管理心理学
管理心理学交卷时间：2016-03-27 10:18:15
一、单选题
1.
(2分)群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担（ ）的程度。
A. 社会责任
B. 群体目标
C. 成员困难
2.
(2分)管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的（ ）是否高效率的方法和手段。
A. 工作作风
B. 思想方法
C. 管理方法
3.
(2分)（ ）是领导者权责统一的基础。
A. 职位
B. 决策
C. 服务
知识点：管理心理学作业题,管理心理学
4.
(2分)气质本身（ ）之分。
A. 无好坏
B. 有好坏
C. 无高低
5.
(2分)当人员感到不满意时，就会产生( )的需要。
A. 调离
B. 变革
C. 上访
6.
(2分)定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的（ ）。
A. 初始印象
B. 最新印象
C. 固定形象
7.
(2分)在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（ ）对领导的影响。
A. 知识范围
B. 技能水平
C. 成熟度
8.
(2分)能力总是存在于人的具体（ ）之中。
A. 活动
B. 思维
C. 语言
知识点：管理心理学考试题,管理心理学
9.
(2分)学习型组织将组织成员的（ ）放在极其重要的地位。
A. 理想
B. 需求
C. 愿景
10.
(2分)管理结构实质上是一种（ ）的等级。
A. 人群关系
B. 工作关系
C. 业务关系
11.
(2分)物质自我是指人对自己（ ）的存在有自觉的意识。
A. 身体
B. 理想
C. 财富
12.
(2分)正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作而产生的正式的（ ）组织结构。
A. 合法的
B. 官方的
C. 公认的
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13.
(2分)传统品质理论认为，领导者的品质是（ ）。
A. 实践中炼成的
B. 后天学会的
C. 生而具有的
14.
(2分)企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应该包括（ ）。
A. 决策
B. 领导
C. 用人
15.
(2分)群体不是个体的简单相加，而是将个体力量汇合成（ ）。
A. 合力
B. 整体
C. 新的力量
16.
(2分)管理坐标图的理论认为，最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心（ ）的人。
A. 工作人员
B. 上级意图
C. 自身发展
17.
(2分)
授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（ ），具有相当的行为自由权。
A. 范围内
B. 时间段
C. 监督下
18.
(2分)现代企业管理的特点是强调（ ）的管理。
A. 以生产为中心
B. 以关系为中心
C. 以人为中心
19.
(2分)人的（ ）也影响人的时间知觉的长短。
A. 身体状况
B. 精神状态
C. 生活丰富度
20.
(2分)巴纳德认为组织是一个有意识地协调两人以上的活动或力量的（ ）。
A. 合作体系
B. 群体
C. 单位
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21.
(2分)群体是一种（ ）的途径。
A. 解决问题
B. 应对挑战
C. 完成任务
22.
(2分)激励是指连续激发人的（ ）的心理过程。
A. 情绪
B. 动机
C. 干劲
23.
(2分)奖励先进要特别注意环境的（ ）。
A. 协调性
B. 整洁度
C. 心理气氛
24.
(2分)管理心理学着重研究企业中的（ ）系统。
A. 人——人
B. 人——机
C. 机——机
25.
(2分)领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做（ ）。
A. 收买威信
B. 职业威信
C. 距离威信
26.
(2分)让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中的（ ），有利于变革的顺利进行。
A. 观念压力
B. 思想冲突
C. 思想阻力
27.
(2分)领导者本身的（ ），决定了他们要采取不同的方式方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。
A. 文化水平
B. 个性特点
C. 素质差异
28.
(2分)角色期望是指他人对一个人所应承担的（ ）的希望与寄托。
A. 职责
B. 义务
C. 角色
29.
(2分)个性是一个人的（ ）的反映。
A. 道德品质
B. 身材容貌
C. 精神面貌
30.
(2分)组织发展的基本任务在于，提高生产力和企业组织的（ ）。
A. 能力
B. 声望
C. 效果
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31.
(2分)变革是指经由经验的内化与认同作用，而使（ ）发生。
A. 新的观念
B. 新态度
C. 新行为
32.
(2分)（ ）同人、财、物一样，是管理中的重要资源，而且还是一种稀有资源。
A. 信息
B. 知识
C. 时间
33.
(2分)领导者拿国家、集体的利益来行善，以此取得下属的信任，这是一种（ ）。
A. 职业威信
B. 政治威信
C. 收买威信
34.
(2分)跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是（ ）。
A. 多元化
B. 风险性
C. 整合性
35.
(2分)解冻是指（ ）个人或群体去改变他们原来的态度或消除对旧态度或行为的支持。
A. 号召
B. 命令
C. 刺激
二、判断题
1.
(2分)期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。（ ）
2.
(2分)群体不是个体的简单相加，而是将个体力量汇合成新的力量。（ ）
3.
(2分)通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ ）
4.
(2分)幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（ ）
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5.
(2分)冲突表现为，由于双方的观点、需要、欲望、利益及要求的不相容而引起的一种激烈争斗。( )
6.
(2分)性格本身无好坏之分。（ ）
7.
(2分)激励是指连续激发人的动机的心理过程。（ ）
8.
(2分)权力距离是民族文化的第一个维度。（ ）
9.
(2分)古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。（ ）
10.
(2分)正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（ ）
11.
(2分)抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。（ ）
12.
(2分)一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。（ ）
13.
(2分)管理的限度包括层次、距离和幅度等。（ ）
14.
(2分)管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）
15.
(2分)战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）
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