东财15春《项目管理》在线作业（随机） 答案
东财15春《项目管理》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A. 执行组织内的所有项目干系人
B. 所有的项目干系人
C. 项目团队成员与项目赞助商
D. 在沟通管理计划中列出的人员
满分：4分
2.管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
满分：4分
3.项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
满分：4分
4.如果（ ），项目的范围将会变更。
A. 以上都是
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
满分：4分
5.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
满分：4分
6.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
满分：4分
7.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
满分：4分
8.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
满分：4分
9.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A. 使用简便
B. 实用
C. 费用
D. 功能
满分：4分
10.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A. 风险清单
B. 概率/影响分析
C. 头脑风暴法
D. 面谈
满分：4分
11.（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A. 执行和控制
B. 概念和计划
C. 计划和执行
D. 建立和计划
满分：4分
12.从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A. 管理客户，雇员关系，编制计划
B. 数量工具，组织行为，组织结构
C. 数量工具，市场营销，雇员关系
D. 客户关系，雇员关系，编制计划
满分：4分
13.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 执行阶段
满分：4分
14.以下哪些不是项目经理的职责( )。
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
满分：4分
15.对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A. 项目随时可以取消
B. 项目的工期短
C. 项目未来完成时间未定
D. 每个项目都有确定的开始和结束点
满分：4分
16.如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
满分：4分
17.项目管理的三要素是（ ）。
A. 沟通、综合、范围
B. 质量、进度、时间
C. 成本、时间、质量
D. 风险、费用、进度
满分：4分
18.确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 计划过程
B. 收尾过程
C. 启动过程
D. 执行过程
满分：4分
19.下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A. 质量提高，质量计划和PERT图
B. 质量提高，零缺陷和质量控制
C. 质量提高，质量检验和质量控制
D. 质量提高，质量设计和质量控制
满分：4分
20.选派项目经理的理想时间是（ ）。
A. 在项目的启动阶段
B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C. 在项目的计划阶段
D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
满分：4分
21.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4分
22.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
满分：4分
23.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
满分：4分
24.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
满分：4分
25.绩效测量的基线是（ ）。
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
满分：4分东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.产生变更需要的原因可能是( )。
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
满分：4分
2.在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
C. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
满分：4分
3.准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
满分：4分
4.项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
满分：4分
5.管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
满分：4分
6.项目管理的目标就是（ ）。
A. 让政府满意
B. 让项目客户满意
C. 让社会满意
D. 让投资方满意
满分：4分
7.项目管理的三要素是（ ）。
A. 沟通、综合、范围
B. 质量、进度、时间
C. 成本、时间、质量
D. 风险、费用、进度
满分：4分
8.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A. 项目数量最小化
B. 需要更多人的同意
C. 以上皆是
D. 垂直的命令链导致决策延迟
满分：4分
9.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
满分：4分
10.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A. 正式接受
B. 到期终止
C. 中断
D. 终止
满分：4分
11.项目计划应下发给（ ）。
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 沟通管理计划中所确定的人员
C. 项目团队成员和项目赞助人
D. 所有项目干系人
满分：4分
12.（ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
满分：4分
13.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A. 高，低
B. 低，高
C. 高，高
D. 低，低
满分：4分
14.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用趋势分析
D. 控制整个生产流程
满分：4分
15.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
满分：4分
16.确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 计划过程
B. 收尾过程
C. 启动过程
D. 执行过程
满分：4分
17.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
满分：4分
18.领导魅力体现了（ ）的力量。
A. 报酬
B. 专家权威
C. 法律约束
D. 知名效应
满分：4分
19.范围界定的工具是( )。
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
满分：4分
20.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A. 首席机械工程师
B. 项目办主任
C. 机械工程部门经理
D. 项目经理
满分：4分
21.有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C. 项目情况得到改善
D. 一个高效率、运作正常的团队
满分：4分
22.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
满分：4分
23.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
满分：4分
24.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
满分：4分
25.以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A. 对项目的错误认识
B. 对项目组成员的补偿
C. 不提供支持的高层管理层
D. 发生困难的项目
满分：4分东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C. 重新指定这个问题的负责人
D. 马上进行产品的返工
满分：4分
2.从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A. 管理客户，雇员关系，编制计划
B. 数量工具，组织行为，组织结构
C. 数量工具，市场营销，雇员关系
D. 客户关系，雇员关系，编制计划
满分：4分
3.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
满分：4分
4.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
满分：4分
5.下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A. 类似项目的财务报告
B. 事先确定的预算
C. 过去业绩的纪录
D. 以前项目的经验
满分：4分
6.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
B. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
满分：4分
7.项目综合计划编制的首要原则是( )。
A. 一致性原则
B. 效益原则
C. 整体最优原则
D. 社会性原则
满分：4分
8.在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A. 执行过程
B. 计划过程
C. 收尾过程
D. 启动阶段
满分：4分
9.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
满分：4分
10.管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
满分：4分
11.项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
满分：4分
12.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
满分：4分
13.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A. 假设
B. 限制条件
C. 项目管理信息系统
D. 组织政策和程序
满分：4分
14.对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A. 风险的可度量性
B. 风险与不确定性
C. 风险与损失
D. 风险的可避免性
满分：4分
15.项目管理的三要素是（ ）。
A. 沟通、综合、范围
B. 质量、进度、时间
C. 成本、时间、质量
D. 风险、费用、进度
满分：4分
16.在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A. 佯装不知
B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C. 隐瞒情况
D. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
满分：4分
17.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B. 工作B完成的日期是13号星期三
C. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D. 两项工作完成总共需要8天完成
满分：4分
18.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A. 执行组织内的所有项目干系人
B. 所有的项目干系人
C. 项目团队成员与项目赞助商
D. 在沟通管理计划中列出的人员
满分：4分
19.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 执行阶段
满分：4分
20.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
满分：4分
21.蓝海战略的核心理念是（ ）。
A. 技术创新
B. 品牌创新
C. 功能创新
D. 价值创新
满分：4分
22.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
满分：4分
23.对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A. 工作分解结构（work breakdown structure）
B. 工作包（work package）
C. 权变措施（workaround）
D. 工作项（work item）
满分：4分
24.领导魅力体现了（ ）的力量。
A. 报酬
B. 专家权威
C. 法律约束
D. 知名效应
满分：4分
25.项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
满分：4分
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