东北大学（本部）15秋学期《管理学原理》在线作业答案
东北大学（本部）15秋学期《管理学原理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.最分权化的网络是（)
A. 轮型B. 风车型
C. 圆型D. 星型
满分：5分
2.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)
A. 领导与被领导
B. 一般协作同事
C. 负直接责任与协同服务
D. 命令与服从
满分：5分
3.下列关于委员会的说法不正确的是（ ）
A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性
B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
C. 委员会容易导致时间上的延误
D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
满分：5分
4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ）
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
满分：5分
5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）
A. 教育方法
B. 经济方法
C. 技术方法
D. 行政方法
满分：5分
6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）
A. 金牛
B. 明星
C. 幼童
D. 瘦狗
满分：5分
7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（ ）
A. 组织设计上没有考虑命令统一原则
B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选
C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求
D. 组织设计没有考虑到责权对等原则
满分：5分
8.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（ ）
A. 新员工招聘
B. 建立明确可行的工作目标
C. 定期的道德培训
D. 以上都是
满分：5分
9.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
C. 民主性领导方式
D. 以上均可以
满分：5分
10.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）
A. 生理的需要
B. 安全的需要
C. 安全的需要
D. 尊重的需要
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
满分：5分
2.企业的基本活动包括（ ）
A. 内部和外部后勤
B. 生产作业
C. 市场营销和销售
D. 服务
满分：5分
3.制造标准包括（ ）
A. 零件
B. 产品结构
C. 工序
D. 工作中心
满分：5分
4.企业的辅助活动包括( )
A. 企业基础设施
B. 人力资源管理
C. 采购
D. 外部后勤
满分：5分
5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ）
A. 管理辩证法
B. 管理认识论
C. 管理文化
D. 管理科学价值观
满分：5分
6.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
满分：5分
7.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ）
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
满分：5分
8.下列选项属于例外原则的是（ ）
A. 组织结构的变化
B. 重大投资
C. 重要的人事任免
D. 重大政策的制定
满分：5分
9.下列属于有形成本的是（ ）
A. 购买计算机
B. 厂房
C. 系统维护和升级
D. 公司信誉的降低
满分：5分
10.在分销管理模块中主要体现()三大功能。
A. 对于客户信息的管理和服务
B. 对于销售订单的管理
C. 对于销售的统计与分析
D. 对于销售额的管理
满分：5分15秋学期《管理学原理》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.从统计规律出发建立的模型称之为（ ）
A. 描述性模型
B. 经济计量性模型
C. 解释性模型
D. 确定性模型
满分：5分
2.以下行为中不属于企业伦理表现的是（ ）
A. 治理污染
B. 定期或不定期培训员工
C. 为顾客提供售后服务
D. 开发新产品
满分：5分
3._______是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 管理决策
D. 业务决策
满分：5分
4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（ ）
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 概念角色
满分：5分
5.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ）
A. 当地所实行的经济制度
B. 伦理道德的发展阶段
C. 行为本身所涉及伦理问题的严重程度
D. 组织文化的内容和强度
满分：5分
6.在“天、地、彼、此”中“地”是指()
A. 企业竞争所处的行业环境
B. 企业竞争对手
C. 企业自身条件
D. 外部一般环境
满分：5分
7.下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（ ）
A. 纺织厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
满分：5分
8.一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）
A. 生理的需要
B. 归属的需要
C. 自尊的需要
D. 自我实现的需要
满分：5分
9.文化的特征不包括（ ）
A. 民族性
B. 多样性
C. 整体性
D. 绝对性
满分：5分
10.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（ ）
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.有效信息的特征有（ ）
A. 高质量
B. 完全
C. 及时
D. 相关性
满分：5分
2.评价行动计划，要注意（ ）
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 要用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
满分：5分
3.新经济时代表现出哪些基本特征？( )
A. 信息化
B. 网络化
C. 知识化
D. 全球化
满分：5分
4.核心价值观（ ）
A. 是组织持久的本质的原则
B. 是一般性的指导原则
C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
D. 不需要理性的或外在的理由
满分：5分
5.评价行动计划，要注意（ ）
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 要用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
满分：5分
6.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
满分：5分
7.基本MRP的依据是()
A. 主生产计划（MPS）
B. 物料清单（BOM）
C. 库存信息
D. 人员配备
满分：5分
8.无形收益包括（ ）
A. 信息获取能力的提高
B. 士气大振
C. 更好的顾客服务
D. 生产率的提高
满分：5分
9.决策的特点包括（ ）
A. 目标性与可行性
B. 选择性与过程性
C. 满意性与动态性
D. 客观性与及时性
满分：5分
10.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ）
A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的
C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性
D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
满分：5分15秋学期《管理学原理》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案
A. 不高，较高
B. 较高，较高
C. 较低，较低
D. 不确定
满分：5分
2.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（ ）
A. 功利观
B. 权力观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约理论观
满分：5分
3.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）
A. 金牛
B. 明星
C. 幼童
D. 瘦狗
满分：5分
4.需要层次理论认为，人的行为决定于（）
A. 需求层次
B. 激励程度
C. 精神状态
D. 主导需求
满分：5分
5.下列对计划管理要求最严格的是（ ）
A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略
D. 柔性化管理
满分：5分
6.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）
A. 由轮型变成了Y型
B. 由Y型变成了轮型
C. 由轮型变成了链型
D. 由链型变成了轮型
满分：5分
7.下列说法不正确的是（）
A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间
B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通
C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
满分：5分
8.如果一位管理者认为解雇其工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是()
A. 伦理的功利观
B. 伦理的权利观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约伦理观
满分：5分
9.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
满分：5分
10.如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是()控制,位于塔中部的是()控制,位于塔尖的是()控制
A. 业务或操作，战术，战略计划和控制
B. 战术，战略计划和控制，业务或操作
C. 战略计划和控制，业务或操作，战术
D. 业务或操作，战略计划和控制，战术
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.古典决策理论的主要内容包括（ ）
A. 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B. 决策者要充分了解有关备选方案的情况
C. 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D. 决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
满分：5分
2.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ）
A. 管理辩证法
B. 管理认识论
C. 管理文化
D. 管理科学价值观
满分：5分
3.下列属于非例行活动的是()
A. 新产品的研发
B. 品种结构的调整
C. 工资制度的改革
D. 生产规模的扩大
满分：5分
4.常用的不确定型决策方法有（ ）
A. 小中取大法
B. 大中取大法
C. 大中取小法
D. 最小最大后悔值法
满分：5分
5.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ）
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
满分：5分
6.ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在()
A. 在资源管理范围方面的差别
B. 在生产方式管理方面的差别
C. 在管理功能方面的差别
D. 在事务处理控制方面的差别
满分：5分
7.基本MRP的依据是()
A. 主生产计划（MPS）
B. 物料清单（BOM）
C. 库存信息
D. 人员配备
满分：5分
8.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
满分：5分
9.除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
满分：5分
10.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ）
A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的
C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性
D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
满分：5分
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