3分
4.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ ）。
A. 戴尔模式
B. 日立模式
C. 海尔模式
D. 丰田模式
满分：3分
5.事件时差是（ ）。
A. 事件最迟时间和最早时间之差
B. 其余皆不是
C. 最悲观时间和最乐观时间之差
D. 结束时间和开始时间之差
满分：3分
6.以下哪一条是项目的特点？（ ）
A. 重复性工作多
B. 风险小
C. 一次性
D. 产出是标准的
满分：3分
7.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。
A. 创新的原则
B. 可持续发展的原则
C. 以市场为导向的原则
D. 节能减排、保护环境的原则
满分：3分
8.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（ ）。
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
满分：3分
9.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。
A. 计划生产能力
B. 设计生产能力
C. 规划生产能力
D. 查定生产能力
满分：3分
10.以下哪项不是MRP的输入？（ ）
A. 生产大纲
B. 产品结构文件
C. 库存状态文件
D. 产品出产计划
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.生产与运作管理工作的典型职能机构包含以下哪些？（ ）
A. 物资供应与采购部门
B. 计划管理部门
C. 作业计划部门
D. 人力资源管理部门
E. 设备管理部门
满分：4分
2.设备选择的方法有（ ）。
A. 成本比较法
B. 经验评估法
C. 投资利润法
D. 净现值法
E. 投资回收期法
满分：4分
3.SWOT分析包括（ ）。
A. 内部分析：发现劣势
B. 提出不同组合下的策略
C. 内部分析：发现优势
D. 外部分析：识别机会
E. 外部分析：识别威胁
满分：4分
4.企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。
A. 应用管理理论的水平
B. 应用管理方法的水平
C. 生产设备完好率
D. 人员数量
E. 管理人员的管理经验
满分：4分
5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括（ ）。
A. 库存量的大小
B. 库存策略
C. 质量控制
D. 设备的选择
E. 管理人员的选择
满分：4分
6.按照库存的用途可以分为（ ）。
A. 经常性库存
B. 单周期库存
C. 季节性库存
D. 多周期库存
E. 保险性库存
满分：4分
7.质量管理的内容主要有（ ）。
A. 质量制度
B. 质量保证
C. 质量改进
D. 质量方针和目标
E. 质量控制
满分：4分
8.大批大量生产类型的突出特点有（ ）。
A. 设备按工艺专业化布置
B. 产品品种单一
C. 生产设备广泛采用专用设备
D. 劳动定额制定详细
E. 设备利用率高
满分：4分
9.属于企业职能战略的有（ ）。
A. 生产与运作战略
B. 人力资源管理战略
C. 经营（业务）战略
D. 愿景
E. 财务管理战略
满分：4分
10.企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。
A. 覆盖范围不同
B. 管理理念不同
C. 控制机制不同
D. 组织结构不同
E. 支撑平台不同
满分：4分
三、判断题（共15道试题，共30分。）
1.精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.生产运作的对象是生产运作系统。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.MRP处理的是相关需求。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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