兰大《企业战略管理》15春在线作业答案
兰大《企业战略管理》15春在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.技术创新的最基本的特征是
A. 效益性B. 风险性
C. 扩散性D. 创造性
满分：4分
2.在评价经营业绩时，对于独立而特殊的职能部门，企业可以建立（ ），以便对其进行专门的评价。
A. 责任中心
B. 利润中心
C. 事业部
D. 专门指标
满分：4分
3.我国驰名商标的认定和管理机关是（ ）的商标局
A. 国家经济贸易委员会
B. 国家质量管理协会
C. 国家工商行政管理局
D. 国家专利局
满分：4分
4.我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（ ）意识
A. 创立名牌
B. 扩散名牌
C. 保护名牌
D. 延伸名牌
满分：4分
5.社会经济结构最重要的内容是
A. 分配结构
B. 消费结构
C. 产业结构
D. 交换结构
满分：4分
6.德尔菲法的主要特点是
A. 面对面讨论
B. 集体讨论
C. 匿名问卷
D. 签写问卷
满分：4分
7.成本领先战略的风险包括以下各项，除了：
A. 投资的生产设备由于技术的变革而过时
B. 企业未能觉察顾客偏好的改变
C. 竞争者可能学会如何模仿企业战略
D. 企业未能赋予产品足够的独有特征
满分：4分
8.小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于
A. 革新分析型
B. 革新直觉型
C. 保守分析型
D. 保守直觉型
满分：4分
9.TCL并购法国阿尔费公司，这属于
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 以上都不是
满分：4分
10.主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是
A. 管理过程学派
B. 经验学派
C. 系统管理学派
D. 管理科学学派
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.与规模经济无关的成本优势有
A. 专利产品技术
B. 独占最优惠的资源
C. 占据市场的有利位置
D. 政府补贴
E. 纵向联合经营
满分：4分
2.企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色，即
A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场追随者
D. 市场补缺者
满分：4分
3.经营战略的特征，除表现具有全局性、长远性、导向性外，还表现有
A. 激励性
B. 竞争性
C. 约束性
D. 风险性
满分：4分
4.员工因工作不满而发生的工作撤出表现有
A. 向上级领导提建议
B. 消极怠工
C. 要求调换工作岗位
D. 心理撤出
E. 我行我素
满分：4分
5.新兴产业的不确定性主要表现在
A. 策略不确定性
B. 组织不确定性
C. 技术不确定性
D. 经济不确定性
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.资源审核所要解决的主要问题，是列举公司资源数量、种类和品质的清单。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
A. 错误
B. 正确
满分：4分《企业战略管理》15春在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.ISO系列标准中，强调对设计质量控制的质量保证模式为
A. ISO
B. ISO
C. ISO
D. ISO
满分：4分
2.不属于安索夫企业战略管理要素的有
A. 产品与市场领域
B. 成长方向
C. 竞争优势
D. 核心能力
满分：4分
3.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 相关多元化
满分：4分
4.合同的鉴证机关是
A. 法院
B. 律师事务所
C. 工商行政管理局
D. 行业主管部门
满分：4分
5.企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于
A. 劳动力市场状况
B. 融资来源
C. 经济环境因素
D. 人口状况
满分：4分
6.安索夫认为，产品发展战略是由（ ）组成的。
A. 现有市场与现有产品
B. 现有产品与新市场
C. 新产品与现有市场
D. 新市场与新产品
满分：4分
7.在计算机集成制造系统（CIMS)中包括四个分系统。其中的（ ）是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。
A. 管理信息分系统
B. 技术信息分系统
C. 制造自动化分系统
D. 计算机辅助质量管理分系统
满分：4分
8.如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就
A. 越大
B. 越小
C. 不明显
满分：4分
9.一般说来，当企业所处环境发展机遇多，复杂程度高，变化既深又快时，适宜采用的战略规划体制是
A. 适度集中型
B. 分权民主型
C. 高度集中型
D. 自由放任型
满分：4分
10.酒香不怕巷子深这说法属于
A. 生产观念
B. 产品观念
C. 推销观念
D. 市场营销观念
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.边际成本定价与平均成本定价孰高孰低，要视具体情况来判断，
A. 在平均成本递增的行业，边际成本价格高于平均成本价格
B. 在平均成本递增的行业，边际成本价格低于平均成本价格
C. 在平均成本递减的行业，边际成本价格低于平均成本价格
D. 在平均成本递减的行业，边际成本价格高于平均成本价格
满分：4分
2.在物料采购过程中，由于内部原因经常给企业造成损失，这些内部原因主要有
A. 管理方面的原因
B. 计划方面的原因
C. 执行方面的原因
D. 控制方面的原因
满分：4分
3.在网络计划技术中，计算和利用时差有非常重要的作用，包括
A. 它是决定关键线路的依据
B. 为时间及时间一费用优化提供了依据
C. 为资源优化提供了依据
D. 为改变网络结构提供了依据
满分：4分
4.一般讲战略变革时机有
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. .回馈性变革
D. 危机性变革
满分：4分
5.单件小批生产类型企业在编制生产作业计划时，可采用
A. 在制品定额法
B. 提前期法
C. 生产周期法
D. 网络计划技术
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.核心能力不会因为被使用而衰退，它不像实物资产那样会随着时间流逝而退化。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为横向, 纵向和 混合。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.美国管理史学家钱德勒在《战略与管理》一书中，首先吧管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。
A. 错误
B. 正确
满分：4分《企业战略管理》15春在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是
A. 公司战略－竞争战略－职能战略
B. 公司战略－竞争战略
C. 竞争战略－职能战略
D. 公司战略－职能战略
满分：4分
2.直接价格歧视包括
A. 佣金津贴
B. 推销津贴
C. 提供服务和设施
D. 批量价格
满分：4分
3.在处理人际关系的过程中，善于建立健全企业内部各种生产技术，经营管理活动的标准流程和制度，以利于减少职工之间的摩擦和冲突的方法是
A. 经营目标调适法
B. 制度规则调适法
C. 心理冲突调适法
D. 隐性组织润滑法
满分：4分
4.在国际贸易生命周期中，在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务属于
A. 阶段
B. 阶段2
C. 阶段3
D. 阶段4
满分：4分
5.在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
满分：4分
6.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：4分
7.从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
A. 上升
B. 下降
C. 平稳
D. 不定
满分：4分
8.环境的中低度不确定性是指
A. 外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢
B. 外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢
C. 外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用
D. 外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用
满分：4分
9.下列不属于企业变化动因的是
A. 企业价值的变化
B. 组织结构和规模的变化
C. 环境的变化
D. 产品和服务方面的变化
满分：4分
10.在产品--市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。
A. 原有市场
B. 相关市场
C. 新兴市场
D. 以上都不是
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.进入壁垒高低的因素主要有
A. 规模经济
B. 产品差异优势
C. 资本需求
D. 产品价格高低
E. 转换成本
满分：4分
2.技术创新风险回避有以下几个层次:
A. 企业水平的技术创新风险防范
B. 项目水平的风险防范
C. 方向性风险回避
D. 项目性风险回避
E. 方案性风险回避
满分：4分
3.战略管理系统的规范性取决于
A. 企业的规模
B. 企业的组织结构
C. 企业所处的发展阶段
D. 企业领导的观念
E. 企业文化
满分：4分
4.组织的管理层次受多种因素的影响
A. 在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
B. 在生产规模大技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
C. 如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
D. 组织变革的速度快频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加
E. 如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
满分：4分
5.战略目标的特征有
A. 可接受性
B. 可检验性
C. 可实现性
D. 可预测性
E. 可挑战性
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.横向一体化可以通过契约式联合、合并同行业企业这两种形式实现。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.战略控制的目的主要是控制实施效果符合,确保战略目标的有效实现.
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.明星类业务是净现金流量最多的业务。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。
A. 错误
B. 正确
满分：4分《企业战略管理》15春在线作业4
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.在企业成长矩阵中，新的产品与现有市场构成的战略称为
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
满分：4分
2.当组织成员出现过失时，一般不马上采取辞退措施，而根据其犯错次数及严重程度，采取的是
A. 建设性争议解决方法
B. 逐级惩戒政策
C. 公平政策
D. 区别对待政策
满分：4分
3.人力资源最重要的方面是
A. 绩效评估
B. 招聘人员
C. 激励员工
D. 制定继任计划
满分：4分
4.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品
B. 竞争对手产品
C. 本企业产品
D. 同行业产品
满分：4分
5.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是
A. 财务风险
B. 项目风险
C. 操作风险
D. 法律或合规性风险
满分：4分
6.通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是
A. 集中战略
B. 竞合战略
C. 差异化战略
D. 成本领先战略
满分：4分
7.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
满分：4分
8.要判断一个企业的经营能力,首先必须分析
A. 企业的市场营销状况
B. 生产状况
C. 企业的组织效能
D. 企业的财务状况
满分：4分
9.在评价核心能力时，耐久性标准强调的是公司的
A. 有形资产
B. 固定资产
C. 流动资产
D. 无形资产
满分：4分
10.客户关系管理的重点是
A. 提高顾客转移率
B. 吸引新顾客
C. 扩大市场份额
D. 培养忠诚顾客
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.能够在所得税前列支的费用包括
A. 长期借款的利息
B. 债券利息
C. 债券筹资费用
D. 优先股股利
E. 普通股股利
满分：4分
2.短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式
A. 商业信用
B. 银行信用
C. 应付费用
D. 应收帐款
满分：4分
3.下列因素中影响内部报酬率的是
A. 银行存款利率
B. 初始投资金额
C. 企业最低投资报酬率
D. 净现值
E. 投资项目有效年限
满分：4分
4.作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有
A. 不确定性
B. 时滞性
C. 复杂性
D. 累积性
满分：4分
5.按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为
A. 经营决策权
B. 生产指挥权
C. 参谋职权
D. 监督权
E. 咨询权
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.把战略形成视为一个反应过程的学派是环境学派。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.战略管理要素可以概括为产品市场, 成长过程,竞争优势, 协同效应四个方面。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.财务战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5..市场细分的实质是供给的细分.
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.维持类经营单位所在的象限也称为红灯区.
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为横向, 纵向和 混合。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.产品生命周期一般分为导入期 ,成长期，成熟期三个阶段.
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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