电子科技大15秋《管理学原理》作业考核答案
电子科技大15秋《管理学原理》作业考核1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.公平理论最早是由()提出的。
A. 弗隆B. 布鲁姆
C. 亚当斯D. 麦克米兰
满分：2分
2.双因素激励论是由()提出的。
A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
D. 泰勒
满分：2分
3.熊彼特认为，创新可以带来()。
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
满分：2分
4.量本利分析是()。
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
满分：2分
5.()在所有管理职能中处于首要地位。
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
满分：2分
6.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A. 工作环境改善
B. 准时生产制
C. 工作丰富化
D. 全面质量管理
满分：2分
7.计划是对未来()的说明。
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
满分：2分
8.激励的目标必须是()。
A. 具体的
B. 受激励着迫切需要的
C. 较高的
D. 民主决定的
满分：2分
9.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
满分：2分
10.大学教学过程中常用的组织形式是()。
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.委员会式组织结构的优点主要有1111()。
A. 集思广益
B. 集体决策
C. 便于协调
D. 鼓励参与
满分：2分
2.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111()。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
满分：2分
3.以下哪些属于领导方格理论提出的典型领导方式()。
A. 贫乏型
B. 俱乐部式
C. 团队式
D. 中间式
满分：2分
4.以下哪些属于权变领导方式()。
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
满分：2分
5.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A. 指令性计划
B. 指导性计划
C. 战略性计划
D. 指战术性计划
满分：2分
6.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略反馈
D. 战略评价
满分：2分
7.根据决策的性质可以将决策分为11()。
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
满分：2分
8.解决冲突的途径主要包括1111()。
A. 压制
B. 冷处理
C. 谈判
D. 合作
满分：2分
9.帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111()。
A. 能力大小
B. 努力程度
C. 技术水平的高低
D. 对任务的理解程度
满分：2分
10.管理的二重性是指管理的11()。
A. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
满分：2分
11.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
满分：2分
12.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
满分：2分
13.组织设计的基本原则包括()等。
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
满分：2分
14.使命陈述确定了企业经营的11()。
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
满分：2分
15.根据计划期的长短可以将计划分为111()。
A. 长期计划
B. 中期计划
C. 短期划
D. 局部计划
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.集权的领导的领导效果是最差的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.决策的第一步是制定方案。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.LPC是指“最难共事者”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.群体决策的质量高，效率也高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.分权的主要途径是授权。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.扁平化的组织反应速度更快。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.锥形组织的管理层级较少。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.一切管理活动都与决策有关。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.预算控制是一种财务控制方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.路径-目标理论是由豪斯提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
21.锥形组织的沟通效果较好。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
22.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
23.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
24.战略性计划与长期计划的含义是相同的
A. 错误
B. 正确
满分：2分
25.组织中的冲突是完全可以避免的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分15秋《管理学原理》作业考核2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自()。
A. 惩罚权
B. 专有权
C. 个人权利
D. 奖赏权
满分：2分
2.需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A. 事物
B. 行为
C. 变化
D. 刺激
满分：2分
3.按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
满分：2分
4.最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
满分：2分
5.战略计划一般是由()制定的。
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
满分：2分
6.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
满分：2分
7.组织变革最主要的推动力量来自于()。
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
满分：2分
8.预算是()的计划。
A. 细化
B. 数字化
C. 前瞻性
D. 战略
满分：2分
9.计划是对未来()的说明。
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
满分：2分
10.决策的基本原则是()。
A. 最优化原则
B. 满意原则
C. 强化原则
D. 参考性原则
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111()。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
满分：2分
2.以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件()。
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
满分：2分
3.解决冲突的途径主要包括1111()。
A. 压制
B. 冷处理
C. 谈判
D. 合作
满分：2分
4.下属成熟度是指下属()。
A. 年纪和生理上的成熟
B. 技能上的成熟
C. 心理上的成熟’
D. 人格上的成熟
满分：2分
5.根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
满分：2分
6.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表()。
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
满分：2分
7.委员会式组织结构的优点主要有1111()。
A. 集思广益
B. 集体决策
C. 便于协调
D. 鼓励参与
满分：2分
8.使命陈述确定了企业经营的11()。
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
满分：2分
9.沟通的渠道主要包括1111()等类型。
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. 星型
满分：2分
10.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
满分：2分
11.企业内部环境分析的目的是确定企业的11()。
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
满分：2分
12.以下哪些是领导的权力来源()。
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
满分：2分
13.一个完整的组织要具有111()等要素。
A. 目标
B. 分工和合作
C. 权利和责任义务
D. 层级
满分：2分
14.事业部制的组织结构主要包括111()等类型。
A. 产品事业部制
B. 地区事业部制
C. 混合事业部制
D. 海外事业部制
满分：2分
15.以下选项哪些属于马斯洛需求理论()。
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.锥形组织的管理层级较少。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.分权的主要途径是授权。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.锥形组织的沟通效果较好。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.决策过程包含反馈环节。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.绩效评估是员工升迁的重要依据。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.内部招聘比外部招聘更能增加企业的活力，减少惰性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.战略性计划与长期计划的含义是相同的
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.扁平化的组织反应速度更快。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
21.管理是一门精确的学科。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
22.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
23.预算控制是一种财务控制方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
24.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
25.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分15秋《管理学原理》作业考核3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
A. 目标管理法
B. 工作扩大化
C. 授权
D. 平衡记分卡
满分：2分
2.()在所有管理职能中处于首要地位。
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
满分：2分
3.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
满分：2分
4.XY理论是由()提出的。
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
满分：2分
5.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
满分：2分
6.预算是()的计划。
A. 细化
B. 数字化
C. 前瞻性
D. 战略
满分：2分
7.最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
满分：2分
8.量本利分析是()。
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
满分：2分
9.战略计划一般是由()制定的。
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
满分：2分
10.程序是按照()顺序确定的一系列相互关联的活动。
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.以下哪些是领导的权力来源()。
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
满分：2分
2.根据性质和目的，可以将强化分为11()。
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
满分：2分
3.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
满分：2分
4.企业内部环境分析的目的是确定企业的11()。
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
满分：2分
5.根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
满分：2分
6.领导者的工作主要包括()。
A. 确立本组织目标
B. 组织与协调下属共组
C. 协调本组织与外部的关系
D. 激励
满分：2分
7.非正式团体的优点主要包括111()等。
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
满分：2分
8.挫折的行为表现主要有1111()以及屈服等。
A. 攻击
B. 合理化
C. 退化
D. 固执
满分：2分
9.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
满分：2分
10.沟通的渠道主要包括1111()等类型。
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. 星型
满分：2分
11.选定计划目标包括111()等三个方面。
A. 选择目标范围
B. 选择目标的内容和顺序
C. 选择目标时间
D. 目标有明确的科学指标和价值
满分：2分
12.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
满分：2分
13.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
满分：2分
14.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
满分：2分
15.组织设计的基本原则包括()等。
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.LPC是指“最难共事者”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.双因素激励论认为满意的对立面是不满意。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.集权的领导的领导效果是最差的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.一切管理活动都与决策有关。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.组织中的冲突是完全可以避免的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
21.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
22.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
23.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
24.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
25.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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