北航15秋《项目管理》在线作业答案
北航15秋《项目管理》在线作业三试卷总分：100 测试时间：--
一、多选题（共15道试题，共60分。）
1.挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差B. 进度偏差
C. 费用执行指标D. 进度执行指标
满分：4分
2.IT项目经常设计下列哪些风险（）
A. 缺乏用户的参与
B. 缺少高级管理层的支持
C. 不明晰的要求
D. 拙劣的计划编制
满分：4分
3.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
4.项目成本管理过程包括（）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
满分：4分
5.范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
满分：4分
6.沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
满分：4分
7.我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
满分：4分
8.下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
满分：4分
9.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
10.矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
满分：4分
11.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
12.下面哪些属于直接成本（）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
满分：4分
13.缩短项目进度的技术包括（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
满分：4分
14.项目沟通的具体过程主要包括（）。
A. 沟通计划编制
B. 信息发送
C. 绩效报告
D. 管理收尾
满分：4分
15.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
满分：4分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分北航《项目管理》在线作业一
试卷总分：100 测试时间：--
一、多选题（共15道试题，共60分。）
1.成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
满分：4分
2.关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。
A. 关键路径分析
B. 资源约束
C. 项目实施控制
D. 缓冲储备
满分：4分
3.范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
满分：4分
4.采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
满分：4分
5.风险应对控制包括（）
A. 执行风险管理过程
B. 风险管理计划
C. 风险分析
D. 风险避免
满分：4分
6.项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
满分：4分
7.矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
满分：4分
8.项目沟通的具体过程主要包括（）。
A. 沟通计划编制
B. 信息发送
C. 绩效报告
D. 管理收尾
满分：4分
9.人力资源管理的主要过程包括（）
A. 组织计划编制
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 任务分配
满分：4分
10.最常见的询价文件包括（）
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
满分：4分
11.项目网络图主要有（）这几种类型。
A. 前导图法
B. 箭线图法
C. 条件图法
D. 网络模板
满分：4分
12.创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
满分：4分
13.IT项目经常设计下列哪些风险（）
A. 缺乏用户的参与
B. 缺少高级管理层的支持
C. 不明晰的要求
D. 拙劣的计划编制
满分：4分
14.制约项目成功的因素包括（）。
A. 范围
B. 成本
C. 进度
D. 质量
满分：4分
15.项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
满分：4分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.两种询价文件分别是RFP和RFQ。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：4分北航《项目管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、多选题（共15道试题，共60分。）
1.沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
满分：4分
2.缩短项目进度的技术包括（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
满分：4分
3.最常见的询价文件包括（）
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
满分：4分
4.人力资源管理的主要过程包括（）
A. 组织计划编制
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 任务分配
满分：4分
5.项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
满分：4分
6.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
7.项目沟通的具体过程主要包括（）。
A. 沟通计划编制
B. 信息发送
C. 绩效报告
D. 管理收尾
满分：4分
8.关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 离散型
满分：4分
9.在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
满分：4分
10.项目管理框架包括()
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
满分：4分
11.创建工作分解结构的主要方法包括（）。
A. 类比法
B. 自上而下
C. 自下而上
D. 层次法
满分：4分
12.项目启动过程的任务包括（）
A. 进行利益相关者分析
B. 可行性研究
C. 编制初步需求文件
D. 项目计划
满分：4分
13.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
14.我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
满分：4分
15.项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
满分：4分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.费用执行指标是指项目挣得值与计划值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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